Александр Бойко: «Всё, что мы делаем, мы делаем для людей»

Александр Бойко — известный новосибирский бизнесмен, владелец холдинга TS Group, девелопер единственного в Новосибирске пятизвездочного отеля Grand Autograph (экс-Marriott), отеля Ramada by Wyndham, элитного жилого комплекса «Жуковка» и жилого квартала «Невский», собственник «Сибирского молла», пяти бизнес-центров, среди которых БЦ класса А «Гринвич», автокомплекса на Энергетиков. Одним словом, яркий пример для подражания в сфере бизнеса. В его жизни всегда есть место вдохновению и новым идеям для грандиозных проектов. В интервью журналу «Авторский проект» Александр Всеволодович рассказал о планах по строительству в Новосибирске конгресс-центра, о преимуществах развития внутреннего туризма, о возведении на улице Краузе «города в городе», а также о том, что может обеспечить успех девелоперскому проекту.

Какие проекты сейчас находятся в стадии реализации? И в чём их особенность?

В стадии реализации сейчас несколько проектов. Один из них — жилой комплекс «Невский» на северной окраине Новосибирска. На его создание меня вдохновил район Дубая Jumeirah Beach Residents, вошедший в ТОП-50 лучших в мире районов для жизни.

ЖК «Невский» — это больше 200 тысяч квадратных метров, из них почти 156 тысяч квадратов — непосредственно жилье на стыке классов комфорт плюс и бизнес. Средняя площадь квартир в первом доме — 50 кв. м, в следующих домах квартиры будут большей площади. Целевая аудитория проекта — семья с двумя и более детьми. По периметру комплекса расположена богатая инфраструктура: продуктовые магазины и бутики, кофейни и салоны красоты, аптеки и химчистки — одним словом, всё, что нужно для повседневной жизни, что должно быть в шаговой доступности. Жилая часть комплекса (четырнадцать 25-этажных зданий) будет поднята на стилобат, в котором разместятся паркинг и сервисные помещения. На кровле — огромный парк площадью около 4,5 га. Первые этажи башен будут также отданы под общественные пространства – детские сады и клубы (детей буквально можно будет отвозить в детский сад на лифте), поликлиника, фитнес-клуб с бассейном и так далее. Бизнес-план предусматривает строительство жилого комплекса «Невский» ещё в течение пяти лет.

В настоящее время мы также проектируем новый отель рядом с бизнес-центром «Гринвич». Когда мы начали возводить БЦ, это был первый опыт строительства объектов такого рода, мы переоценили рынок и создали избыточную инфраструктуру, которую только бизнес-центром не загрузить: конгресс-зона, рестораны, фитнес-клуб, огромная парковка. То, чего там сейчас не хватает, — это как раз гостиницы. Мы построим четырехзвёздочный отель на 160-180 номеров, а вся необходимая инфраструктура уже есть в «Гринвиче».

С 1 сентября приступим к реализации проекта с Новосибирским госуниверситетом архитектуры и дизайна по подготовке молодых специалистов. Наша компания полностью оборудует аудиторию — компьютеры, интерактивные экраны, поставим программное обеспечение. Наберем группу студентов-второкурсников, желающих погрузиться в проектирование. Под руководством наших опытных архитекторов и по нашему заданию молодые люди смогут проектировать конкретные объекты, фасады, создавать планировочные решения и так далее. Это долгосрочные инвестиции, но мы на это пошли. Очень надеемся, что после окончания вуза молодые архитекторы и проектировщики придут на работу к нам. Год назад мы приобрели старейшую проектную компанию Новосибирска — «Новосибгражданпроект» — и настроены серьёзно омолодить коллектив.

Вы намерены строить первый в Новосибирске конгресс-центр — есть ли потребность в проекте такого рода и чем она обусловлена?

В Новосибирске сложилась патовая ситуация. С одной стороны, у нас в городе не проходит знаковых мероприятий федерального масштаба, потому что не хватает номерного фонда. А строить его нет смысла, потому что не проводятся большие мероприятия. Получается замкнутый круг. И кто-то должен его разорвать, должен рискнуть.

Ограничения (санкции, рост доллара) развернули вектор интереса российского населения на внутренний туризм. Большое внимание его развитию уделяет и федеральная власть. Серьёзно изменилось законодательство, например, туристическая отрасль кредитуется сейчас по льготной ставке, для отельного бизнеса обнулили ставку НДС и так далее.

В Новосибирске существенную долю от всех туристических направлений занимает деловой туризм. Бизнес-турист — наиболее платежеспособный. И наш регион должен использовать это преимущество. У нас уже развит деловой и выставочный туризм. Однако самые высокодоходные направления — конгресс- и ивент-туризм необходимо развивать. Для этого, помимо развитой городской инфраструктуры, должен появиться конгресс-отель, чтобы в Новосибирске могли регулярно проводиться серьезные мероприятия на 2-3 тысячи человек. С появлением конгресс-отеля город сделает следующий шаг в своём развитии. Этот шаг довольно серьёзный. Его цена — от 8 до 10 миллиардов рублей. Мы сейчас работаем над тремя вариантами размещения такого объекта. Но это далёкая перспектива — 7-10 лет.

Какими из реализованных проектов вы особенно гордитесь?

Я скажу так — мне ни за один не стыдно. Трудно выделить какой-то один объект, я люблю все, они для меня все знаковые, каждый в свое время дал мне колоссальный всплеск энергии. Я никогда не забуду, когда в Сочи в 2007 году нам за «Гринвич» вручили «Золотой кирпич». Я приехал домой с невероятным душевным подъёмом! Когда мы ввели в эксплуатацию «Марриотт», уже через полгода были №1 в Европе в этой международной гостиничной сети, а через год — №2 в мире и своих позиций не сдали.

Объём жилищного строительства постоянно растёт, выходит много проектов с разными концепциями. Что, на ваш взгляд, может обеспечить успех проекту, помимо интересной идеи, задумки?

Мы сейчас выходим с масштабным проектом «Невский». Но мне кажется, у нас всё должно получиться по одной простой причине — мы делаем для людей. Успех проекту может обеспечить забота о людях. Я стараюсь поставить себя на место человека, принимающего решение по приобретению квартиры, и представить: жил бы я сам в этом месте или нет. В этом проекте практически все планировки отрисованы лично мной, вплоть до расстановки мебели. Мы делаем то, что я видел в лучших реализованных проектах в мире. В свое время мы попробовали воплотить это на «Жуковке», у нас получилось. «Невский» — по сути, это аналог «Жуковки», но гораздо более масштабный.