Радмила Радзивил основала юридическую компанию «Правый берег» в 23 года и за два десятилетия превратила её в федерального игрока с офисами от Иркутска до Москвы. Эксперт в антикризисном управлении, кандидат экономических наук, медиатор, организатор Прибайкальского юридического форума, она работает с миллиардами, сохраняя человеческий подход и страсть к делу. В интервью Радмила рассказывает о том, как строить бизнес, масштабировать команду, внедрять нестандартные решения и при этом быть мамой пятерых детей.
Радмила, в 23 года вы основали «Правый берег». Что тогда было главным — амбиции, ощущение возможностей или понимание ниши?
— В 23 года ниши я не понимала, ощущение возможностей было смутным — выход из стабильности страшен. Я работала в коммерческой компании, где всё предсказуемо: задачи, зарплата, но не больше. Главным были амбиции. Хотелось делать работу так, как вижу я, самой общаться с клиентами, самой решать. Профессиональный рост подталкивал к работе «на себя».
Вы работаете с миллиардными бизнесами. Что для таких клиентов важнее в юристе — результат, надёжность или способность мыслить как партнёр?
— Для предпринимателя на первом месте результат и надёжность. Обращаются с конкретной задачей, и если решаешь её чётко, качественно и быстро — этого достаточно для доверия.
Надёжность — это «юридическое плечо», к которому можно обратиться, чтобы предотвратить или решить проблему. Доверие строится на профессионализме и реальных кейсах.
Способность мыслить как партнёр важна в другом смысле. Бизнесменов не устраивает ответ юриста: «это нельзя». Им нужно понимать, как можно сделать, сохранив безопасность. В итоге всё складывается воедино: ответственность, надёжность, результат и умение предложить работающее решение.
С учётом вашего опыта в более чем 250 процедурах банкротства, что сегодня важно знать бизнесу об этой процедуре?
— Банкротство — это лакмусовая бумажка экономики. Сегодня тренд — на реабилитацию и реструктуризацию. Это инструмент, этап в жизни компании: при грамотном использовании он позволяет пройти кризис с минимальными потерями.
Одновременно ужесточается ответственность тех, кто злоупотребляет правами. Новые позиции Верховного Суда по субсидиарной ответственности защищают кредиторов. Кроме того, растут стоимость и качество процедур: требования к управляющим и экспертизе строже, проверки сделок тщательнее. Процесс усложняется и требует профессионального подхода.
Вы строите федеральное присутствие компании. Почему это важно?
— Стратегия «Правого берега» — рост по выручке, числу сотрудников и географии. Иркутск — родина и база. Санкт-Петербург мы осваивали с клиентами с 2018 года, Москва необходима для проектов и федерального признания. Новосибирск — столица Западной Сибири и связующее звено между Азией, Европой и Восточной Сибирью, там мы развиваем практики цифрового и уголовного права, а также практику правового регулирования внешнеэкономической деятельности. Такое присутствие обеспечивает максимальное покрытие по направлениям и локациям.
Компания входит в число лидеров рейтингов, а вы — в «100 самых влиятельных персон банкротства» в 2024 и 2025 гг. по версии портала PROбанкротство. Что даёт профессиональное признание?
— Во-первых, узнаваемость. Во-вторых, важен не просто объём дел, а сложность проектов, их масштаб, практикообразующие кейсы, ценность для отрасли и экономики. Важно, как мы подходим к делу: нестандартные решения, проектная работа, умение смотреть на проблему под разными углами. Личный рейтинг отражает экспертность как среди коллег, так и для клиентов. Также это получение непрерывного образования, soft skill и т.д.
Вы – медиатор. Как навыки медиации помогают в корпоративных конфликтах?
— Навыки медиации важны во всём: с клиентами, сотрудниками, в семье. Они помогают понять потребности сторон, найти точки соприкосновения и решить вопрос с минимальными затратами. Примеров много: на основе медиативного соглашения люди включались в реестр кредиторов, заключали мировое соглашение без суда. Также мы делаем акцент на антикризисном управлении.
Прибайкальский юридический форум быстро стал федеральным событием. В чём его ценность для рынка?
Прибайкальский юридический форум – это гордость компании «Правый берег» и моя личная гордость. Он уверенно занял свою нишу среди крупных международных event-мероприятий, которые позволяют развиваться профессиональному туризму.
Миссия форума — правовое просвещение, создание площадки для диалога власти, науки, бизнеса и юристов. Это обмен опытом, актуальная повестка, новые знакомства и душевная атмосфера. Ценность в ноу-хау: повышение квалификации, общение с хедлайнерами и региональными спикерами, международный опыт (Монголия, Китай, Белоруссия, Италия). Участвуют правительство, законодательное собрание, уполномоченные по правам предпринимателей, правоохранительные органы, ФНС — они напрямую делятся видением взаимодействия бизнеса с государством.
Форум показал свою эффективность на практике: первый ПБЮФ прошёл в 2024 году, второй — в 2025 году и значительно расширился по формату, фактически став «Байкальской правовой неделей» с отдельным днём, полностью посвящённым вопросам банкротства. Следующий, третий форум, запланирован на 2027 год как логичное продолжение устойчивого и востребованного проекта.
Гости нашего форума получают всю душевность, теплоту, с которой мы подходим к организации этого удивительного чуда на территории Восточной Сибири. Если говорить одним смыслом, то Прибайкальский юридический форум – это право и душа.
Если выбрать один принцип корпоративной культуры «Правого берега», какой бы это был?
— Их несколько, и они взаимосвязаны. Первое — порядочность и справедливость. Если к нам пришёл клиент, я не окажусь на другой стороне, даже в ущерб интересам. Второе — клиент всегда прав, но результат достигается законным способом. Третье — искренность. Мы открыто делимся не только успехами, но и неудачами. Четвёртое — гиперответственность. Это главные ценности, которые я транслирую.
Через 5–7 лет как вы поймёте, что выбранный путь верный?
— По стабильности и развитию. Форум работает и привлекает больше участников. Бизнес растёт: новые проекты, масштабирование, стабильная выручка, возможность заниматься любимым делом. Рост позволяет инвестировать, заниматься благотворительностью, создавать творческие проекты и идти вперёд.
У вас пятеро детей. Как успеваете совмещать семью и работу?
— Многозадачность и расстановка приоритетов. Лайфхак: превращать многозадачность в вынужденность — так достигаются цели. В бизнесе это помогает решать проекты системно, видеть проблему с разных сторон. Для поддержания энергии регулярно занимаюсь спортом: он дисциплинирует, снимает стресс и позволяет сохранять концентрацию, не транслируя усталость на семью или работу. Баланс для меня — это удовлетворённость разными сферами жизни. Работа с приоритетами помогает не упустить главное.
Автор Марина Ткаченко
Фотограф - @parfenova_ann
Визажист - @parfenova_ann
Видеограф - @prusakova_va
Стилист по волосам - @Elena_Lukianovaa
Ювелирная дизайн-студия @GershonDiamond
Премиальные ювелирные украшения karakurkchi.com
Радмила, в 23 года вы основали «Правый берег». Что тогда было главным — амбиции, ощущение возможностей или понимание ниши?
— В 23 года ниши я не понимала, ощущение возможностей было смутным — выход из стабильности страшен. Я работала в коммерческой компании, где всё предсказуемо: задачи, зарплата, но не больше. Главным были амбиции. Хотелось делать работу так, как вижу я, самой общаться с клиентами, самой решать. Профессиональный рост подталкивал к работе «на себя».
Вы работаете с миллиардными бизнесами. Что для таких клиентов важнее в юристе — результат, надёжность или способность мыслить как партнёр?
— Для предпринимателя на первом месте результат и надёжность. Обращаются с конкретной задачей, и если решаешь её чётко, качественно и быстро — этого достаточно для доверия.
Надёжность — это «юридическое плечо», к которому можно обратиться, чтобы предотвратить или решить проблему. Доверие строится на профессионализме и реальных кейсах.
Способность мыслить как партнёр важна в другом смысле. Бизнесменов не устраивает ответ юриста: «это нельзя». Им нужно понимать, как можно сделать, сохранив безопасность. В итоге всё складывается воедино: ответственность, надёжность, результат и умение предложить работающее решение.
С учётом вашего опыта в более чем 250 процедурах банкротства, что сегодня важно знать бизнесу об этой процедуре?
— Банкротство — это лакмусовая бумажка экономики. Сегодня тренд — на реабилитацию и реструктуризацию. Это инструмент, этап в жизни компании: при грамотном использовании он позволяет пройти кризис с минимальными потерями.
Одновременно ужесточается ответственность тех, кто злоупотребляет правами. Новые позиции Верховного Суда по субсидиарной ответственности защищают кредиторов. Кроме того, растут стоимость и качество процедур: требования к управляющим и экспертизе строже, проверки сделок тщательнее. Процесс усложняется и требует профессионального подхода.
Вы строите федеральное присутствие компании. Почему это важно?
— Стратегия «Правого берега» — рост по выручке, числу сотрудников и географии. Иркутск — родина и база. Санкт-Петербург мы осваивали с клиентами с 2018 года, Москва необходима для проектов и федерального признания. Новосибирск — столица Западной Сибири и связующее звено между Азией, Европой и Восточной Сибирью, там мы развиваем практики цифрового и уголовного права, а также практику правового регулирования внешнеэкономической деятельности. Такое присутствие обеспечивает максимальное покрытие по направлениям и локациям.
Компания входит в число лидеров рейтингов, а вы — в «100 самых влиятельных персон банкротства» в 2024 и 2025 гг. по версии портала PROбанкротство. Что даёт профессиональное признание?
— Во-первых, узнаваемость. Во-вторых, важен не просто объём дел, а сложность проектов, их масштаб, практикообразующие кейсы, ценность для отрасли и экономики. Важно, как мы подходим к делу: нестандартные решения, проектная работа, умение смотреть на проблему под разными углами. Личный рейтинг отражает экспертность как среди коллег, так и для клиентов. Также это получение непрерывного образования, soft skill и т.д.
Вы – медиатор. Как навыки медиации помогают в корпоративных конфликтах?
— Навыки медиации важны во всём: с клиентами, сотрудниками, в семье. Они помогают понять потребности сторон, найти точки соприкосновения и решить вопрос с минимальными затратами. Примеров много: на основе медиативного соглашения люди включались в реестр кредиторов, заключали мировое соглашение без суда. Также мы делаем акцент на антикризисном управлении.
Прибайкальский юридический форум быстро стал федеральным событием. В чём его ценность для рынка?
Прибайкальский юридический форум – это гордость компании «Правый берег» и моя личная гордость. Он уверенно занял свою нишу среди крупных международных event-мероприятий, которые позволяют развиваться профессиональному туризму.
Миссия форума — правовое просвещение, создание площадки для диалога власти, науки, бизнеса и юристов. Это обмен опытом, актуальная повестка, новые знакомства и душевная атмосфера. Ценность в ноу-хау: повышение квалификации, общение с хедлайнерами и региональными спикерами, международный опыт (Монголия, Китай, Белоруссия, Италия). Участвуют правительство, законодательное собрание, уполномоченные по правам предпринимателей, правоохранительные органы, ФНС — они напрямую делятся видением взаимодействия бизнеса с государством.
Форум показал свою эффективность на практике: первый ПБЮФ прошёл в 2024 году, второй — в 2025 году и значительно расширился по формату, фактически став «Байкальской правовой неделей» с отдельным днём, полностью посвящённым вопросам банкротства. Следующий, третий форум, запланирован на 2027 год как логичное продолжение устойчивого и востребованного проекта.
Гости нашего форума получают всю душевность, теплоту, с которой мы подходим к организации этого удивительного чуда на территории Восточной Сибири. Если говорить одним смыслом, то Прибайкальский юридический форум – это право и душа.
Если выбрать один принцип корпоративной культуры «Правого берега», какой бы это был?
— Их несколько, и они взаимосвязаны. Первое — порядочность и справедливость. Если к нам пришёл клиент, я не окажусь на другой стороне, даже в ущерб интересам. Второе — клиент всегда прав, но результат достигается законным способом. Третье — искренность. Мы открыто делимся не только успехами, но и неудачами. Четвёртое — гиперответственность. Это главные ценности, которые я транслирую.
Через 5–7 лет как вы поймёте, что выбранный путь верный?
— По стабильности и развитию. Форум работает и привлекает больше участников. Бизнес растёт: новые проекты, масштабирование, стабильная выручка, возможность заниматься любимым делом. Рост позволяет инвестировать, заниматься благотворительностью, создавать творческие проекты и идти вперёд.
У вас пятеро детей. Как успеваете совмещать семью и работу?
— Многозадачность и расстановка приоритетов. Лайфхак: превращать многозадачность в вынужденность — так достигаются цели. В бизнесе это помогает решать проекты системно, видеть проблему с разных сторон. Для поддержания энергии регулярно занимаюсь спортом: он дисциплинирует, снимает стресс и позволяет сохранять концентрацию, не транслируя усталость на семью или работу. Баланс для меня — это удовлетворённость разными сферами жизни. Работа с приоритетами помогает не упустить главное.
Автор Марина Ткаченко
Фотограф - @parfenova_ann
Визажист - @parfenova_ann
Видеограф - @prusakova_va
Стилист по волосам - @Elena_Lukianovaa
Ювелирная дизайн-студия @GershonDiamond
Премиальные ювелирные украшения karakurkchi.com