В этом году Новосибирский банковский клуб празднует свой 10-летний юбилей. За это время его участники сформировали финансовое сообщество, организовали профессиональные мероприятия и создали проекты, влияющие на жизнь всего Новосибирского региона.
В интервью «Авторскому проекту» президент Новосибирского банковского клуба Владимир Женов рассказал, каких целей Клубу удалось достичь и что ждёт его участников в будущем.
– Владимир Гаврилович, расскажите, с какими результатами Новосибирский банковский клуб встречает свой юбилей?
– Имеется общая и, неизвестно откуда взявшаяся, традиция отмечать круглые даты. Действительно, 10 лет – время, когда можно оглянуться и посмотреть на проделанный путь. Результаты: клуб состоялся, выросла численность членов клуба более чем в сто раз. Поскольку 10 лет назад я был один, считать очень легко (смеется).
Опираясь на мнение авторитетных и значимых людей, которые состоят в клубе, могу уверенно сказать, что Новосибирский банковский клуб занял достойное место в социально-экономической жизни Новосибирского региона. Это и есть самый главный результат того, что сделано за это десятилетие.
– 10 лет – это целая жизнь. Какие яркие события или изменения произошли в жизни Клуба за этот период?
– Для кого-то такой промежуток времени действительно становится полноценной жизнью. Клуб встал на ноги, окреп и теперь работает и работает. Я бы сравнил его не с маленьким ребёнком, а юношей, который здраво обдумывает, что делать дальше. Как реагировать на колоссальные изменения, которые происходят в нашей экономике, политике, мире.
За эти годы Клуб сделал многое: мы провели массу семинаров, вебинаров и конференций по совершенствованию финансовой сферы. Очень много внимания уделили кадровым проблемам и формированию корпоративной общности. Состоялось много светских мероприятий, стали доступны всё больше новых соревнований по различным видам спорта.
Выполнены многие задачи, которые помогли непосредственно участникам нашего Клуба и членам их семей. Не побоюсь сказать, что в определённой мере мы стали профсоюзом для финансовой сферы, помогая решать различные житейские вопросы.
– Клуб объединил большой круг авторитетных и значимых людей. Все они из разных сфер?
– Одна из наших многочисленных задач – взращивать руководителей. В этом заключается их определение, позиционирование.
Что касается авторитетных людей, то они выступает в роли «маяков», к которым тянутся другие люди. Можно назвать много сильных, состоявшихся и уверенных в себе как с экономической, так и социальной точки зрения, руководителей. Среди них генеральный директор банка «Левобережный» Владимир Шапоренко, управляющий Сибирским филиалом ПАО «Промсвязьбанк» Денис Голубев, генеральный директор банка «Акцепт» Елена Терехина, вице-президент – управляющий АО «Газпромбанк» по Западно-Сибирскому региону Павел Щербаков, директор новосибирского филиала ОСАО «РЕСО‑Гарантия» Евгений Козлов, директор компании «Информационные системы и сервисы» Алексей Шовкун, генеральный директор МФК «Лайм-Займ» Алексей Нефедов и многие-многие другие.
В Клуб входят более 150 организаций, каждая из которых - личность. Мы не гонимся за численностью, люди приходят к нам по своему искреннему желанию. Только на последнем совете мы приняли ещё четыре организации.
Клуб – социально и экономически живой организм. Он не только должен «вдыхать» – принимать в членство – но и «выдыхать». Мы отчисляем за невыполнение уставных обязанностей, неуплату членских взносов, за нарушение кодекса этики члена Клуба. Но это происходит редко.
Основу Клуба составляют практически все банки региона. Но также среди нас есть страховые, лизинговые, инвестиционные компании. К нам потянулись промышленные предприятия и малый бизнес. Все те, кто определяют финансово-экономическую сферу региона.
– Есть стойкое убеждение, что на деятельность Новосибирского банковского клуба не может повлиять какая-либо внешняя ситуация. Как работает Клуб последние два года?
– Я более 30 лет в бизнесе и за это время у меня сложилось стойкое убеждение: «назвался бизнесменом – полезай в кризис». Кризис для финансовой сферы – это состояние перманентное, лакмусовая бумажка общества. Не мне объяснять, что происходит в стране и как международная обстановка влияет на жизнедеятельность любой организации. Клуб работает, как и работал.
Особенность последних двух лет – мы много внимания уделяем помощи для участников СВО. 4 января стартовал очередной гуманитарный конвой. Забили несколько машин вещами первой необходимости. Много занимаемся благотворительностью для детей.
– Какие темы и вопросы сегодня актуальны для участников Клуба?
– Острейшая проблема – нехватка кадров. Как и другие сферы по всей России, так и финансовая испытывает колоссальный кадровый голод. Мы прилагаем все силы к решению этих проблем.
Другая актуальная тема – повышение деловых качеств руководителей с точки зрения исполнительности, обязательности, добросовестности и пунктуальности. Важно укрепить их связь с бизнесом, и перенаправить от развивающихся цифровых технологий к человекоцентричной модели клиентоориентированности.
Сегодня важно задуматься над социально-экономическими целями развития общества и быть активным участником этих событий.
– Выходит ли деятельность Клуба за рамки корпоративных взаимоотношений?
– Можно сказать, что мы занимаемся логистикой корпоративных отношений. Их выстраивание – процесс вечный, который продолжается в соответствии с изменением реальной социально-экономической ситуации. Поэтому здесь нет предела совершенству.
– Владимир Гаврилович, поделитесь планами на ближайшее будущее
– Клуб и дальше продолжит работу своих проектов. Это спортивные турниры, решение кадровых проблем, развитие финансовых услуг в отдалённых районах Новосибирской области, внедрение цифрового рубля, промышленная ипотека, повышение уровня взаимодействия с клиентами, повышение финансовой грамотности населения и реальная помощь малому и среднему бизнесу, а также личностный рост руководителей.
В интервью «Авторскому проекту» президент Новосибирского банковского клуба Владимир Женов рассказал, каких целей Клубу удалось достичь и что ждёт его участников в будущем.
– Владимир Гаврилович, расскажите, с какими результатами Новосибирский банковский клуб встречает свой юбилей?
– Имеется общая и, неизвестно откуда взявшаяся, традиция отмечать круглые даты. Действительно, 10 лет – время, когда можно оглянуться и посмотреть на проделанный путь. Результаты: клуб состоялся, выросла численность членов клуба более чем в сто раз. Поскольку 10 лет назад я был один, считать очень легко (смеется).
Опираясь на мнение авторитетных и значимых людей, которые состоят в клубе, могу уверенно сказать, что Новосибирский банковский клуб занял достойное место в социально-экономической жизни Новосибирского региона. Это и есть самый главный результат того, что сделано за это десятилетие.
– 10 лет – это целая жизнь. Какие яркие события или изменения произошли в жизни Клуба за этот период?
– Для кого-то такой промежуток времени действительно становится полноценной жизнью. Клуб встал на ноги, окреп и теперь работает и работает. Я бы сравнил его не с маленьким ребёнком, а юношей, который здраво обдумывает, что делать дальше. Как реагировать на колоссальные изменения, которые происходят в нашей экономике, политике, мире.
За эти годы Клуб сделал многое: мы провели массу семинаров, вебинаров и конференций по совершенствованию финансовой сферы. Очень много внимания уделили кадровым проблемам и формированию корпоративной общности. Состоялось много светских мероприятий, стали доступны всё больше новых соревнований по различным видам спорта.
Выполнены многие задачи, которые помогли непосредственно участникам нашего Клуба и членам их семей. Не побоюсь сказать, что в определённой мере мы стали профсоюзом для финансовой сферы, помогая решать различные житейские вопросы.
– Клуб объединил большой круг авторитетных и значимых людей. Все они из разных сфер?
– Одна из наших многочисленных задач – взращивать руководителей. В этом заключается их определение, позиционирование.
Что касается авторитетных людей, то они выступает в роли «маяков», к которым тянутся другие люди. Можно назвать много сильных, состоявшихся и уверенных в себе как с экономической, так и социальной точки зрения, руководителей. Среди них генеральный директор банка «Левобережный» Владимир Шапоренко, управляющий Сибирским филиалом ПАО «Промсвязьбанк» Денис Голубев, генеральный директор банка «Акцепт» Елена Терехина, вице-президент – управляющий АО «Газпромбанк» по Западно-Сибирскому региону Павел Щербаков, директор новосибирского филиала ОСАО «РЕСО‑Гарантия» Евгений Козлов, директор компании «Информационные системы и сервисы» Алексей Шовкун, генеральный директор МФК «Лайм-Займ» Алексей Нефедов и многие-многие другие.
В Клуб входят более 150 организаций, каждая из которых - личность. Мы не гонимся за численностью, люди приходят к нам по своему искреннему желанию. Только на последнем совете мы приняли ещё четыре организации.
Клуб – социально и экономически живой организм. Он не только должен «вдыхать» – принимать в членство – но и «выдыхать». Мы отчисляем за невыполнение уставных обязанностей, неуплату членских взносов, за нарушение кодекса этики члена Клуба. Но это происходит редко.
Основу Клуба составляют практически все банки региона. Но также среди нас есть страховые, лизинговые, инвестиционные компании. К нам потянулись промышленные предприятия и малый бизнес. Все те, кто определяют финансово-экономическую сферу региона.
– Есть стойкое убеждение, что на деятельность Новосибирского банковского клуба не может повлиять какая-либо внешняя ситуация. Как работает Клуб последние два года?
– Я более 30 лет в бизнесе и за это время у меня сложилось стойкое убеждение: «назвался бизнесменом – полезай в кризис». Кризис для финансовой сферы – это состояние перманентное, лакмусовая бумажка общества. Не мне объяснять, что происходит в стране и как международная обстановка влияет на жизнедеятельность любой организации. Клуб работает, как и работал.
Особенность последних двух лет – мы много внимания уделяем помощи для участников СВО. 4 января стартовал очередной гуманитарный конвой. Забили несколько машин вещами первой необходимости. Много занимаемся благотворительностью для детей.
– Какие темы и вопросы сегодня актуальны для участников Клуба?
– Острейшая проблема – нехватка кадров. Как и другие сферы по всей России, так и финансовая испытывает колоссальный кадровый голод. Мы прилагаем все силы к решению этих проблем.
Другая актуальная тема – повышение деловых качеств руководителей с точки зрения исполнительности, обязательности, добросовестности и пунктуальности. Важно укрепить их связь с бизнесом, и перенаправить от развивающихся цифровых технологий к человекоцентричной модели клиентоориентированности.
Сегодня важно задуматься над социально-экономическими целями развития общества и быть активным участником этих событий.
– Выходит ли деятельность Клуба за рамки корпоративных взаимоотношений?
– Можно сказать, что мы занимаемся логистикой корпоративных отношений. Их выстраивание – процесс вечный, который продолжается в соответствии с изменением реальной социально-экономической ситуации. Поэтому здесь нет предела совершенству.
– Владимир Гаврилович, поделитесь планами на ближайшее будущее
– Клуб и дальше продолжит работу своих проектов. Это спортивные турниры, решение кадровых проблем, развитие финансовых услуг в отдалённых районах Новосибирской области, внедрение цифрового рубля, промышленная ипотека, повышение уровня взаимодействия с клиентами, повышение финансовой грамотности населения и реальная помощь малому и среднему бизнесу, а также личностный рост руководителей.
sk_bank_club
