С началом самых «свадебных» месяцев в году команда двухэтажного особняка «Unica» на Патриарших дарит подарки молодоженам. Победитель Wedding Awards 2024 в номинации «Лучший ресторан для камерной свадьбы в Москве» предлагает камерный бар Segreto и пространство Segreto Salone для съемки love-story или утра жениха и невесты в подарок.

Только в августе и сентябре к организации свадьбы в итальянском ресторане с аутентичной атмосферой, авторской кухней и коктейлями от барных энтузиастов, пара получает фотокарточки в ярких интерьерах с антикварными духовными инструментами, бархатной мебелью и леопардовым ковром, уже ставшим легендой.

Фотосессия молодоженов в баре Segreto – калейдоскоп кадров, словно из фильма, в котором любовь – главный герой. Отпраздновать свадьбу роскошно с чутким сервисом и щедрыми предложениями для гостей приглашает ресторан Unica в близости Патриарших прудов.

Ресторан-особняк Unica и барный проект Segreto

+7 909 949 50 85

Благовещенский пер., 10с2

https://unica-segreto.ru/

Узнать историю рода до XV века, найти родителей, которых не знал долгие годы, заказать исследование участия родных в войнах XIX-XX веков – для всего этого есть профессиональные генеалоги. Они внимательны к деталям, имеют налаженные связи с архивами страны и сорока учреждениях за её пределами. Павел Овчинников, генеральный директор компании «Семейная реликвия». Историк-генеалог, теолог, богослов. Специалист в общей генеалогии, ведущий специалист в генеалогии духовного сословия, истории Гражданской войны в России рассказал о том, как можно обнаружить в роду дворян и через поиск родственников найти себя.

- Павел, расскажите историю возникновения идеи такого дела, как генеалогия, как вы к этому пришли.

- Пришел довольно витиевато, из сферы архивной работы. Конкретно генеалогией занимаюсь с 2017 года. До этого 10 лет я занимался научной деятельностью: посещал архивы, писал научные статьи, публиковался. Так получилось, что ко мне обращались люди из разных регионов и стран с просьбами поиска информации. Меня это увлекло. Я стал вести блог в живом журнале, он есть и сейчас. Из этого постепенно и выросла компания «Семейная реликвия».

Изначально мы работали только онлайн – сайт, соцсети, а сейчас у нас также есть офисы в разных городах, также работает даже своя типография, мы изготавливаем полиграфическую продукцию для наших заказчиков. Офисы и производственные площадки в Воронеже, Краснодаре, Иркутске, Перми. А региональные исследователи работают в самых разных уголках страны.

- А как готовят таких редких специалистов как генеалоги?

- В России нет образовательных программ по этому направлению. Генеалоги – это люди, которые сами себя образовывают, постигают эту науку. Да, генеалог – редкая специальность, что не помешало нам собрать мощную команду. Сейчас нас уже 35 человек вместе со мной, из них 19 – профессиональные генеалоги. Команда – это наша гордость.

- Павел, вы в вашей сфере задаете тренды. Расскажите об этом.

- Прежде всего, мы первая компания в России, кто стал работать в генеалогии с заказчиками онлайн. Это был наш старт, он получился довольно удачный. Мы задали этот тренд и уже несколько лет входим в тройку наиболее успешных на рынке. Мы также первые начали печатать отчеты по результатам генеалогических поисков в том виде, в котором это есть сейчас. Для нас это уже базовая опция – предоставить заказчику полный отчет в виде красиво оформленной книги. Она проходит полный цикл подготовки, затем мы её красиво упаковываем и отдаем. Это штучное производство, индивидуально для каждого нашего клиента.

- Работа с архивами – это большое количество бумаг, запросов, которые летят во все регионы страны и даже за её пределы. Как вы все это соединяете, управляете процессами?

- Да, это наша привычная рутина. Но сейчас мы запустили агрегатор архивов сentral-archive.ru. Поскольку мы знаем о работе архивов и со стороны клиентов, и как профессионалы, то решили создать платформу, на которой профессиональные генеалоги, пользователи, генеалогические компании и архивы смогут работать и быть друг другу полезными. Пользователь сможет на одном ресурсе запросить, заказать и оплатить нужную ему услугу, генеалог или компания – получить анкету, составить и отправить в личный кабинет клиента договор, найденные документы сформировать в пакет и также отправить в личный кабинет, составить запрос и получить ответ от архива здесь же. Продумываем этот ресурс удобным и функциональным для наших заказчиков.

- Как к вам приходят клиенты? Какие есть запросы? Бывает ли, что кто-то находит у себя, скажем, дворянские корни?

- Да, такие запросы тоже бывают. Иногда случается найти в роду действительно знатных предков. Если не находим – говорим прямо. Мы не работаем с преданиями, легендами и домысливанием – только с фактами.

- Одно из направлений вашей работы – поиск захоронений. В частности, бойцов. Это важная часть не только истории отдельных семей, но и всей страны. Расскажите об этом направлении деятельности.

- Да, мы этим занимаемся. С одной стороны все просто: нужно иметь документы, подтверждающие родство, и писать запросы. Это наша специфика, и мы знаем, куда писать, какой набор документов нужен. Мы также разработали методику звонков, поисков ответов. Самостоятельно человеку заниматься таким поиском куда сложнее. К сожалению, сейчас баз данных по захоронениям в России не существует, нет и карт кладбищ, особенно в небольших городах. Нет сайтов даже с планами кладбищ. Процесс оцифровки данных по захоронениям находится в зачаточном состоянии. Мало что можно получить в интернете – только по конкретным запросам. В нашем агрегаторе как раз заложена функция поиска мест захоронений, мы работаем над этим. А на местах исследователи ходят буквально ногами ищут места захоронений.

- Какие сложности сопровождают вашу работу помимо отсутствия необходимых баз?

- Например, мы занимаемся также поиском родителей, родственников. Это может удивить, но многие люди не знают своих родителей. Отец или мать ушли из семьи, умерли, мужчины, бывает, меняют персональные данные. Есть и более сложные случаи. Поэтому к нам часто обращаются с просьбой найти родителя или обоих. Мы находим, это абсолютно реальная история, если в свидетельстве о рождении не стоит прочерк. Люди нас благодарят, это крайне важная для них ситуация – найти родителей. По сути это найти себя, свою историю.

- Павел, мы видели отзывы о вас на картах. Они не просто положительные, они несут множество эмоций и искренних чувств. Это профессиональная работа специалистов?

- Все отзывы – настоящие. Наши клиенты прикрепляют фотографии и действительно оставляют свои подлинные эмоции в отзывах. Для нас это самая большая награда – радостные эмоции наших клиентов, когда они находят недостающее, такое важное звено в истории своего рода, своей личной истории.

Быстрые диеты, марафонские тренировки, отказ от ужина — в погоне за стройностью многие готовы на всё. Но чаще результат оказывается нестойким: организм сопротивляется, вес возвращается, а энергия уходит. В клинике «Kaplab» предлагают иной подход: внутривенная (IV) терапия как часть комплексной стратегии. Это не магия и не модный тренд, а способ настроить биохимию организма так, чтобы похудение стало естественным и комфортным. О том, как работает «метаболический тюнинг» с помощью капельниц – в нашем интервью с Николаем Юрьевичем Потуданским, главным врачом «Kaplab», врачом-терапевтом и онкологом с 29-летним опытом.

Как в «Kaplab» рассматривают IV-терапию именно как инструмент борьбы с избыточной массой тела?

Мы рассматриваем IV-терапию не как самостоятельный метод похудения, а как мощный вспомогательный инструмент, интегрированный в комплексную персонализированную программу. Наша философия подхода: не «капельница для похудения», а коррекция метаболических дефицитов. Избыточная масса тела часто сопряжена с нарушениями обмена веществ, дефицитом витаминов и минералов, стрессом, гиподинамией и несбалансированным питанием, что снижает эффективность энергетического обмена, нарушает функцию печени, вызывает дисбаланс инсулиновой системы и повышает оксидативный стресс. Пероральный приём добавок не всегда способен быстро и эффективно купировать эти состояния, поэтому на помощь приходит инфузионная терапия, которая помогает создать оптимальные условия для работы основных методов снижения веса — диеты и физической активности.

Какие задачи решает IV-терапия — разгон метаболизма, нормализация уровня сахара, восполнение дефицитов?

Прежде всего – это восполнение дефицитов жизненно важных витаминов и минералов, которые участвуют в энергообмене и процессах сжигания жиров. В частности, витамины группы B, витамин C, магний, цинк и аминокислоты быстро доставляются в клетки, восстанавливая метаболический потенциал, повышая энергетический статус и поддерживая работу ферментов. Ещё одна важная задача — стабилизация уровня сахара в крови. IV-терапия улучшает чувствительность клеток к инсулину, уменьшая резкие колебания глюкозы, сокращая тягу к сладкому и предотвращая внезапные приступы голода.

Как IV-терапия помогает закрепить результат снижения веса?

IV-терапия действует как катализатор метаболизма, позволяя преодолеть «эффекта плато» и снизить побочные эффекты диет — слабость, головные боли, упадок сил. Инфузии с витаминами группы B, магнием, L-карнитином и антиоксидантами быстро доставляют необходимые элементы в клетки, помогают удерживать энергию, улучшают сон, поддерживают нервную систему и восстанавливают ресурсы после нагрузок. В этом смысле IV-терапия делает процесс снижения веса безопасным, комфортным и поддерживает общее самочувствие, позволяя сохранить мотивацию и стабильность.

Что именно вы исследуете у пациентов с лишним весом, чтобы составить индивидуальную программу инфузий?

Мы проводим комплексное обследование, включающее лабораторную диагностику углеводного и липидного обмена, гормонального статуса, витаминного и микроэлементного профиля, функции печени и почек, маркеры воспаления, а также оценку состава тела с помощью биоимпедансного анализа. Особое внимание уделяется инсулинорезистентности, функции щитовидной железы, уровню кортизола, количеству висцерального жира, гидратации и основному обмену. Важным этапом является подробный сбор анамнеза: питание, физическая активность, сон, стресс и сопутствующие заболевания. Это позволяет выявить слабые звенья и составить инфузии, которые восполняют дефициты, поддерживают энергетический обмен, способствуют детоксикации и корректируют метаболические нарушения у конкретного пациента.

Сегодня вокруг «капельниц для похудения» много мифов и маркетинга. В чем заключается профессиональный медицинский подход «Kaplab» — как вы объясняете пациентам реальные возможности и ограничения IV-терапии при борьбе с лишним весом?

Мы всегда объясняем пациентам реальные возможности и ограничения метода. Это не «волшебный укол», сжигающий жир, а способ создать в организме оптимальные условия для запуска и поддержания естественных процессов метаболизма. Наш принцип — не создавать иллюзий, а предоставлять научно обоснованные, эффективные и безопасные методы, которые работают в комплексе. IV-терапия в наших руках — это «скорая помощь» для метаболизма и надежный союзник на пути к здоровому весу, но никогда не панацея. Результат зависит от исходного состояния организма и точного соблюдения рекомендаций врача.

Сергей Черемин: гольф-индустрия – один из драйверов экономического роста регионов

Гольф – что мы знаем об этом виде спорта? Или это игра? А может медитация? Как наличие гольф-клуба может повысить инвестиционную привлекательность региона и почему это больше, чем развлечение для богатой верхушки? О том, как сделать гольф популярным олимпийским видом спорта и растить будущих чемпионов со школьной скамьи, мы поговорили с президентом Федерации гольфа в городе Москве Сергеем Евгеньевичем Череминым.

- Сергей Евгеньевич, Вы много лет руководите федерацией, какие наиболее значимые достижения отмечаете за время работы?

- Мы смогли показать москвичам, что гольф – это доступный вид спорта и отдыха, вызвать их интерес. Сегодня для всех желающих попробовать себя в гольфе работают тренировочные центры в Крылатском, Капотне, Куркино. Они предлагают занятия по доступным ценам. Федерация организует различные турниры как для профессионалов гольфа, так и для начинающих игроков. Профессиональная команда федерации работает по всем направлениям развития этого вида спорта. У москвичей стал особенно популярен открытый турнир «Кубок мэра Москвы по гольфу», который проходит на поле известного гольф-клуба «Москоу кантри клаб». Этот турнир традиционно собирает сильнейших спортсменов-профессионалов, любителей гольфа из представителей власти и бизнеса, а также привлекает иностранных гостей и дипломатов.

Московский турнир по гольфу всегда собирает большое количество заявок и рекордное число игроков. Более 130 человек приезжают на лучшие гольф-поля Подмосковья – Целеево, Пестово, Нахабино, Завидово. Состязание проходит в 5 этапов.

- Какие задачи стоят перед вами и вашей командой сегодня? Над чем работаете?

- Основная задача для нас сейчас – воссоздание отдельной государственной детской школы гольфа. Есть необходимость готовить спортсменов с детства, но детскую школу в Куркино несколько лет назад реорганизовали, она прекратила быть отдельной структурой. В итоге количество детей и спортсменов-юниоров сократилось, нет полноценного набора в спортивные секции гольфа. Результаты на Всероссийских соревнованиях резко снизились, мы перестали показывать достойный результат. Поэтому возрождение школы стоит на первом месте. Параллельно мы движемся в направлении приобщения москвичей к гольфу, в том числе за счет разработки доступных обучающих программ для спортсменов разного уровня подготовки.

- Широко распространен стереотип, что гольф – это спорт для богатых. Как правило, его показывают в фильмах про аристократов, им увлекаются действительно слои населения с доходами значительно выше среднего. Как вы перестраиваете этот информационный фон?

- Гольф- достаточно молодой в России вид спорта, ему чуть более 30 лет. Действительно, эта игра не пользовалась популярностью именно потому, что это было дорого, им увлекались богатые люди, способные заплатить высокую цену. Мы видим необходимость организации более доступных мест для игры, рассказывать об этом спорте, чтобы людям захотелось взять клюшки. Надо иметь больше доступных недорогих мест для игры и рекламировать их, чтобы люди взяли клюшки. В последнее время мы видим возросший интерес к гольфу у молодежи, это хорошо, есть с чем работать.

- В последний год мы довольно часто видим игры на телевидении. Планирует ли федерация Москвы проводить трансляции турниров?

- Безусловно, да, эти планы у нас есть. В 2025 году Москомспорт уже показывал репортаж с Первенства Москвы по гольфу в спортивном клубе «Форест хилс». Также мы провели пресс-конференцию во время Кубка Мэра. Для нас было показательно, что в ней приняли участие довольно большое количество журналистов, это свидетельствует об интересе к этому виду спорта. Охват по итогам всех публикаций показал 8 миллионов. Это внушительный показатель. Сейчас мы работаем над проектом сериала об игре в гольф по аналогии с популярной «Молодёжкой».

- Известно, что воспитанники Московской школы гольфа традиционно входят в число лучших в стране и зачастую показывают серьезные результаты на турнирах. А каким выросло новое поколение гольфистов?

- Новые проекты в России в гольфе нацелены на начинающих игроков. Они более демократичны, их аудитория – это представители бизнес-кругов, увлеченные спортом, а также те, кто строит деловой и личный круг общения вокруг предпочитаемого вида спорта. Кроме того, аудитория игроков в гольф значительно помолодела, это люди возраста 30+. К сожалению, не очень хорошая ситуация с резервом будущих гольфистов. Именно поэтому я говорю о необходимости создания школы на базе в Куркино и развитие филиалов в Крылатском, Капотне, Нахабино. Иначе мы рискуем окончательно утратить лидерские позиции.

- А как обстоят дела с гольфом в школах? Как готовят смену успешных игроков сейчас?

- Как мы помним, Министр просвещения России подписал приказ о включении этого вида спорта в школьную программу по физкультуре. Министерство отмечает гольф как эффективное средство физического воспитания, а также утверждает, что этот спорт «формирует у обучающихся чувство патриотизма, нравственные качества (честность, доброжелательность, дисциплинированность, самообладание, терпимость, коллективизм). Гольф требует соблюдения этикета, это дисциплинирует обучающихся, учит их владеть собой в стрессовых ситуациях и с уважением относиться к соперникам».

Уже 7 лет мы совместно с Департаментом образования города Москвы успешно реализуем проект «Гольф в школу» по международной методике SNAG. Сейчас в нем участвуют более сорока школ.

- А как развивается студенческий гольф? Как вы строите сотрудничество с ВУЗами и студенческой лигой?

- Постепенно игроки в гольф появляются и в ВУЗах столицы, они объединены в Национальной студенческой спортивной Лиге гольфа. Мы поддерживаем их и помогаем в развитии этого спорта. В целом отмечу, что работа ведется системно, на всех уровнях.

- А как гольф стал частью вашей жизни? Как часто вы сам играете? Какое поле для вас является наиболее комфортным?

- К сожалению, рабочий график не позволяет часто принимать участие в мероприятиях. Начинал я по линии МИДа в официальных турнирах по гольфу. Для меня идеальный раунд – это компания добрых друзей, раннее утро и поля «Москоу кантри клаб», когда дистанция от ти до Грина не превышает 200 м, и требуется один ход.

- Как вы считаете, может ли гольф-туризм стать импульсом развития гольфа в России? Какие регионы в нашей стране наиболее перспективны в этом виде спорта?

- Да, уверен, что гольф-индустрия – один из драйверов экономического роста. Наличие гольф-клубов в регионе делает его более инвестиционно привлекательным. В Москве разработкой и реализацией инвестиционных программ по развитию гольфа в столице занимается «Федерация гольфа в городе Москве». Но Москва – это ведущий регион, где гольф системно развивается как олимпийский вид спорта. Московский регион является Меккой гольф-туризма по причине наличия интересных мест. Одинаковых полей вообще нет, именно поэтому гольфисты так много путешествуют и играют на разных полях. В Москве есть гольф-поля мирового уровня. Также не менее привлекательны Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Красноярский край. По планам достойный гольф-комплекс скоро появится и в Сочи.

- Что значит гольф для вас? С чем он ассоциируется?

- Для меня это активный, массовый и доступный отдых на природе. Это Олимпийский вид спорта, который тренирует дисциплину и самоконтроль, учит концентрации ума и тела, помогает вырабатывать чувство равновесия и баланса. Убежден, что он будет становиться все более популярным.

«Серый бизнес» семимильными шагами пробирается на бьюти-рынок и стремится заманить в свои сети доверчивых клиентов. В ход идет все: идеальная реклама с громкими общениями, ошеломительное «до-после», заманчивые цены на операции и косметологические процедуры... Как не попасть в руки к неквалифицированному специалисту и не стать пациентом учреждения с сомнительной репутацией нашему журналу рассказала владелица клиники «Время красоты» Лапутина Яна Евгеньевна.

Яна Евгеньевна, какие изменения претерпевает рынок косметологии и пластической хирургии с учетом появления «серого бизнеса»?

— Присутствие «серого бизнеса» сильно меняет структуру рынка, влияет на поведение пациентов, заставляет клинику перестраивать схемы взаимодействия с ними и брать на себя даже образовательную функцию. Мы пытаемся донести до людей опасности пластических операций и косметологических процедур по очень привлекательной цене в местах, которые для этого совершенно не предназначены. Там, где нет лицензии, официального договора, защищающего интересы пациента и врача, а также там, где отсутствуют гарантии и взятие ответственности за результат. Мы тщательно объясняем пациентам преимущества легитимного рынка. Однако весь ужас в том, что человеческая жажда получить что-то по дисконту превалирует над здравым рассудком.

Перед тем, как решиться на операцию, многие пациенты десятки раз перепроверят отзывы, соберут как можно больше информации о клинике и пластическом хирурге. В чем заключается гарант качества в вашей клинике «Время красоты»?

— В последнее время сбором информации о клинике и враче и качественной аналитикой занимаются только пациенты, отличающиеся высоким уровнем ответственности и осознанности. Большинство ведутся на хайп и социальные сети, на нереальную картинку, которая создается через фильтры и различные программы ретуши. Буквально вчера мне прислали видео со страницы одного «специалиста», в котором пациентка рассказывает, что 5 дней назад ей сделали круговую пластику лица, однако при этом у нее нет ни одного синяка и отека. Это невозможно! Но кто-то действительно поверит таким фантастическим результатам.

Мы стараемся быть предельно честными и доносить полноценную информацию и про операцию, и про реабилитационный период, и про возможные риски. Хирургия и косметология – это раздел медицины. А в медицине никогда нельзя быть до конца уверенными в результате, потому что никто никогда не знает, как поведет себя ваш организм. Именно поэтому «Время красоты» несет ответственность до самого конца, пока пациент не будет окончательно доволен результатом.

Современный мир предлагает огромное количество возможностей для развития в бьюти-сфере: кому-то порой достаточно просто пройти краткий курс, научиться более-менее сносно ставить уколы красоты… Так рынок заполняется неквалифицированными экспертами, наносящими огромный урон внешности и здоровью пациентов. Как вы считаете, по каким критериям необходимо выбирать врачей сегодня и можно ли доверять частным косметологам, работающим «на себя»?

— Недавно для своего подкаста я брала интервью у диетолога. Мы заговорили про нутрициологию, и я с ужасом обнаружила, что диплом нутрициолога может получить абсолютно любой человек! Такой специальности в кадастре Российской Федерации не существует. Достаточно пройти онлайн-курс, чтобы получить «диплом» и начать продавать свои услуги. Также я столкнулась с одной интересной ситуацией: в нашу клинику обратилась девушка, желающая занять должность косметолога, но в ее дипломе в графе «образование» стояло «Сестринское дело». Я спросила ее о том, как она собирается делать инъекции, не имея высшего медицинского образования, на что она ответила, что в других клиниках руководство было не против этого. Вот вам и ответ о том, как легко нарваться на непрофессионала. Чтобы делать пациентам инъекционные процедуры, косметолог обязательно должен иметь образование врача!

Сейчас в обществе очень много людей с выдуманным родом деятельности и профессией, ставшими максимально популярными именно в тот период, когда люди хотят получить результат максимально быстро и не думать о последствиях. Я категорически не вижу возможным связываться со специалистами-косметологами, реализующими свою деятельность как ИП. Ни один уважающий себя косметолог не будет работать в коворкинге и выберет клинику с лицензией, которая обеспечит качество и безопасность медицинскому персоналу и пациентам.

Есть объективные и субъективные критерии выбора. Субъективные – это интуиция и ваше ощущение от общения с врачом. Объективные критерии представляют собой наличие лицензий и всех разрешающих документов. Чтобы не ошибиться с выбором медицинского учреждения и специалиста, нужно понимать, как долго клиника на рынке, узнать подробнее об опыте врача, посмотреть его дипломы, которые должны быть предоставлены по первому требованию пациента.

Какие методы сегодня применяются для вытеснения «серого бизнеса» с рынка и предоставления населению качественной медицины?

— Очень тяжело вытеснять «серый бизнес», потому что он не играет по правилам рынка, не является частью адекватного легитимного бизнеса. Большинство лицензированных учреждений не способны снизиться до его уровня и предоставлять качественные услуги за стоимость, которую диктует данный сегмент. Я сожалею, что есть пациенты, который ввиду отсутствия осознанности выбирают обращаться в непроверенные клиники и доверять сомнительным специалистам. Полагаю, что скоро государственная система регулирования этого сектора усилится, и люди осознают опасность выбора некачественных медицинских услуг.

Выпуск, который вы держите в руках, — это не просто коллекция историй успеха и ярких
цифр. Это аллегория города, его дыхания и ритма. В теме выпуска «Гостеприимство» мы
идем по следам тех мест, которые задают образ региона, формируют первое впечатление и
открывают дорогу к долгому партнерству. В каждом городе есть визитные карточки —
отели, рестораны, спа и уникальные уголки, где энергия пространства подсказывает
бизнесу новые пути, а людям — уверенность в завтрашнем дне.
В этом номере мы перезапустили проект «Выходные в Москве», теперь он называется
«ЕКХ» и выведен на федеральный уровень — и это не просто рейтинг премиальных мест,
это фильтр качеств: атмосфера, сервис, история, внимание к деталям.
Мы тщательно отбираем партнеров, чтобы каждый выпуск становился эмпатией между
городом и бизнесом, мостом, по которому предприниматели приезжают с новыми идеями
и уезжают с ясной картиной будущего сотрудничества. С уважением к экономике региона,
к культуре гостеприимства и к тем людям, которые притягивают в город новые потоки
инвестиций и талантов.
Я часто говорю, что одна из наших основных миссий – объединение бизнеса регионов. На
наших страницах вы видите не просто цифры и кейсы, а рассказы о том, как люди,
принципы и пространства взаимно поддерживают рост. Отели становятся не просто
местами ночлега, а эпицентрами встреч, где рождаются идеи, а гостеприимство
формирует доверие к брендам и регионам.

Пусть этот выпуск станет для вас не только чтением, но и приглашением к диалогу:
рассказывайте о своих проектах, делитесь опытом, знакомьте нас и наших читателей с
теми местами и людьми, которые помогают бизнесу расти. Мы ищем истории успеха —
ваши истории — и хотим, чтобы они становились частью общего нарратива в качестве
двигателя роста.

Ведущее российское агентство, главная миссия которого – усиление гуманитарного влияния России в мире, в этом году отмечает столетие деятельности. Россотрудничество представлено в 72 странах мира 87 точками присутствия. С 2021 года они носят неформальное название «Русский дом», гостеприимный, уютный и открытый для всех.

Как Россия строит отношения со странами, какие культурные проекты помогают укреплять взаимопонимание и какую роль общественная дипломатия играет в развитии бизнес-контактов и совместных мероприятий – об этом и многом другом мы поговорили с начальником Управления общественной дипломатии Екатериной Торубаровой.

- Екатерина, как Россия сегодня выстраивает межкультурные и экономические связи с дружественными странами? Какие ключевые направления приоритетны?

- В общественной, культурно-гуманитарной сфере Россия выстраивает отношения со всеми странами, и с недружественными странами тоже. Несмотря на попытки отменить русскую культуру и всё, что нам дорого и ценно, сломать исторически сложившееся понимание друг друга, рассорить народы и семьи, – мы продолжаем взаимодействие. Как говорит наш Президент В.В.Путин, у нас нет недружественных народов, у нас есть недружественные правительства. Люди в Европе приходят на наши мероприятия, ждут и просят наши выставки, концерты, смотрят российские фильмы и посещают нашу прекрасную страну. С остальными странами ситуация, безусловно, обстоит лучше, мы активно и плодотворно работаем.

- Расскажите о работе вашего агентства. Как общественная дипломатия дополняет традиционные дипломатические и экономические инструменты взаимодействия?

- В 2008 году указом Президента создано Федеральное агентство по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству – Россотрудничество. А вообще наше агентство ведет свою историю с 1925 года, когда образовалось Всесоюзное общество культурной связи с заграницей (ВОКС). Сегодня Россотрудничество – структура Министерства иностранных дел РФ. Нас часто называют мягкой силой, soft power, но мы не любим этот термин. Мы любим термин «гуманитарное влияние», потому что агентство отвечает за продвижение культурных, научных, образовательных проектов.

Основная задача – формирование позитивного и правильного восприятия России за рубежом. Огромная часть работы ведётся в рамках сохранения исторической памяти, наследия. Особенно сейчас, в священный для нас Год 80-летия Великой Победы. Всё, что мы делаем, направлено на то, чтобы отстоять историческую правду и не позволить переписать историю.

- Какие новые форматы сотрудничества появились в последние годы в условиях глобальных изменений?

- Одна из важнейших целей нашего агентства – трансляция и продвижение традиционных духовных культурно-нравственных ценностей. Все культурные и общественные мероприятия, которые мы проводим, направлены именно на это: кино, которое мы показываем, выставки, которые мы проводим, и прочее. Для того, чтобы зарубежная общественность воспринимала нас такими, какие мы есть на самом деле: не в ушанке с водкой на медведе, а образованными, интеллектуальными, высокотехнологичными и чтущими свою историю и память. Мы безусловно стараемся идти в ногу со временем и современными технологиями, которые, в первую очередь, будут интересны молодежи. Я могу много перечислять возможные форматы мероприятий, но все они в любом случае сводятся к поиску подходящей целевой аудитории, формированию профессиональных сообществ и общим проектам с зарубежной общественностью.

- Какие экономические проекты с участием России и дружественных стран вы считаете наиболее успешными? Как они укрепляют взаимовыгодные связи?

- Главный фактор успеха – это наша богатая культура, высокий уровень и качество образования. Каждый год в Россию приезжает большое количество иностранцев на обучение. В этом учебном году выделено 32 тысячи квот для иностранных студентов. Правительство РФ через Россотрудничество предоставляет иностранным гражданам возможность бесплатно, обучаться в России. Наша задача их обучить и отправить в свою страну - чтобы формировать профессиональное сообщество медиков, преподавателей, строителей дорог, журналистов и других узко- и широкопрофильных специалистов, которые, вернувшись домой, принесут пользу своей стране от взаимодействия с Россией.

Большую работу мы проделываем для наших соотечественников, которые живут за рубежом, для поддержания их связи с Родиной. Наше агентство и носит официальное название: Федеральное агентство по делам соотечественников, проживающих за рубежом и по международному гуманитарному сотрудничеству.

- Какие проекты вы реализуете в сфере культуры, образования, которые помогают вам в донесении ценностей и вашей позиции на международной арене?

- Сразу назову наш обучающий курс для НКО, абсолютно бесплатный, он называется «НКО Без границ». Рассказываем о том, как НКО может работать в других странах, обучаем протоколам и нормам поведения, освещаем вопросы особенностей и различий разных международных организаций. От этапа к этапу обучающиеся слушают лекции, выполняют задания, занимаются с кураторами, менторами. Финалисты курса в этом году приедут в Сенеж, где познакомятся с теми, кто работает в международной сфере. На этом курсе мы учим писать заявки на получение грантов, для чего привлекли специально к созданию этого курса грантодающие организации. Фонд Президентских Грантов, Президентский фонд культурных инициатив, Фонд Горчакова, фонд «Русский мир» и др. Эксперты этих организаций как раз являются преподавателями на нашем курсе. В идеале, выпускник нашего курса «НКО Без границ» способен «написать грант», получить деньги и создать международное мероприятие вместе с нами.

- А какие крупные проекты уже реализованы?

- К примеру, международный культурно-просветительский фестиваль «Слово о русском сердце». Первый раз мы провели его в Китае. Это было очень ярко и красочно, мы соединили основные элементы двух культур - жар-птицу с драконом. После Китая мы провели фестиваль в Индии, в Тривандруме и Нью-Дели, на двух площадках. Затем - в Джакарте, в Индонезии. В Индонезии мы получили особенный отклик - индонезийские ВУЗы заинтересовались программами подготовки артистов и стали вносить изменения в свои стандарты, чтобы в дальнейшем взаимодействовать с нашей страной по линии культурного обмена. Следующий фестиваль пройдет в Тайланде, на о. Пхукет 1-4 ноября этого года. На 2026 запланирована Танзания и Турция.

Еще один наш проект - программа «Новое поколение», в рамках которой мы привозим иностранцев, ребят в возрасте от 14 до 40 лет, на наши партнёрские мероприятия. Это делается в соответствии с Указом Президента, который существует с 2011 года. В этом году мы уже привезли 1600 человек, а в следующем у нас по плану уже 2500 человек. Всё это лучшие молодые люди зарубежной общественности: журналисты, дипломаты, политики, политологи, историки, врачи, библиотекари, русисты, искусствоведы.

Например, в рамках программы реализовали проект – «Открой Москву». Мы привозили в Москву блогеров, ребят, которые работают в сфере туризма, и заинтересованы показать наш город своей аудитории. Результаты этого проекта впечатляют. По итогам поездок одного блогера в его стране произошли кардинальные изменения в отношении желания посетить Россию среди его подписчиков. Даже из недружественных стран ребята приезжали, они транслируют все достаточно аккуратно, но тем не менее, открыто. Сейчас у нас довольно много запросов на этот проект.

На Алтае состоялся Rafting Forum «Белая вода Сибири», прошел сплав по реке для 92 иностранных гостей. В прошлом году на проект попал сербский блогер-рэпер Милан Чорба, он снял клип и передачу. В этот раз приедет девочка из Сербии, которая тоже активно ведет свой туристический блог. Каждый, кто приезжает, что-то делает в рамках проекта, либо кино снимет, либо передачу, либо картины пишет. И таким образом, мы формируем большой круг друзей России.

Сейчас мы готовимся к масштабному форуму, посвященному юбилею, столетию нашей деятельности, а по сути – столетию института народной дипломатии. В рамках празднования запланировано множество мероприятий как в стране, так и за рубежом, ключевым событием которого станет проведение 26-27 октября с.г. Международного форума сотрудничества (МФС) на площадке Национального центра «Россия». Форум поддержан Администрацией Президента Российской Федерации и Министерством иностранных дел Российской Федерации. Событию присвоена эгида Комиссии Российской Федерации по делам ЮНЕСКО.

На обсуждение на Форуме выносится широкий круг вопросов, в числе которых расширение международного сотрудничества в сфере народной дипломатии и содействия международному развитию, сотрудничество в сфере образования и науки, продвижение традиционных духовно-нравственных ценностей и патриотическое воспитание молодых поколений, сохранение исторической памяти и недопущение фальсификации истории, в том числе борьба с неонацизмом и неоколониализмом, развитие сети НПО и НКО как эффективного инструмента партнерства и др.

Основная цель – актуализация форм и методов продвижения гуманитарного влияния и традиционных духовно-нравственных ценностей инструментами и методами народной дипломатии, поиск новых механизмов налаживания взаимопонимания и взаимоуважения между народами и государствами как фундамента многополярного мирового порядка. Будем говорить о настоящем и будущем нашей страны в мире, о развитии связей и о проектах.

Можно долго рассказывать о наших проектах и программах, и их количество только растет. В дружбе и взаимодействии – наше будущее.

В эпоху, когда репутация и экспертность становятся ключевыми активами профессионала, тема личного бренда выходит на первый план. Особенно это актуально для тех, кто работает с состоятельными клиентами, где доверие решает все. Ольга Александрова, опытный юрист с судейским стажем, основатель «Агентства по управлению фондами», убеждена: чтобы добиться признания, недостаточно просто хорошо делать свою работу — нужно постоянно развиваться. В интервью журналу «Авторский проект. Первые лица» она рассказала, почему важно инвестировать в себя, как личный бренд помогает в бизнесе, и какие принципы позволяют ей оставаться востребованным экспертом в своей сфере.

- Ольга, вы одна из первых, кто оценил по достоинству и продвигает инициативу сохранения капиталов в нашей стране. Прошло уже четыре года с момента подписания закона о личных фондах в России, насколько востребованы они сейчас?

- Можно судить о росте интереса к теме уже хотя бы потому, что на рынке юридических услуг в разы выросло число предложений о создании личных фондов. Хотя количество пока не переходит в качество, и нередко недобросовестные юристы обещают открыть фонд за несколько миллионов рублей в течение полугода. Когда я только начинала, многие считали, что создание личного фонда — это сложно и дорого. Однако, если разбираешься в теме, всё становится проще. Вся моя жизнь была связана с корпоративным управлением, рассмотрением споров, и я знаю, что именно процесс создания фонда - несложная задача. Она не требует столько временных и финансовых затрат, как пугают бизнесменов. А вот управление фондами — это не просто оформление документов, а глубокая юридическая и стратегическая работа. И в этой области я пока не встретила достойных нам конкурентов.

- Но сегодня Агентство предоставляет более широкий спектр услуг? С какими запросами к вам приходят клиенты?

- Все-таки моя основная специализация - управление личными фондами. Подчеркну, это не про финансовые инструменты и ценные бумаги. Мы ведем работу с активами человека, которые могут быть и не связаны с бизнесом, а, например, заключаться в недвижимости. Агентство берет на себя ответственность не только по созданию личного фонда, но и, что важнее и сложнее, по контролю и управлению. Это кропотливая работа, которая задействует все знания в юридической сфере для того, чтобы обеспечить спокойствие и безопасность учредителя. И хотя число личных фондов в России увеличивается незначительно, у нас много работы. Наша деятельность расширяется до разного рода юридической поддержки предпринимателей в бизнесе, например, в проведении переговоров, подготовке протоколов, соглашений, всех юридических документов.

- Клиенты выбирают Агентство благодаря вашей репутации и тому, что вас знают и доверяют?

- Абсолютно, верно. Личный бренд играет решающую роль. Людям важно поручать выполнение своих задач надежным специалистам, и выбирают они тех, кто известен. Конечно, сначала все хотят поговорить с руководителем компании, а потом принимать решения о сотрудничестве, нередко настаивают, чтобы исключительно я вела их дела. Это наш менталитет. Мы привыкли знать тех, с кем работаем. К этому относятся такие близкие нам понятия как «связи», и «кумовство». За границей такого нет, там достаточно быть просто профессионалом, а не известным широкому кругу аудитории. В России же сначала с тобой знакомятся, узнают биографию, прошлый опыт, изучают рекомендации и тех, кто порекомендовал, и только потом выбирают работать с тобой. Я на личном опыте убедилась, что для того, чтобы быть успешным, нужно продвигать личный бренд. Но это не просто «раскрутка», а история про доверие.

- Вы нашли подтверждение этому, участвуя в конгрессе «Точки роста в бизнесе», который прошел в Москве?

— Для меня это знаковое событие - первый конгресс такого масштаба: свыше 800 участников, выступления на одной площадке ведущих экспертов в более чем 20 отраслях. Насыщенная программа с раннего утра до позднего вечера. Среди топовых спикеров, которые не нуждаются в представлении, Оскар Хартманн, Алексей Ситников и Наталья Гундерина, Оксана Лаврентьева, Ирина Винер, Ирина Шамилова, Игорь Макаров. С некоторыми из них у нас состоялись личные встречи, и мы наметили направления для сотрудничества, детали которого я не вправе сейчас раскрывать. Я осталась под большим впечатлением от конгресса.

- Какие идеи откликнулись вам в контексте развития личного бренда?

- Успех — это не случайность, а результат постоянного развития. Оно невозможно без сохранения ментального здоровья. Этой теме, актуальной для специалистов в любой сфере, была посвящена значительная часть программы. Как защититься от выгорания и восполнять личный ресурс ежедневно? Эксперты делились личными наблюдениями и опытом. Спорт, режим, делегирование — без этого быстро выгораешь. Например, и это я полностью разделяю, с утра необходимо посвящать время физической нагрузке, зарядке, - тому, что дает энергию не весь день.

Мне, как многодетной маме, было приятно узнать, что среди экспертов конгресса много родителей, которые воспитывают от трех до восьми детей! Они, успешные бизнесмены, живущие на бешеных скоростях, прекрасно владеют тайм-менеджментом и умеют находить баланс в работе и семье, выделять время на домашние радости и общение с детьми. И, в контексте личного бренда, это сразу дает характеристику как человека, который не боится брать на себя ответственность и решать задачи. Если у человека большая семья, много детей, есть стремления, амбиции, цели, то именно с ним можно и нужно работать.

- Какие сейчас вы видите направления и возможности для развития Агентства и вашего личного бренда?

- Будучи основателем компании, конечно, планирую масштабирование в будущем. Но на ближайшую перспективу ставлю перед собой задачу повышения личных профессиональных навыков и роста. Это возможно только во взаимодействии, консультациях по любым вопросам в моей сфере права, в общении с теми, кто уже достиг вершин, обладает масштабным мышлением. Раньше не задумывалась об этом, но сейчас убедилась в верности утверждения о том, что окружение способно расширять мировоззрение. Это помогает мне развиваться как специалисту и личности, в том числе учиться новому у тех, кто получает мою профессиональную помощь. Звание кандидата наук, преподавателя, автора публикаций, 27 лет юридического опыта, почти половина из которых в статусе судьи, - не предел, и я вижу перспективы роста в профессии. Мир стремительно меняется, и надо держать руку на пульсе. Например, сейчас актуальная тема — маркировка интернет-рекламы. В этой теме нужно очень хорошо разбираться. Если буду осваивать новые горизонты я, как руководитель, то будет расти и процветать Агентство.

У нас в России успешные люди – двигатели экономики. Они популяризируют новые идеи, реализуют себя, строят бизнес, поддерживают ценности, развивают общественные инициативы. Я восхищаюсь ими. И готова как юрист и руководитель Агентства оказывать им поддержку и обеспечивать правовую безопасность.

ОСЕННИЙ ДРАЙВ: ВДОХНОВЕНИЕ
И МИССИЯ, ТРЕНДЫ И ТЕХНОЛОГИИ
Осенью бизнес полон новых амбиций, свежих идей и четких планов. Именно сейчас как никогда вдохновляют к активным действиям истории успеха коллег, комментарии экспертов, которые делятся своими стратегиями, взглядами и планами.

Екатерина Васькова, автор и ведущая проекта «Про личное и публичное», Член Ассоциации спикеров СНГ.
Что доминирует в продвижении личного бренда до конца 2025 года? И какие тренды вы уже внедряете?
— Главныетренды—искреннийдиалог,жи- вой видеоформат, стратегический сторител- линг, сотрудничество со СМИ и умное при- менение ИИ. Всё больше ценится не блеск, а подлинность. В проекте «Про личное и пу- бличное» мы показываем личность за публич- ным образом: через интервью и репортажи, где звучит настоящая жизнь. Я уже внедряю тренд на «честный кадр», интонацию вместо постановки, разговор вместо монолога.
Вы работаете на стыке личного брендинга и ИИ — какие технологии будут драйвера- ми роста в 2025 году?
— В ближайшее время — это нейросцена- рии, адаптивная генерация видеоконтента и персонализированный монтаж. Главное — ИИ не заменяет личность, а усиливает её про- явленность в медиаполе.
В чем особенность вашего подхода к рабо- те, приводящего к успеху?
— Я работаю с искренним интересом к че- ловеку.Чувствуюсуть,невыдумываяобраз, а точно собирая его в кадре. Искренняя за- интересованность, открытость, уважение к собеседнику и аудитории — вот три кита, на которых строится результат в интервью и спикерстве.

ОСЕННИЙ ДРАЙВ: ВДОХНОВЕНИЕ И МИССИЯ, ТРЕНДЫ И ТЕХНОЛОГИИ
Осенью бизнес полон новых амбиций, свежих идей и четких планов. Именно сейчас как никогда вдохновляют к активным действиям истории успеха коллег, комментарии экспертов, которые делятся своими стратегиями, взглядами и планами.

Карманова Жанна
Академический директор сети ONE! International School

1.⁠ ⁠Какие основные тенденции в образовании прослеживаются в 2025 году?

Образование трансформируется под влиянием ИИ, VR и персонализированных подходов. Уделяется внимание развитию эмоционального интеллекта, эмпатии и навыков 21 века. Учителя — наставники, поддерживающие индивидуальные траектории развития. Цифровая грамотность, критическое мышление и глобализация выходят на первый план.

2.⁠ ⁠В чем особенность вашего подхода к образованию, позволяющего достигать успехов?

В прозрачности, эффективности и полном управлении образованием. Система ONE! AI оценивает эффективность урока с помощью алгоритмов, она подсвечивает «красные зоны» и предлагает трек под каждого студента.

3.⁠ ⁠Какие у вас планы на новый учебный год?

Мы начинаем новый учебный год с развития Школы нового типа, где образование базируется на анализе эффективности учебного процесса с помощью генеративного искусственного интеллекта. Наша цель — создавать вдохновляющую среду для развития талантов, лидерских качеств и навыков будущего, чтобы каждый студент мог реализовать свой потенциал.

ОСЕННИЙ ДРАЙВ: ВДОХНОВЕНИЕ
И МИССИЯ, ТРЕНДЫ И ТЕХНОЛОГИИ
Осенью бизнес полон новых амбиций, свежих идей и четких планов. Именно сейчас как никогда вдохновляют к активным действиям истории успеха коллег, комментарии экспертов, которые делятся своими стратегиями, взглядами и планами.

Анастасия Грудина, основатель одной из лучших клининговых компаний «Чистая Фея».
Что вдохновляет вас творить волшеб- ство?

— В первый год работы компании мне посчастливилось беседовать с гениаль- ным ресторатором Аркадием Новиковым. Он сказал, что через 10 лет никто не будет убирать дом сам. Тогда во мне зароди- лась идея, которая вдохновляет и спустя пять лет, что когда-нибудь люди переста- нут тратить время на уборку. И проезжая по Москве, я буду знать, что в каждом доме работает моя сотрудница. Действительно, клининг — это волшебство современного мира, когда по одному звонку можно ре- шить любую бытовую задачу. И моя мис- сия помочь людям почувствовать жизнь, дать себе время на нее.
Какие сервисы есть у вас помимо уборки?

— Мы формируем комьюнити брен- да. У нас есть дочерняя компания «Сад Феи» — это пространство, где можно про- водить время, пока в вашем доме наво- дят чистоту. На нашей летней площадке, что находится рядом с Кремлем, проходят душевные мастер-классы по мыло- и све- чеварению, созданию диффузоров и аро- масаше. Зимой мы приглашаем гостей в уютную мастерскую. Здесь так приятно замедлиться, почувствовать творческий вайб, наполниться энергией, чтобы потом с удовольствием вернуться в свой чистый дом .

Мигрень – не только знак декабрьской усталости или эмоционального выгорания. Это сигнал проблемы с челюстным аппаратом А именно – последствия нестабильного состояния нижней челюсти.

- Нижняя челюсть иногда теряет стабильность, занимает неправильное положение – поясняет врач Данил Щербаненко, стоматолог, хирург и ортопед, сооснователь центра функциональной и эстетической стоматологии Inline. – Происходит это достаточно незаметно для человека – во время еды, при активных речевых нагрузках. Но жевание и речевая активность – это не первопричины. Провоцирующие факторы иные – неправильный прикус, истираемость зубов, аномалии формы челюстного сустава. Порой такое смещение сам человек ощущает в виде щелчка, но нередко оно вовсе беззвучно. Впрочем, главная проблема – не щелчок. При смещении челюсти происходит сдавливание челюстного сустава и сдавливание нервного пучка, который расположен в этой зоне. Поскольку такое сдавливание – постоянное, повторяемое воздействие, организм отзывается на него болью. Болью, которая воспринимается как мигрень. Также возникают проблемы с храпом, со сном. Все они кажутся неврологическими, но причина их – не стресс и не усталость. Бороться с ними средствами из арсенала невропатолога – дело безнадёжное. Это задача стоматолога.

По мнению эксперта, мигрень челюстной природы – достаточно характерная реалия 2020-х. Рацион за последние 20-30 лет существенно изменился – в нём стало намного больше пищи с тотальной термической обработкой – не требующей никаких усилий при жевании. Между тем, уменьшенная, почти младенческая мышечная нагрузка на челюсти не позволяет им должным образом «повзрослеть». Впрочем, проблема эта существовала и раньше, просто прежний уровень диагностики не позволял её выявить и сформировать протоколы лечения. С развитием высокоточной цифровой диагностики (КТ, МРТ) и сопоставительной цифровой аналитики появились и эффективные подходы к лечению.

Эта сфера стоматологии молода, но её титульная проблема была всегда. Просто раньше она не получала верной контекстуализации.

- Причиной может быть и неправильно сформированный прикус, – поясняет Данил Щербаненко. – При нём суставы нестабильны, неправильно функционируют. И нижняя челюсть давит на нервные пучки. А как итог – та самая мигрень, которую так легко принять за издержки сити-стресса. Особенно сейчас, когда усталость реально накопилась. В свою очередь, в подростковом возрасте нестабильность челюсти мешает правильному прорастанию зубов. Например, зачастую не прорезаются восьмёрки. В итоге – неправильное формирование зубного ряда, неправильный прикус – фактор, который в свою очередь становится причиной других проблем по мере взросления. И тоже усугубляет проблему с челюстным суставом – такой вот замкнутый круг. Тут все буквально как в архитектуре – всеобщая инженерно-динамическая связь, обусловленность: непорядок с несущим элементом – и вся конструкция под угрозой.

Выявить и эффективно решить проблему такого уровня могут именно врачи с комплексным диагностическим подходом, специалисты с глубинно-панорамным восприятием предмета. Например, такие, как в центре функциональной и эстетической стоматологии Inline. Тут есть весь актуальный арсенал цифровой диагностики, вся передовая линейка сканирующих, аналитических и лечебных методик – потому проблема будет и верно выявлена, и эффективно решена,

- В общем, когда преследует головная боль, не стоит сразу сетовать на декабрьскую усталость, разумно будет запланировать визит к стоматологу, – резюмирует Данил Щербаненко.

Контроль питания, активность и здоровый сон иногда не дают результата в похудении — стрелка весов остаётся на месте, и кажется, что организм «сломался». На деле причина нередко скрыта в нехватке ключевых нутриентов.

О том, как витамины и микроэлементы влияют на скорость метаболизма, почему инфузионная терапия помогает «запустить» организм, и с чего начать путь к реальному результату, рассказывает врач-терапевт, эксперт по инфузионной терапии клиники «КапЛаб» Яна Шамарина.

«Не ешь много» — не всегда работает



Ограничение калорий питания заставляет организм реагировать естественным образом — замедлять обмен веществ, чтобы сохранить энергию. Это защитный механизм, а не «ошибка». При дефиците важных веществ, например железа, процесс похудения может полностью остановиться.

Железо необходимо для работы гемоглобина, который переносит кислород к тканям. При низком уровне ферритина (ниже 30–40 нг/мл) клетки получают меньше кислорода, снижается энергетический потенциал, замедляется сжигание калорий. Человек чувствует слабость, быстро утомляется, становится менее активным — и расход энергии падает. Кроме того, при нехватке железа усиливается тяга к сладкому: организм инстинктивно ищет быстрый источник энергии, что часто приводит к перееданию и срывам.

На способность снижать вес также влияют дефициты витаминов группы B, витамина D, витамина C и магния. Это основа нормального обмена веществ, без которой организм не может эффективно расходовать энергию.

Витамины группы B активируют ферменты, участвующие в энергетическом обмене. В1 помогает перерабатывать углеводы, В6 — участвует в метаболизме аминокислот и жиров, В12 — отвечает за превращение жиров в энергию. При их дефиците аппетит повышается, а чувство насыщения нарушается.

Витамин D регулирует гормональный фон. Его недостаток повышает уровень паратиреоидного гормона, снижает чувствительность к инсулину и лептину. Человек начинает хуже понимать сигналы голода и сытости, и лишние калории незаметно откладываются в жир.

Витамин C нужен для выработки карнитина, который помогает «перемещать» жирные кислоты в митохондрии, где они превращаются в энергию. Без витамина C этот процесс замедляется, и организм буквально теряет способность эффективно сжигать жир.

Магний — один из ключевых минералов для регуляции метаболизма. Он влияет на уровень кортизола и работу инсулина. Когда магния не хватает, повышается уровень гормона голода грелина, падает чувствительность к лептину, усиливается аппетит.

Такие дефициты редко бывают изолированными — чаще всего они сочетаются и взаимно усиливают друг друга, создавая эффект «метаболического тормоза».

«Когда усталость — не лень, а симптом»

Самый частый признак нутритивных дефицитов — постоянная усталость. Люди привыкают к этому состоянию, считают его «нормой большого города», но если вы просыпаетесь уже уставшими, это сигнал. Добавьте сюда апатию, плохой сон, ломкость волос и ногтей, сухость кожи — и становится очевидно, что организму не хватает ресурсов. Лишний вес тоже можно рассматривать как симптом: если обмен веществ работает правильно, жировые запасы не накапливаются без причины.

«Одна капельница — это не просто витамин, а перезапуск системы»

В клинике «КапЛаб» мы начинаем с комплексного обследования. Анализируем питание, уровень физической активности, сон, стресс, сопутствующие заболевания. Обязательно выполняем лабораторную диагностику и биоимпедансный анализ состава тела.

На основе данных подбираются индивидуальные инфузионные программы, которые восполняют дефициты и запускают метаболические процессы. Внутривенное введение даёт более высокую биодоступность по сравнению с приёмом витаминов внутрь. Например, при повышении дозы перорального витамина C его усвоение снижается из-за ограничений кишечной абсорбции. Инфузионное введение позволяет достичь нужной концентрации быстро и безопасно — именно поэтому эффект пациенты чувствуют буквально с первых процедур.

«Худеть нужно не быстрее — а умнее»

Первое, с чего стоит начать, — осознать цель. Если человек не понимает, зачем ему меняться, ни диета, ни спорт не помогут. Когда мотивация есть, врач становится проводником: направляет, поддерживает, корректирует.

Наши пациенты в «КапЛаб» худеют без стресса и откатов, медленно, но устойчиво. Мы не обещаем «минус 5 кг за неделю», наш подход – здоровое, физиологическое снижение веса. За здоровьем и красивым телом – добро пожаловать в «КапЛаб».

Как создать собственный бренд косметики? С чего начать и как получить действительно качественный продукт? На помощь придет компания контрактного производства косметики «Космира», основанная специалистами индустрии красоты с более чем 20-летним стажем. Именно здесь рождаются уникальные рецептуры и собственные бренды косметики. О том, как своими руками создать востребованный и качественный косметический продукт - знает Ирина Андреева, основатель и генеральный директор фабрики.

- Ирина, как вы пришли к идее создания фабрики косметики и бытовой химии?

- Идея создании компании «Космира» родилась из собственного опыта и наблюдений за рынком. Более 20 лет я работаю в сфере продаж косметики и вижу, сколько талантливых людей, бьюти-блогеров и просто энтузиастов имеют прекрасные идеи для своих продуктов, но не имеют ни малейшего представления о том, как превратить идею в готовый товар на полке. Запуск собственного производства с нуля было для них неподъемной задачей. Я поняла, что могу создать платформу, которая снимет все технологические и административные барьеры. Так в 2024 году появилась «Космира» — компания, которая дает возможность любому предпринимателю создать свой собственный бренд на условиях контрактного производства.

- Что это означает и какие плюсы такого подхода к сотрудничеству?

- Контрактное производство подразумевает создание продукции под заказ для сторонних брендов. Мы – фабрика, на которой другие компании производят свои товары.

Ключевые преимущества данного подхода для клиента заключаются в том, что он экономит время и ресурсы. Ему не нужно строить или арендовать завод, закупать дорогостоящее оборудование, нанимать технологов и химиков. Он фокусируется на своем основном деле – маркетинге и продажах. Кроме того, при контрактном производстве риски значительно ниже. Мы берем на себя все вопросы контроля качества, соответствия законодательству (техническим регламентам ТР ТС), логистики сырья. Это очень удобно, когда необходимо запустить небольшую пробную партию, чтобы проверить спрос, а затем быстро масштабироваться. Важный момент – это доступ к экспертизе. Благодаря нашему сотрудничеству клиент получает доступ к знаниям и опыту лучших специалистов, которые следят за всеми трендами рынка.

- Как вы строите процесс взаимодействия с заказчиком, с чего начинаете создание конкретных продуктов?

- Если говорить про процесс разработки новых продуктов, то он всегда начинается с диалога. Обычно инициатива исходит от клиента. Он приходит с запросом, например, «хочу крем для лица с гиалуроновой кислотой и церамидами в экологичной упаковке». Наши технологи и химики предлагают несколько рецептур, подбирают компоненты, согласовывают текстуру, запах, цвет. После утверждения мы изготавливаем опытные образцы и проводим тесты.

- Наука постоянно преподносит разные открытия, вы придерживаетесь традиционных рецептур или внедряете инновации?

- Что касается инноваций, то здесь паритет. Мы постоянно инвестируем в R&D, изучаем мировые тренды и разрабатываем собственные перспективные формулы (например, на основе российских растительных экстрактов). Затем мы предлагаем эти наработки нашим клиентам как готовые инновационные решения. Так что часто мы сами выступаем драйвером нововведений для их брендов.

- Кто к вам обращается чаще всего? Кто ваши клиенты?

- Наших клиентов можно разделить на несколько групп:

1. Стартапы и предприниматели – это люди, которые создают бренд с нуля и ведут бизнес через социальные сети и маркетплейсы.

2. Сетевые компании (MLM) – это компании которым нужны стабильные объемы и разнообразный ассортимент под их собственной торговой маркой.

3. Розничные сети (аптеки, супермаркеты, дискаунтеры) – этот тот сегмент клиентов, которые хотят создать собственные private-label бренды, чтобы повысить маржинальность.

4. Дистрибьюторы международных брендов – это те, кому выгоднее локализовать производство определенных позиций в России.

5. Выездные бренды – это компании, которые уже имеют имя в других категориях (например, одежда или аксессуары) и хотят расширить портфель за счет косметики или бытовой химии.

Среди наших клиентов есть как молодые бренды, которые за 2-3 года стали лидерами в своих нишах на Wildberries и Ozon, так и известные аптечные сети, под чьей маркой мы производим целые линейки косметики. Успех наших клиентов – лучшая реклама для нас.

- Что сейчас происходит на косметическом рынке? Как геополитическая обстановка отразилась на нем?

- За последние годы рынок косметики и бытовой химии претерпел кардинальные изменения. Тут стоит выделить три ключевых тренда:

– Локализация и импортозамещение. События последних лет ускорили тренд, который уже и без того набирал силу. И так было очевидно, что российское производство стало не просто модным, а стратегически важным для обеспечения стабильности поставок. И сейчас мы видим большой приток клиентов, которые раньше работали с зарубежными фабриками.

– Рост требований к качеству. Потребитель стал гораздо более грамотным и разборчивым. Он читает составы, следит за бьюти-экспертами. Качество продукта перестало быть просто опцией, теперь это обязательное условие выживания компаний на рынке.

– Диджитализация и скорость. Бренды должны реагировать на тренды мгновенно. Если в сети стал виральным какой-то ингредиент, спрос на продукт с ним возникает за считанные дни. Мы, как производитель, должны оперативно отвечать на этот запрос.

Если в контексте изменений говорить про клиента, то именно клиенты задали тренд на экологичность, заложив новый стандарт потребления. Покупатели все чаще смотрят на состав, спрашивают о статусе “не тестируется на животных”, отдают предпочтение перерабатываемой упаковке. Запросы на натуральность и органику стали массовыми. Мы активно отвечаем на этот спрос, разрабатывая соответствующие рецептуры и предлагая клиентам экологичные варианты упаковки.

- Расскажите, как организован контроль качества на производстве.

- У нас есть собственная аккредитованная лаборатория, которая проводит входной контроль сырья, операционный контроль на каждом этапе производства и окончательный контроль готовой продукции. Мы проверяем микробиологические, физико-химические и органолептические показатели. Вся продукция соответствует строгим требованиям технических регламентов Таможенного союза. Это замкнутый цикл, за который мы несем полную ответственность.

Мы постоянно развиваемся и сейчас у нас приоритете два направления: «умная» косметика, которая включает в себя продукты с адаптивными текстурами, пробиотиками, пептидами и другими высокотехнологичными компонентами, которые ухаживают и решают конкретные проблемы кожи и второе – экологичная бытовая химия. Мы выпускаем концентрированные средства с биоразлагаемой формулой в упаковке из переработанных материалов. Сейчас мы активно тестируем линейку средств для стирки и уборки на основе энзимов и ПАВ растительного происхождения.

- Какие цели развития вы ставите?

- Стратегическая цель нашей компании – выход на рынки стран Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовская Аравия) и Африки. Мы понимаем, что это потребует сертификации по новым стандартам (например, HALAL) и ведем эту работу.

Пять лет назад индустрия пережила серьёзную трансформацию: пластическая хирургия стала невыгодной для малого и среднего бизнеса. Перед руководством «Оттимо» встал непростой выбор: либо вложить колоссальные средства в технологическую гонку с крупными игроками, либо сделать ставку на то, что уже было сильнейшим преимуществом клиники - богатый опыт и персонализированный подход к каждому клиенту.

Руководство клиники принимает смелое решение: отказывается от пластической хирургии и полностью переориентирует клинику в сторону эстетической медицины. Почему это было правильным решением рассказала в интервью журналу «Авторский проект» соучредитель и генеральный директор клиники «Оттимо» Марта Мировна Папава.

Как изменился портрет вашего клиента за эти пять лет?

Наша клиника начала свою работу в 2005 году и раньше клиенты приходили с запросом "исправьте вот это". Сейчас приходят с вопросами: "А что будет через год? А через три? Как будет меняться мое лицо?"

Клиенты стали более продвинутыми. Интернет, обилие информации в социальных сетях, каждый косметолог ведет собственный блог. Клиенты читают, слушают, и часто знают о косметологии действительно много. Постепенно приходит понимание, что красота - это не разовая процедура, а система.

И есть ещё одно изменение: наши клиенты стали более требовательными к честности. Если раньше все хотели слышать "вы будете как в 20 лет", то сейчас ценят, когда врач говорит: "Вот это мы сделаем, а вот это - нет, потому что через год будет хуже". Парадокс: чем честнее мы с клиентом, тем сильнее он нам доверяет.

В чём главные преимущества нехирургических методов перед операциями?

Постепенность, частичная обратимость и возможность работать с причиной, а не только с симптомом.

Хирургия и косметология решают разные задачи. И хирургия, кстати, далеко не панацея. Даже после операции для поддержания эффекта и качества кожи не обойтись без косметологических процедур.

По сути, хирургия нужна, когда уже есть выраженные возрастные изменения. Но нехирургические методы позволяют начать работу в 30+ лет и к 50 годам хирургия может вообще не понадобиться.

Хирургия исправляет прошлое. Косметология проектирует будущее.

Я знаю, что вы изучали психологию. Как это помогает в работе клиники?

Уточню: я училась психологии, но не стала практикующим психологом. Это было важно персонально для меня, в первую очередь я бизнесмен.

За 20 лет в сегменте красоты я поняла очень важную вещь: внешность - это не только лицо, не состояние кожи. Это то, как человек себя чувствует в целом.

Женщина приходит: "Хочу губы". Разговариваешь - оказывается, проблемы в личной жизни. И на самом деле губы ей не нужны. Ей нужно вернуть уверенность в себе.

Или: клиентка делает уколы ботулотоксина каждые полгода, но морщины возвращаются быстрее обычного. Выясняется - спит 4 часа, работает на износ. Тут кортизол просто убивает коллаген, и уколами этот вопрос решается очень слабо.

Мы не пытаемся заменить психотерапевта. Но видим, когда проблема глубже, чем "морщины на лбу". Поэтому сейчас мы расширяем команду, и да, в этой команде обязательно будет психолог, работающий с внутренним образом себя, с ожиданиями.

Красота начинается внутри - это не метафора. Это физиология.

Как вы применяете искусственный интеллект в вашей клинике?

Мы сейчас в процессе запуска очень интересного внутреннего проекта. Пока не готова делиться подробностями, но кое-что могу рассказать. ИИ сейчас - абсолютный мейнстрим, и косметология не исключение. Все кричат "у нас ИИ". Но в 90% случаев это просто маркетинг, причем не самый удачный, где этот великий ИИ оказывается простым алгоритмом сравнения фото.

Я считаю, что полноценное использование ИИ-технологий в медицине, в том числе эстетической, это не просто использование хайповых алгоритмов. Здесь нужен глубокий анализ, который будет учитывать множество факторов и прогнозировать результаты с конкретной вероятностью. А еще подобная система должна постоянно обучаться. Мы привлекли серьезных специалистов с международным опытом и работаем над очень сильным для российского рынка решением.

Если говорить подробнее, это будет система предиктивной эстетической медицины с глубочайшей аналитикой текущих показателей, постоянно самообучающаяся и совершенствующаяся. Мы фактически пытаемся оцифровать то, что наш главный врач называет “третьим глазом эстетиста” - уникальную врачебную интуицию, когда специалист видит человека не только сейчас, в моменте, но и предсказывает будущий результат с высочайшей точностью. Наш ИИ будет способен прогнозировать результат “вот так вы будете выглядеть через год с программой Х”. И точность этого предсказания будет максимальной.

Это предиктивная эстетика: вы видите своё будущее до того, как оно наступит. И можете на него влиять.

Планируем запуск в начале 2026 года.

Какие тренды эстетической медицины наиболее перспективны на ближайшие 3-5 лет?

Я очень четко вижу три ключевых тренда, которые уже сформировались и постепенно захватывают сегмент.

Во-первых, конечно, предиктивная медицина. Мы переходим от “исправьте это” к “давайте спроектируем”. Не "уберите морщины", а "вот траектория вашего старения на 10 лет, выбирайте, какой результат хотите".

Во-вторых, холистический подход. Косметология перестаёт быть только "про лицо" и наконец становится про организм целиком. Анализ гормонов, коррекция образа жизни, работа с психосоматикой. Все уже понимают, что не существует таких решений, которые дадут серьезный результат, если спишь 4 часа, ешь фастфуд и живешь в хроническом стрессе.

И, разумеется, персонализация. Массовые протоколы ("после 40 делаем вот это") уходят. Будущее - генетические тесты, ИИ-анализ, динамическая корректировка программы.

Трем женщинам 45 лет с похожими морщинами мы назначим совершенно разные программы - потому что у одной проблема в гормонах, у другой в стрессе, у третьей в генетике.

Главный совет человеку, который хочет улучшить внешность, но боится радикальных методов?

Начните с понимания, а не с процедур.

Пройдите нормальную диагностику: анализы крови, осмотр терапевта, консультация косметолога. Поймите, почему вы выглядите так. Может, дело не в возрасте, а в низком ферритине, проблемах с щитовидкой или хроническом недосыпе.

Потом начните с основ: наладьте сон, скорректируйте питание, снизьте стресс, добавьте витамины по анализам, начните правильный домашний уход, добавьте уходовые процедуры в клинике. Это даст 50% результата за 3 месяца.

Если этого мало - добавляйте мягкие методы постепенно. Не начинайте сразу с "хочу SMAS и филлеры".

И самое важное: найдите врача, которому доверяете. Врача, который скажет "вам это не нужно", даже потеряв деньги. Наши врачи регулярно говорят эту фразу пациентам, и я с ними абсолютно согласна. Потому что косметология - это про доверие. Вы доверяете человеку своё лицо, своё будущее. Выбирайте тщательно.

Красота - не процедура и не укол. Это образ жизни. Инвестируйте не в "одну процедуру", а в систему. Это не быстро, не дёшево. Но работает на годы вперед.

Создательница метода «Нейроархитектура жизни», нейропсихолог и практик осознанности Ольга Саган более 20 лет занимается развитием мышления и личностного роста.

Её проект — клуб «7 Ключей» — пространство для работы со своим эмоциональным состоянием и обретением внутренней свободы. Здесь 15-минутные инструменты нейроархитектуры направлены на изменение мышления и качество жизни. Как избавиться от внутреннего шума, обрести ясность, баланс и ощущение опоры — в нашем интервью с Ольгой Саган.

Ольга, как вы пришли к созданию метода «Нейроархитектура жизни»?

Меня всегда интересовали вопросы: как устроен мир, что после жизни, что за Вселенной и за бесконечностью. Я всегда чувствовала больше, чем видела, слышала и знала.

А потом была жизнь — со всеми её трудностями. У меня трое детей, и именно материнство стало поворотной точкой в понимании: мир работает иначе, чем мы думаем.

Я изучала анатомию, психосоматику, энергопрактики, философию, основы бизнеса, коучинг…

Всё это постепенно привело меня к нейроархитектуре — методу, объединяющему тело, разум и энергию, чтобы вернуть человеку контакт с собой, вернуть жизнь без борьбы и надрыва.

Что означает «нейроархитектура мышления» и как она влияет на человека?

Мышление формируется родовыми и социальными программами, а мы — заложники этих влияний. Нейроархитектура перестраивает эти программы и возвращает внутреннюю ясность и свободу выбора. Меняется мышление — меняется и жизнь: отношения, здоровье, финансовые возможности, реализация.

Человек — комплексная система. Тело, душа, разум и подсознание взаимосвязаны. Моя система охватывает все уровни — без перегрузки и лишних часов практик.

В книге «Путеводитель по Вселенной Счастья» вы говорите о законах, по которым живёт человек.Какие из них сегодня особенно важны?

Законов много, начнём с двух: Закона Свободной Воли и Выбора и Закона Причины и Следствия (Кармы). Первый — о том, что жизнь — это отражение результата нашей воли и выбора. Делать осознанный выбор — значит уметь работать со своим состоянием, мыслями и реакциями. Закон Кармы вытекает из первого: не зная себя, живёшь «вслепую». Незнание не освобождает от ответственности, но большинство людей это понимает лишь на уровне видимого.

Знание того, как устроен человек и как работают законы Вселенной, — первично. Поэтому моя книга — для всех, кто хочет понять себя, жить лучше, интереснее, здоровее и создавать новое в мире.

Какие практики наиболее востребованы?

Прежде всего – это практики расслабления: важно уметь расслабляться телом, душой и психикой. Качественный сон необходим каждому. Также популярны практики очищения от информационного шума, «кэша», эмоций, практики «Благодарности» и «Гармонизируйся».

Какие препятствия чаще всего мешают людям реализовать себя — и как помогает ваш метод?

Многие самореализуются, потому что это модно. Главная проблема — информационное поле, диктующее, что правильно, а что нет. Кажется, что решения и желания — ваши, а на самом деле это чужие сценарии. Это вызывает внутренние конфликты, болезни, тревожность.

Мой метод направлен на обретение баланса души и тела, понимание себя, создание гармонии и счастья. Тогда и самореализация становится естественной, и жизнь начинает помогать.

Над чем работаете сейчас и как видите развитие «Нейроархитектуры жизни»?

Пишу новую книгу о том, кто мы, как устроены, откуда берутся проблемы, и как их решать. В планах — вывести в топы парную йогу, масштабировать клуб «7 Ключей» и создать приложения, где люди смогут постепенно обретать целостность.

Глобальная цель — просвещать разными способами: внедрить нейроархитектуру в образование и цифровые сервисы на государственном уровне, снять фильм.

Если с детства люди научатся понимать себя и расти в гармонии и балансе, то мир быстро станет другим

История семьи легко растворяется в забытых документах, несохранившихся записях и обрывочных воспоминаниях. Но именно сейчас, в цифровую эпоху, когда память особенно уязвима, интерес к корням становится естественным продолжением того, что люди чувствуют к своим близким. Любовь к семье — это не только про настоящее, но и про желание узнать о тех, кто жил до нас.

Павел Овчинников, руководитель группы генеалогических компаний «Семейная реликвия», уловил эту потребность гораздо раньше многих. В нашем интервью — о том, как из личного интереса выросла структура, меняющая стандарты российской генеалогии, почему сохранение памяти невозможно без вовлечённости, и как стремление людей к укреплению семьи делает генеалогию таким востребованным делом.

Павел, если коротко — чем именно занимается ваша компания?

Нашу группу компаний объединяют общие цели: исследование, восстановление, популяризация и сохранение истории семьи, местности, рода или организации. В структуру входят несколько генеалогических проектов, IT-компания, которая создаёт цифровые продукты в области генеалогии, а также социальный проект — пансионаты для пожилых людей «Семейная реликвия» (в 2026 году планирует открытие двух пансионатов на территории Санкт-Петербурга).

Когда клиент обращается к нам по самому первому звонку на горячую линию, мы очень хорошо понимаем его запрос — это слышно по тому, как человек формулирует задачу, как он ее описывает.

Есть несколько типичных запросов: «хочу изучить историю семьи на семь поколений», «хочу узнать судьбу дедушки или бабушки в годы Великой Отечественной войны», «на публичных ресурсах Минобороны информации мало и хотела бы знать больше», «мы уже проводили исследование и знаем много по истории своей семьи, а теперь хотим издать родословную книгу», «пытался искать сам, нанимал частников, упёрся в тупик (меня обманули) — помогите пройти дальше».

Есть клиенты, с которыми мы идём вместе долгие годы. Например, одна наша заказчица работает с нами с 2019 года, и за шесть лет мы выполнили для неё множество задач. Один из последних её запросов был необычным — установить точное время её рождения (видимо для каких-то астрологических целей построения натальной карты). Мы разработали план поиска, но в конкретно её случае это оказалось невозможным: документы роддома были уничтожены одиннадцать лет назад во время капитального ремонта. Но сам характер запроса показывает, насколько разнообразной бывает наша работа.

Помимо стандартных запросов, люди часто приходят с задачами: подтвердить или опровергнуть национальные корни (немецкие, польские, латышские, еврейские, эстонские), провести биографический поиск — восстановить жизнь одного человека от рождения до смерти, найти отдельные документы: выписки, справки, свидетельства.

Биографический поиск — одна из самых сложных работ. Люди часто переезжали, меняли род занятий, служили на разных фронтах, получали награды или взыскания. Это требует работы с большим количеством архивов и источников. Тем не менее это направление развивается активно, в том числе благодаря сотрудничеству с организациями. К нам обращаются представители компаний, для которых важно восстановить жизненный путь их руководителей и сотрудников. Для этого мы сначала проводим поиски и потом издаём книги по истории этих организаций. У нас есть успешные кейсы.

Как появилась идея работать в сфере генеалогии? Был ли это личный импульс?

Началось всё с хобби. Я ходил в архив просто из личного интереса. И однажды стало очевидно: запрос у людей огромный, и он гораздо шире, чем просто «узнать про прапрадеда».

Иногда нас просят исследовать не родственников, а судьбы людей, которые жили в прошлом на конкретной территории. Меня лично всегда подогревала мысль, что огромное количество людей не знает, где родились и жили их предки. И это формирует мой личный и профессиональный драйв. Именно поэтому мы развиваем IT-проекты: оцифровку архивов, кладбищ, печатных источников — всего, что помогает восстановить жизнь людей прошлого. Конечно, это бизнес. Но не только. Это миссия, социальное служение, вдохновение.

Ваш основной продукт — родословное древо и семейная книга. Что чаще заказывают?

На самом деле основным продуктом у нас является генеалогический поиск — восстановление истории семьи.

А родословные древа или семейные книги — это дополнительные продукты, в которые мы оформляем уже найденную историю. Да, бывает, что клиент приходит именно за книгой, но чаще всего она — итог большой, кропотливой исследовательской работы. Нас можно назвать генеалогическими детективами.

Мы действительно создаём тренды в генеалогии. Потому что умеем слушать клиентов. Каждый месяц открываем десятки новых проектов — и это позволяет видеть повторяющиеся запросы. Если они формируют устойчивый тренд, мы добавляем продукт в прайс. Это путь с двусторонним движением: мы к клиенту — и клиент к нам.

Бывает ли, что вы увлекаетесь историей семьи клиента даже сильнее, чем сам клиент?

Так происходит в половине случаев, а то и чаще. И это феноменально: клиент может инвестировать полмиллиона, миллион, три, пять, десять миллионов рублей в исследование своей истории — и при этом относиться к результатам спокойно и буднично. А наши генеалоги… Для них это никогда не «просто работа».

Они горят. Они думают о проекте ночью. Они собирают гипотезы, обсуждают, спорят, ищут новый угол, новые источники. Особенно сложно, когда поиск заходит в тупик: человек мог переехать, сменить имя, дату рождения, скрыть часть данных, попасть в документы с ошибкой писаря. Мы сталкиваемся с этим постоянно.

Но именно страсть позволяет находить решения. И это важная мысль: заниматься генеалогией без страсти — противопоказано. Конечно, есть и исключения — клиенты, которые горят сильнее нас. Один наш заказчик пишет и днём, и ночью, живёт этим. Но чаще клиенты спокойнее и рассудительнее.

Можно ли обратиться к вам с конкретным запросом: «хочу узнать, где жил мой прадед»? Насколько глубоко вы можете восстановить историю?

Да, такие точечные запросы — обычная практика. Если говорить про глубину, то 100 лет углубления, отсчитываемые от клиента, мы гарантируем в 90% случаев, 150 лет — до середины XIX века — примерно в 60% случаев, 200 лет — до начала XIX века — тоже у многих семей, ещё глубже, в XVIII век — возможно при благоприятных условиях. У нас есть VIP-продукт, в рамках которого мы гарантируем углубление на 300 лет по восьми веткам. Это особый, дорогой продукт, он доступен не всем. Под него формируется отдельная команда, и я всегда сам контролирую такие проекты.

Сколько времени уходит на составление древа?

Всё зависит от глубины, числа веток, регионов, сложности поиска. Но сам по себе генеалогический поиск — основная и самая объёмная часть работы, а древо — лишь визуализация результата. Сроки могут варьироваться, чаще всего все проекты заканчиваются в течение года с момента запуска.

Как вы превращаете результаты исследований в «осязаемый» итог? Какими бывают ваши родословные книги?

Это моя особая гордость. Мы — первые в России, кто стал печатать полноценную книгу в твердом переплёте по итогам каждого генеалогического исследования. Не только VIP-проектов, не только дорогих услуг — всех. Другие компании или частники печатают книги редко — как исключение. Мы — системно. Во всех проектах! В прошлом году мы пошли дальше: создали Центр полиграфии и в этом году приобрели полноценную типографию полного цикла в г. Воронеже, перенесли весь процесс печати внутрь нашей компании. Теперь это настоящий замкнутый цикл: от исследования до книги, напечатанной нашими руками. И сейчас мы тестируем VIP-упаковку, чтобы книга становилась не просто отчётом, а статусным семейным артефактом. Но какой бы ни была упаковка, мы делаем главное – превращаем найденную историю в ценность, которую можно сохранить и передать.

Современный темп жизни порой совсем не позволяет нам оставить все заботы позади и спонтанно отправиться загорать на песчаные пляжи. Но отдых и перезагрузка все равно необходимы…Решение есть! В 10 км от Москвы расположился загородный отель Sheraton Skypoint Luxe, на территории которого каждый найдет себе развлечение по душе: от открытого термального бассейна до wellness-центра. Редакция «Авторского проекта» поговорила с генеральным менеджером отеля Sheraton Skypoint luxe Бурзаковской Анной Викторовой и узнала, как 5-звездочный отель становится центром притяжения гостей со всего мира, почему в ресторане чтят китайскую кухню и как выходные вдали от города могут составить конкуренцию неделе, проведенной на курорте.

В чем уникальность отелей Sheraton Skypoint Luxe?

— Уникальность нашего отеля Sheraton Skypoint Luxe заключается в гармоничном сочетании нескольких ключевых преимуществ. Это настоящая экосистема для комфортного отдыха. Мы гордимся безупречным сервисом по международным стандартам и огромным разнообразием номеров, что позволяет нам принимать и большие группы, и индивидуальных путешественников. Жемчужиной отеля является наш спа-комплекс SHINE SPA. Гости могут насладиться разнообразными SPAпрограммами, расслабиться в сауне или хаммаме, а также поплавать в открытом подогреваемом бассейне, который работает круглый год.

Какой философии придерживались основатели при создании комплекса, на территории которого расположились сразу 4 отеля?

— Идея создания уникального загородного отеля родилась из философии «единства в разнообразии». Основатели стремились создать не просто гостиницу, а целостную, многофункциональную среду для отдыха, где каждый гость, независимо от цели своего визита — будь то шумный семейный праздник, романтический уик-энд или серьезное деловое мероприятие, — мог бы найти идеальное для себя пространство. Эта концепция позволяет нам предлагать гостям невероятную вариативность в выборе проживания, атмосферы и ценовой категории, сохраняя при этом высочайший единый стандарт сервиса, инфраструктуры и гостеприимства на всей территории отеля.

Почему Sheraton Skypoint Luxe – это идеальное место как для семейного отдыха загородом, так и для проведения деловых мероприятий?

— Sheraton Skypoint luxe успешно сочетает в себе два формата благодаря своей универсальной инфраструктуре.

• Для семейного отдыха: Мы предлагаем просторные семейные номера и территории, безопасные и зеленые зоны для прогулок, ежедневную программу анимации для детей и взрослых и, что немаловажно, возможность для родителей полноценно расслабиться в нашем SHINE SPA, поплавать в бассейнах (открытый термальный бассейн с водой +32 градуса и закрытый), насладиться изысканной кухней в ресторане. Отдых получается сбалансированным и интересным для всех возрастов.
• Для деловых мероприятий: Мы располагаем современными, технологически оснащенными конференц-залами, вместительными банкетными площадками и профессиональной службой организации мероприятий. После плодотворной работы гости могут переключиться и провести время у бассейна, в баре или на открытом воздухе. Таким образом, мы стираем грань между рабочим и курортным форматом, предлагая идеальные условия и для того, и для другого.

Какие удобства может предложить отель для проведения крупных мероприятий?

— Наш отель является одной из ведущих площадок региона для проведения мероприятий любого масштаба. Мы предлагаем:

• Количество и разнообразие площадок: В нашем распоряжении современные конференц-залы, в том числе зал площадью 1500 кв.м. Среди них есть как большие трансформируемые пространства для форумов на 500+ человек, так и переговорные комнаты для совещаний.
• Оборудование: Все залы оснащены профессиональным оборудованием: системами видеоконференц-связи (VC), проекторами и экранами, качественными звуковыми системами и беспроводным микрофоном, высокоскоростным Wi-Fi. Наша техническая команда обеспечивает полное сопровождение мероприятий.
• Сопутствующие услуги: Мы предоставляем полный пакет услуг: от организации фуршетов и кофе-брейков по индивидуальным запросам до помощи в тимбилдинге на открытом воздухе и размещения гостей в номерах.

Недавно вы присоединились к программе «China Friendly». Как она реализовывается во внутренней и внешней организации жизни отеля?

— Программа «China Friendly» — это наш стратегический шаг по созданию максимально комфортной среды для гостей из Китая. Она реализуется на всех уровнях:

• Внутренняя организация:
• Персонал: Ключевые сотрудники front-office (стойка размещения, консьерж-служба) и службы питания прошли обучение основам культурных особенностей.
• Инфраструктура: Во всех номерах и общественных зонах доступны телеканалы на китайском языке. Мы предусмотрели возможность подключения китайских популярных платежных систем (например, Alipay, WeChat Pay).
• Питание: В меню наших ресторанов включены традиционные китайские блюда, а в номерах доступен чайник и наборы для приготовления чая.
• Внешняя организация:
• Навигация: На территории отеля, включая SPA-комплекс и рестораны, размещены указатели и информационные материалы на китайском языке.
• Маркетинг: Мы активно представлены на ключевых для китайских туристов цифровых платформах (WeChat, Weibo) и сотрудничаем с китайскими туроператорами.
• Сервис: Мы предлагаем специализированные услуги, такие как перевод меню на китайский, информация о местных достопримечательностях на родном языке гостя.

Как изменилась концепция загородного отдыха в последнее время?

— Главный тренд последних лет - это запрос на отдых от городской суеты. Гости хотят наслаждаться природой и тишиной, но не готовы жертвовать привычным уровнем комфорта и возможностями для активного образа жизни. Они ищут не просто тишину, а качественную среду для перезагрузки. Наш отель прямое подтверждение этого тренда. В начале сентября мы открыли новый вид отдыха – двухэтажные вместительные коттеджи с сервисом, как в отеле. Приезжая к нам, гости получают и свежий воздух, и спокойствие, но при этом им доступны все городские удобства: современный тренажерный зал, полностью оборудованный бизнес-центр, премиальный SPA-комплекс и высокоскоростной интернет. Мы даем возможность быть на природе, не выпадая из ритма жизни.

Москва — город, который редко позволяет себе быть предсказуемым. Она живёт в ритме, где традиции соседствуют с авангардом, история — с прогрессом, а роскошь — с искренностью. Именно здесь, на Поклонной, появился ENZO Hotel Moscow — отель, который задаёт новую траекторию развития российского премиального сегмента.

ENZO — это пространство, где дизайн становится эмоцией, детали — философией, а сервис — искусством предвосхищать желания. Иммерсивные интерьеры Rockwell Group, арочные панорамные окна, косметика Chopard, авторская миксология, эстетика современной русской кухни и энергетика Москвы — здесь роскошь не демонстративна, а интеллектуальна.

И именно о том, как создаётся новый российский luxury-бренд, почему ZONT Hotel Group выбрала путь премиум-девелопмента, как меняется гостиничный рынок в России и что ждёт гостей, мы поговорили с основателями компании — Александром Гендельсманом и Николаем Филатовым. Они рассказывают о создании ENZO, о собственном видении современного премиального сервиса, о стратегии развития группы и о том, что по-настоящему ценят самые искушённые гости.

ENZO Hotel Moscow — ваш первый собственный бренд. Как родилась идея и почему именно ENZO?

— Николай Филатов: Нам был нужен люксовый бренд — новый, не похожий на то, что уже есть в портфеле. Ушли иностранные сети, многие привычные ориентиры исчезли, и стало понятно: если хотим делать премиум — нужно делать своё. Хотелось короткое, лаконичное имя с отсылкой к роскоши. И вот это наше «Энсо или Энзо?» — мы до сих пор шутим на эту тему. Первоначально это была ассоциация с Enzo Ferrari, перекличка с миром высокой эстетики. А дальше родилась игра слов Enjoy ZONT. Команда разделилась на два лагеря, но жизнь сама определит, как гости будут называть бренд.

— Александр Гендельсман: Главное — чтобы читалось по-итальянски, музыкально. Как гости назовут — так и будет. Важно, что имя стало отражением концепции: динамично, элегантно, по-европейски, но с нашей собственной философией.

Какие элементы концепции определяют премиальное позиционирование ENZO?

— Николай Филатов: Наш гость — человек с высокой насмотренностью. Он жил в Orient Express, Mandarin Oriental, в лучших мировых коллекциях. И наша задача — чтобы в ENZO он чувствовал привычный уровень комфорта, а в идеале — даже больше.

Мы добавили элемент «магии ожидания». Отель работает на эмоциях — на предвкушении, на ощущении персональности. Сейчас мы активно дорабатываем сервисную модель: это не просто обслуживание, это внимательность, которая должна ощущаться в мелочах.

Почему именно Поклонная стала точкой запуска бренда?

— Александр Гендельсман: Это премиальная часть Москвы — Кутузовский проспект, вид на город, близость к ключевым локациям. Но важен не только адрес. Этот объект изначально проектировался под международный пятизвёздочный бренд, и мы понимали: место действительно соответствует уровню.

Плюс — огромное количество апартаментов в комплексе. Их владельцы заплатили серьёзные деньги именно за это расположение, за статус. Девелопер, предыдущие операторы, мы — здесь сошлись интересы всех сторон. Это такой редкий консенсус рынка.

Как выстраивалась работа над архитектурой и дизайном ENZO, и что легко в основу?

— Николай Филатов: Мы пришли на готовый концепт, разработанный для Sofitel. Номерной фонд — это их авторская работа, и она действительно сильная. Мы изменили только часть общественных пространств, чтобы ускорить открытие и учесть сложности логистики последних лет.

В итоге получилась комбинация: европейская дизайнерская школа плюс наши финальные штрихи. И получилось то, чем мы искренне гордимся.

В ENZO внедрена гибкая модель тарифов — гость платит только за нужные услуги. Почему вы решили отойти от классической модели пятизвёздочных отелей?

— Николай Филатов: Потому что это честно. Людям не нравится оплачивать пакет услуг, к которым они даже не прикоснутся. Мы посчитали правильным сделать модель, где гость платит за то, что ему действительно нужно. Это уважение к клиенту, и, думаю, именно так премиум-рынок и будет развиваться дальше.

Какую роль в стратегии ZONT играют Marine Garden Sochi Hotels & Spa и Acron Hotel Veliky Novgorod?

— Николай Филатов: Оба проекта — логичный шаг в люксовый сегмент. Marine Garden — это 5 минус, но очень сильный продукт. Acron — полноценная пятерка с небольшой, но идеально продуманной инфраструктурой. Сложная инженерия, которую мы до сих пор донастраиваем — и это серьёзный опыт.

— Александр Гендельсман: Мы формируем собственный кластер пятизвездочных объектов, объединённых сервисом и программой лояльности. Наш гость может получить upscale-опыт на Алтае, в Москве, в Сочи или в историческом Новгороде. География разная, но уровень сервиса — единый.

Что позволило Acron Hotel Veliky Novgorod получить категорию 5 звёзд после реновации?

— Александр Гендельсман: Пятая звезда — это прежде всего технические требования и инвестиции. Но затем — сервис, который проверяется отдельно. Мы довели продукт до пятизвездочного уровня и продолжаем работать над качеством ежедневно.

— Николай Филатов: Главное — отзывы гостей. Сегодня репутация формируется через реальные впечатления. И гость, по сути, так же важен, как инспектор классификации.

ZONT работает по модели аренды отелей. В чём преимущества такой схемы для собственников и для самой управляющей компании?

— Николай Филатов: Собственник получает понятный стабильный доход, плюс процент от выручки. А выручка у нас растёт — значит, растёт и их доход.

Для нас — это ответственность. Что бы ни происходило, мы обязаны обеспечить результат. Но в то же время это даёт свободу: мы можем быстро улучшать продукт, не проходя длинные согласования, если это повышает доходность. Модель строгая, но именно она заставляет работать эффективнее.

Какая стратегия развития стоит перед ZONT в ближайшие годы, включая планируемые открытия и работу с региональными рынками?

— Николай Филатов: Мы взрослеем как компания. Становимся более выборочными, более требовательными к объектам, к условиям. Бурный рост нам не нужен. Нужен качественный, спокойный и последовательный. У нас уже есть опыт, и мы понимаем, какие проекты нам подходят.

ENZO ориентирован на российских и зарубежных гостей, в том числе из Ближнего Востока и Азии. Как меняется структура спроса, и какие потребности новых аудиторий вы учитываете?

— Александр Гендельсман: Сейчас в России нет гостей из Европы, Северной Америки, Японии. Но есть российские путешественники и мощный поток туристов из Ближнего Востока. Они готовы платить за уровень, и их требования к качеству очень высоки. Переориентация произошла не по нашей инициативе — это следствие геополитики. Но если мы соответствуем ожиданиям гостей из Ближнего Востока, уверяю, европейский рынок, когда он вернётся, тоже будет доволен качеством.

Парусный спорт многие считают очень закрытым и доступным лишь привилегированным членам общества. Тем не менее, клиентами «Парусной академии» являются бизнесмены, управленцы и айтишники чуть старше 35 лет. Среди учеников есть и дети. В интервью журналу «Авторский проект» генеральный директор «Парусной Академии» Денис Шаповалов развеивает мифы и рассказывает о том, какие места можно посетить под парусом.

Денис, какие регионы сейчас наиболее привлекательны для российских яхтсменов? Какие есть нюансы для путешествий за рубежом?

На сегодняшний день наиболее привлекательным регионом для российских яхтсменов считается Турция. Это связано с безвизовым въездом и большим количеством рейсов. Особенно популярны такие места, как Мармарис, Фетхие и Бодрум, где яхтенный сервис представлен на высоком уровне. В отличие от туристических зон, таких как Анталия, здесь яхтсмены могут наслаждаться спокойной атмосферой и хорошим обслуживанием. В Турции хорошие парусно-моторные и моторные яхты, за ними следят. Но в последнее время цены там заметно выросли – это нужно учитывать.

На втором месте находится Хорватия, известная своими многочисленными чартерными компаниями, которые предоставляют в прокат круизные и гоночные яхты и прекрасными условиями для яхтинга. Хорватия привлекает не только хорошим климатом, но и историческими достопримечательностями, сохранившимися со времен Древнего Рима. Здесь много островов и марин, что позволяет яхтсменам легко перемещаться от одного места к другому.

Италия занимает третье место благодаря своим живописным берегам и развитой инфраструктуре для яхтсменов. На четвертом расположилась Греция, которая также привлекает яхтсменов своими островами. Однако в Греции есть некоторые сложности с обслуживанием: местные яхт-клубы не всегда готовы предложить высокий уровень сервиса, что может стать препятствием для комфортного отдыха. Примечательно, что отношение к русским яхтсменам везде хорошее, без политики.

Сейчас идёт активное развитие внутренних водоёмов в Москве и Подмосковье. Москва, кстати, является портом пяти морей. Это название связано с системой водоемов, созданной в СССР, включая канал им. Москвы, Беломоро-Балтийский и Онежский каналы, что позволяет путешествовать от Москвы до Черного моря, Азовского и Балтийского морей, Белого моря, Онеги и Ладоги.

В советское время парусным спортом занимались единицы, а сейчас в нашу академию приходит до 4 тысяч человек в год. Однако, учитывая население Москвы в 20 миллионов, это все еще небольшие цифры. Поэтому ко всем нашим новичкам отношение теплое, ведь они открывают потенциал для развития яхтенной отрасли.

Раньше считалось, что этот вид спорта не каждому по карману. Так ли это на самом деле?

То, что яхтинг супердорогой – это миф, с этим мы боремся уже более 30 лет. Подержанную парусную яхту длиной 8 метров можно приобрести даже за 200−300 тысяч рублей. Возраст такой яхты 30-40 лет, но она еще прослужит. Новую можно купить от 3 до 10 миллионов рублей. И это всё равно не очень дорого по сравнению с автопромом.

Стоянка в московском регионе за 8-метровую яхту в среднем составляет до 120 тысяч в год. За рубежом 3−5 тысяч евро в год за крейсерскую парусно-моторную яхту размером от 12 метров.

А как вы попали в парусный спорт?

С детства меня интересовала техника, и в 11 лет я узнал, что ребята собирали мотоциклы недалеко от дома. Но меня они не приняли, посчитав слишком юным и отправили в детскую парусную секцию. Так, с 1986 года, я занимаюсь парусным спортом.

Учёба в институтах, где были студенческие парусные секции, позволила мне участвовать в регатах. Я помню, как быстро собрал команду и принял участие в студенческих парусных играх.

Парусный спорт —хобби, проходящее сквозь жизнь. Поработав в IT и рекламе, я вынашивал идею создания собственного дела. С 2009 году в России начал активно развиваться международный яхтинг, появилось много возможностей для путешествий. Соответственно, появилось много тех, кто называл себя капитанами, но, как оказалось, они не всегда имели необходимые навыки. Это и подтолкнуло меня к созданию яхтенной школы.

Вашей академии 16 лет. С чего все началось и какие услуги вы оказываете сейчас?

Мы стали специализироваться сразу на трёх китах. Первый — это обучение яхтсменов для получения прав в России и за рубежом. И проходит оно у нас, как в классах, так и онлайн. Большой теоретический курс и, конечно же, много практики. Второе направление — организация корпоративных парусных регат. Это направление сейчас особенно набирает обороты. В яхт-клубе «Ореховая бухта» у нас кафе-ресторан, площадки, яхты и ведущие. В этом году поставили большое шале на 300 квадратных метров. Там проводим мероприятия для крупных заказчиков. Например, «ВКонтакте» обозначили задачу - объединить 350 айтишников, чтобы они наконец познакомились в неформальной обстановке. Игры на берегу, регаты, награждение – результат превзошел все ожидания.

И третье направление— это зарубежные регаты, фестивали и многое другое. Сейчас появилась детская парусная секция. Открыли это направление по просьбе родителей. Тренировка в течении всего дня на яхте у нас стоит 6 тысяч рублей. И это полноценное погружение. Дети сами спускают лодки и знают, как завязывать узлы и поднимать паруса.

У нас самый большой флот, состоящий в основном из парусных яхт. В нашем распоряжении 15 яхт класса «Open 800», которые производятся в Нижнем Новгороде. Мы сделали ставку на российские яхты, и большинство из них принадлежат нам или нашим друзьям. Эти быстроходные крейсерские яхты используются для обучения, тренировок, мастер-классов, чемпионатов России и международных регат.

Также у нас есть флот национального класса спортивных яхт MX-700, который собирают в Санкт-Петербурге. На этих яхтах проводятся регаты, включая всероссийскую студенческую парусную лигу, поддержанную президентом России.

Поделитесь с нашими читателями – что для вас парусный спорт?

Выходишь на яхте, например, из Мармариса до Фетхие: ночь, звезды, выключил двигатель, с берега дует бриз и тишина вокруг. А лодка идёт под креном, по морю, как по маслу. Слушаешь Розенбаума, пьёшь чашечку кофе и под парусами идёшь так в течение всей ночи. Это и есть романтика. Это даёт свободу. Свобода для бизнесмена — это самое главное. И даже если границы у нас закрыты, мы знаем, что с этим делать. Ведь в советское время самые счастливые люди были яхтсмены. Почему? Потому что им давали возможность выходить в море. И это основное отличие парусного спорта от многих других. И самое главное - время, проведенное на яхте в зачет жизни не идёт. Поэтому обязательно надо заниматься парусным спортом.

Автор: Ольга Колищук, основатель и CEO VIOMITRA, эксперт в сфере M&A и реализации сложных активов

Я всегда верила, что искусство — не просто картина, которую вешают на стену, демонстрируя вкус. Это нечто большее — записка из прошлого, оставленная художником для нас сегодняшних. И если уж вкладывать деньги, то, по моему мнению, в то, что остаётся на многие годы и действительно трогает.

Именно так и родилась площадка ART.VIOMITRA — не как очередной аукцион, а как место, где искусство перестаёт быть чем-то отстранённым. Мы начали с простого: хотели сделать электронные торги удобными, честными, чтобы не возникало вопросов «А где документы?» и «Кто вообще это продал?». За пятнадцать лет из маленькой команды мы выросли в одну из ведущих площадок — у нас прошло сделок на сумму более 15 миллиардов рублей, и сотни тысяч лотов уже нашли своих покупателей.

А потом, когда мы уже привыкли к цифрам и алгоритмам, подумали — почему бы не применить этот же подход к искусству? Мы понимали: в наших силах дать людям пространство, где не будет страшно покупать произведения, потому что у каждого лота есть прозрачная история происхождения, хранения и, конечно, подтверждение подлинности.

Мы начали отбирать работы с уважением, смотреть на каждую как на историю, а не как на позицию в каталоге. И теперь, когда кто-то делает ставку — он не только покупает, но и становится частью этой истории. На ART.VIOMITRA не просто продаются произведения искусства. Здесь весь процесс организован просто, понятно и «по-человечески». Без тайн и сложностей — честно и с технологиями, которые работают на покупателя, а не наоборот.

Арт-бутик как философия коллекционирования

Одним из ключевых направлений проекта стал ART.BOUTIQUE — пространство для тех, кто ценит историческую значимость, эстетику и качество. Мы собрали здесь произведения живописи, скульптуры, ювелирные украшения, антиквариат, вина и предметы дизайна — всё, что формирует культуру классического коллекционирования.

Каждая работа проходит экспертный отбор, и для нас важно не только подтвердить её подлинность, но и оценить потенциал — инвестиционный, эмоциональный, культурный.

Средняя стоимость таких произведений начинается от 500 тысяч рублей, но ценность определяется не только цифрами. ART.BOUTIQUE предлагает коллекционерам особый опыт — возможность формировать свой капитал через красоту, культуру и осознанный выбор.

Первый офлайн-аукцион: искусство, которое объединяет

31 октября 2025 года мы провели наш первый офлайн-аукцион ART.VIOMITRA в музее-усадьбе Муравьевых-Апостолов, одном из красивейших исторических зданий Москвы. Великолепные интерьеры усадьбы, некогда принимавшие торги легендарного дома Christie’s, вновь ожили — на этот раз под флагом современных российских аукционов искусства.

Это событие уже называют новым этапом в развитии российского арт-рынка — и не случайно. Вечер получился по-настоящему атмосферным; среди гостей — коллекционеры, галеристы, представители бизнеса и деятели культуры. Мы чувствовали, что создаём не просто аукцион, а культурное событие, где искусство звучит в унисон с эпохой.

На торгах были представлены работы из частной коллекции Дмитрия Васько — галериста с безупречным художественным вкусом. Среди лотов — произведения мастеров из разных уголков мира, чьи работы формируют облик современного искусства.

Особое внимание мы уделили российской школе. Для нас важно поддерживать отечественное искусство и показывать, что оно по праву занимает своё место в международном контексте.

Диалог поколений и смыслов

Этот аукцион стал подтверждением: в России формируется новое поколение коллекционеров — людей, которые рассматривают искусство не как роскошь, а как осознанную инвестицию. Мы видим, как растёт интерес к отечественной школе, к художникам, чьи работы несут традиции, но говорят языком современности.

Каждая продажа — это момент, когда выбор становится искусством, а между произведением и его новым хранителем возникает осязаемое волшебство первой встречи. И мы рады были стать теми, кто создал пространство, где это стало возможным.

Партнёрами аукциона стали ювелирный дом EIRINE, инвестиционная компания General Invest, фабрика «Федоскино», винодельня «Вина Арпачина» и сообщество «На высоте». Благодаря их участию вечер приобрёл особую атмосферу — изысканную, интеллигентную и вдохновляющую.

Будущее, написанное искусством

Мы верим, что искусство способно быть не только источником вдохновения, но и частью экономики нового типа, основанной на культуре, вкусе и смысле. Именно это мы и строим в ART.VIOMITRA.

Наш первый аукцион стал началом серии событий, которые будут проводиться регулярно и станут символом новой инвестиционной культуры в России.

Мы продолжаем объединять эстетику, технологию и доверие — чтобы искусство говорило на языке будущего.

Роскошный итальянский ресторан Bistrot c 3-мя банкетными залами и
просторным летним патио в Большом Саввинском переулке – это излюбленное
место для частных и корпоративных мероприятий от 10 до 120 гостей.

Вдохновленный атмосферой Тосканы двухэтажный особняк создан по образу
одноименного ресторана в курортном городе Форте-Деи-Марми. Сегодня Bistrot –
это проект, собравший симбиоз ярких деталей и интересных решений, где ваш
праздник пройдет в атмосфере аутентичного итальянского заведения на
Средиземноморском побережье.

Интерьер особняка создан так, чтобы каждый гость на банкете ощутил
южное гостеприимство. Теплые солнечные цвета, плетеная мебель, книги на
полках, звон бокалов с лучшими сортами вин – в Bistrot каждое мероприятие со
своим уникальным почерком.

Первый этаж ресторана занимает камерный зал «Терраса». Пространство с
ощущением уютной гостиной комфортно вмещает до 45 персон в формате банкета
и до 60 гостей фуршетом. Старинные буфеты, живые цветы и мягкий свет на белых
скатертях – здесь множество деталей располагают к неспешному ужину по
важному поводу. Второй зал - «Энотека» с действующим камином и вычурными
канделябрами, идеально подойдет для встречи небольшой компанией до 20
человек.

Второй этаж ресторана ведет гостей в просторный «Тосканский» зал.
Пространство с высокими потолками, эффектными люстрами из муранского
стекла, большими окнами, камином и сценой отлично подойдет для корпоративов,
юбилеев и других семейных торжеств до 70 человек банкетом. Для мероприятий в
узком кругу до 15 персон здесь предлагают уютную вип-комнату в венецианском

В теплое время года Bistrot открывает легендарную летнюю веранду в
средиземноморском стиле. Обновленное архитектурным бюро Archpoint патио с
лимонными деревьями, журчащим фонтаном, зеленью и парящими парусами под
потолком напоминает уютный сицилийский дворик, вмещающий до 110 человек
банкетом. Веранда Bistrot словно создана для идеальной свадьбы в итальянской
концепции или дня рождения в эстетике Dolce Vita.

В праздничном меню – все краски итальянской гастрономии. Каждое блюдо
от шеф-повара Bistrot Алессио Джини — история, созданная именно для вас. В
меню вас ждёт любимая итальянская классика: неаполитанская пицца из дровяной
печи, свежая паста, карпаччо из мраморной говядины, «Маргарита» на тончайшем
тесте, осьминог по-средиземноморски и равиоли с креветками. К слову, в
собственной печи рождается большая часть меню — именно здесь готовят
козлёнка с картофелем alla fornaia и палтуса с пармезаном, блюда, которые по
праву возглавляют гастрономический топ ресторана. Всеми любимые сочетания
вкусов отменно подчёркивают лучшие вина из разных уголков мира.

NL International отмечает своё 25-летие в статусе компании, которую уже невозможно описать привычными категориями рынка wellness-продуктов. Сегодня это — крупный частный игрок в сфере здоровьесбережения и одна из немногих российских компаний, чьи социальные инициативы стали основой для системных государственных решений.

Во главе этой трансформации — Олеся Баль, генеральный директор, которая вместе с командой сумела превратить сетевой проект в масштабное технологическое сообщество, объединяющее миллионы людей в России и за её пределами.

Мы поговорили с Олесей о том, с каким смыслом компания входит в юбилейный год, как меняются ценности партнёров нового поколения, и почему корпоративная культура NL давно вышла за рамки бизнес-процессов, превратившись в культурный код — живой, узнаваемый и объединяющий.

Олеся, с каким ключевым смыслом NL International входит в своё 25-летие? Что сегодня определяет вектор развития компании?

— Мы входим в 25-летие компании с ощущением зрелости и четкого направления. За эти годы мы выросли из локального MLM-проекта в международную систему, но не потеряли смысла. Сейчас для нас важно не просто делать бизнес, а быть точкой опоры: для партнёров, для команды, для тех, кто рядом с нами. В этом году мы особенно чётко осознали: NL — это не про оборот. Это про влияние. Про возможность менять жизни.

Какие решения уходящего года вы считаете стратегическими победами NL? Что стало подтверждением правильности курса?

— Главная победа — выход за рамки коммерческой повестки в поле общенациональных интересов. Мы участвуем в федеральных проектах по темам здоровьесбережения, вносим предложения по регулированию рынка БАД, развиваем проекты по профилактике сиротства вместе с фондом «Солнечный город».

Подтверждением правильности курса стало не только признание на конференциях и отраслевые награды, но и то, как изменился язык общения нашей партнёрской сети. Раньше в наш бизнес приходили за доходом. Сегодня — за смыслом.

За четверть века компания прошла путь от локальной инициативы до масштабного сообщества. Как меняется философия NL в ответ на запросы нового поколения партнёров?

— Наше философское ядро остаётся неизменным — мы создаём надёжную точку опоры для человека. Но если раньше акцент делался на финансовой независимости и личном успехе, то сегодня опора стала многомерной.

Партнёр NL сегодня выходит за рамки классического сетевого предпринимателя. Он одновременно эксперт в продвижении и продукте, лидер, наставник, а ещё амбассадор осознанного и здорового образа жизни. Его роль — не просто рекомендовать продукты, а сопровождать человека: помочь понять индивидуальные потребности, подсветить возможные дефициты, объяснить ценность профилактики и поддерживающего подхода к своему здоровью.

Для этого мы усилили образовательные программы: нутрициология, soft skills, digital-грамотность. Мы даём возможность развиваться как эксперту, наставнику, ответственному гражданину. Доход становится не целью, а естественным результатом осмысленной деятельности.

Если говорить о перспективах следующих пяти лет, какие направления бизнеса NL вы считаете наиболее перспективными?

— Главное — развитие направления персонализированного питания и расширение продуктового портфеля. Мы продолжим активно участвовать в проектах, связанных со здоровьесбережением. Наше партнёрство с Союзом «Здоровье здоровых» и другими общественными организациями уже приносит результаты: мы запускаем масштабные образовательные кампании, выходим с инициативами по регулированию рынка БАД и детенизации MLM-отрасли.

Кроме того, NL рассматривает возможность выхода на новые рынки, сделки M&A и расширение географии, включая открытие представительства в Южной Корее.

Мир требует от бизнеса высокой социальной ответственности. Как вы удерживаете баланс между ростом компании и долгосрочными социальными проектами?

— Мы не рассматриваем динамичный рост и социальную ответственность как конкурирующие линии. Наш ключевой актив — миллионное сообщество партнёров и клиентов. И наш мощнейший социальный проект — фонд «Солнечный город», входящий в тройку лучших фондов России в теме социального сиротства. Его развитие стало возможным в том числе благодаря вовлеченности партнёров NL. Только за 10 месяцев 2025 года компания и партнеры направили в фонд более 100 млн рублей

Партнёры называют корпоративную культуру NL сильной и вовлекающей. Что удерживает эту сплочённость?

— Корпоративная культура NL держится на живых человеческих связях. Мы создаём среду, где миллионы партнёров в разных странах ощущают единство.

Самый простой инструмент — общие впечатления. Наш календарь офлайн-событий невероятно насыщенный: региональные и международные бизнес-форумы, выездные мероприятия, масштабный День рождения компании на 10 000 гостей.

События — это место, где возникает доверие. После них люди работают не с безликой компанией, а с друзьями и коллегами. Только в 2025 году состоялось более 100 мероприятий в 50 городах и 10 странах. Это не формальность — это точки, где новичок впервые видит, что бизнес — это живые люди.

Какие социальные проекты NL могли бы стать драйверами нового этапа развития CSR в России и реально повлиять на культуру благотворительности в бизнесе?

— Повлиять на культуру невозможно, это не тренд, но вдохновение для бизнеса рождается именно там, где мы видим результат системной поддержки. NL уже 18 лет является основателем и надежной опорой фонда «Солнечный город». Даже в периоды турбулентности, когда крупный бизнес сокращал социальные инициативы, мы и наши партнёры увеличивали объём поддержки — и не напрасно.

Инициативы фонда стали основой законодательных изменений на региональном и федеральном уровне. Например, опыт проекта «Больничные дети» лёг в основу двух поручений Президента о порядке размещения детей-сирот в больницах и создании социальной услуги по присмотру и уходу за детьми, оставшимися без попечения родителей. А в 2021 году было подписано Постановление о сопровождении.

Если смотреть на NL глазами внешнего наблюдателя: какие конкурентные преимущества определяют вашу устойчивость?

— Мы — одна из немногих компаний в отрасли, у которой есть собственная R&D-лаборатория и производство в Новосибирске, сертифицированное по стандартам GMP, ISO и Халяль. NL — компания полного цикла: от идеи продукта до собственных розничных и партнёрских каналов дистрибьюции. Это позволяет контролировать качество на всех этапах, внедрять новые разработки и совершенствовать формулы максимально быстро.

Мы инвестируем в доказательную эффективность: проведено 12 клинических исследований по наиболее востребованным продуктам.

И, конечно, наша устойчивость проверена временем. За 25 лет NL прошла не один кризис, и именно надёжность — причина, по которой к нам приходят и остаются партнёры.

Всероссийская бизнес-премия глянцевого федерального журнала «Авторский проект. Первые лица» отмечает лидеров с уникальным стилем управления. В чём проявляется ваш авторский стиль руководства?

— Я не боюсь идти вперёд без гарантий. Для меня важнее движение, чем попытка сразу сделать «идеально». Ошибки — часть процесса, и именно через них рождается живое и настоящее. Я умею собирать сильные команды — по человеческому совпадению, а не по должностям. Чувствую, кто кого усиливает, и ставлю людей туда, где они раскрываются. Я не про контроль, а про ответственность. Если человек готов — я даю ему пространство, не лезу в каждое решение, но всегда рядом, когда нужна поддержка или рамка. И главное — я не прячусь за «систему», а честно говорю, где мы сильны, а где нет. И это создаёт культуру, в которой люди тоже не боятся быть открытыми. А честность внутри команды — это роскошь. И я стараюсь её беречь.

И последний вопрос. Что даёт вам эмоциональную энергию для масштабных проектов? И что бы вы хотели, чтобы партнёры NL почувствовали, вступая в 25-й год компании?

— Энергию мне дают люди — их включённость, обратная связь, действия. Я не работаю ради показателей. Мне важно видеть, что у человека что-то получилось, что он стал увереннее, что у него появился другой взгляд на себя и свои возможности.

Я тонко чувствую смысл и людей, которые с ним соединены. Хочу, чтобы наши партнёры ощущали не только инструментальную сторону: продукт, систему, вознаграждение. Хочу, чтобы они чувствовали себя частью компании, которая видит их, поддерживает и помогает расти. Идти можно по-разному. Главное — не идти в одиночку.

Японский сервис и косметика отличаются своей уникальностью, простотой и вниманием к деталям. Также как и где можно пройти обучение рассказала более подробно Ичико Такаги – управляющий директор и руководитель учебного отдела Alen International, директор Академии красоты Chubu.

1. Вы руководитель в учебном отделе компании Alen International. Расскажите, чему вы обучаете. У вас более 50 000 учеников, и хотелось бы узнать о специфике японского обучения и прохождения занятий. Какие ключи к успешному преподаванию вы можете выделить?

Я занимаюсь обучением массажистов и эстетистов — это партнерская тема. Клиент приходит к эстетисту и позволяет ей касаться себя. Самое важное, чтобы человек доверял специалисту с самого начала сеанса, а о профессионализме мы можем узнать только после окончания процедуры. Доверять мы можем тому, у кого есть человеческие качества, которые нам импонируют. Первое, чему учат в Академии Alien, — это то, что вы должны проявлять свои человеческие качества. Здесь важны доверие и комфорт. После этого клиент может расслабиться, и далее эстетист проявляет свои профессиональные качества: сначала — человеческие, затем — профессиональные.

2. Чем японский сервис отличается от других? Где можно обучиться японскому сервису?

Безусловно, я не путешествовала по всему миру и не могу утверждать, чем японский сервис отличается от всех остальных. Однако существует понятие «омотемасу» (японское), которое означает предугадывание желаний клиента. Это состояние, когда вы настолько настроены на человека, что чувствуете его желания, эмоциональное состояние и настроение. Вы можете даже корректировать тон голоса и глубину прикосновений в зависимости от его реакции. Научиться этой системе — это большой труд.

Японский сервис охватывает все аспекты взаимодействия: от приветствия и зрительного контакта до поклона. Это целая цепочка действий, которая начинается с момента, когда клиент заходит в салон, и заканчивается созданием «спирали счастья», повышающей уровень его удовлетворенности. В момент оплаты счёта клиент находится на пике счастья, и именно умение достигать этого состояния является сутью японского сервиса.

Если говорить о российском рынке, то это философия и теория, которые, конечно, компания передает, немного адаптируясь под нас. Глубину поклонов мы не отрабатываем, потому что наш специалист не будет этого делать, и это не в рамках российской концепции — кланяться или садиться на колени перед клиентом. Но всё остальное мы передаем максимально аутентично.

3. Вы являетесь директором Академии красоты Сhubu. Чему вы обучаете?

Необходимо начать с того, что у нас есть группа компаний, занимающаяся производством косметики для лица и волос, а также предлагающая широкий спектр продукции. Мы поняли, что существует понятие «хороший продукт» и «хорошие руки», поскольку система салонов в Японии значительно отличается от российской. У эстетиста есть его руки, техника и качественный продукт. Чтобы хороший продукт работал эффективно, нужны хорошие руки — это всё взаимосвязано. В какой-то момент мы осознали, что разрабатываем отличный продукт, но нам не хватает квалифицированных специалистов, чтобы максимально удовлетворить потребности клиентов.

У нас есть концепция подготовки продукции для эстетистов и обучение тому, как правильно использовать эту продукцию. Мы решили открыть Академию Chubu, которая входит в состав нашей группы компаний. Всё, что мы производим, мы максимально учим, развиваем людей и передаем теорию нашего видения: это сервис, человеческие качества, обращение к клиентам и правильное использование данной косметики. В зависимости от сезона один и тот же продукт может использоваться немного по-разному. Это такая связка, которая позволяет максимально раскрыть потенциал нашего продукта и помогает эстетисту зарабатывать деньги.

В потоке бесконечных встреч, уведомлений и городского шума все чаще возникает потребность в месте, где время замедляется, а мысли приходят в порядок. Именно такие пространства создала WH Collection — три уникальные локации в Подмосковье, где природа, архитектура и философия осознанного отдыха соединились в идеальный формат перезагрузки.

Философия пространства: где рождаются ясность и идеи

WH Collection — это не просто загородные резиденции. Это частные миры, спроектированные для тех, кто ценит гармонию, тишину и возможность услышать себя. Архитектура здесь растворяется в пейзаже, интерьеры настраивают на глубокую работу или искренние разговоры, а природа становится соавтором вашего отдыха.

Три измерения WH Collection

Каждая локация сети — это отдельная история со своим характером, но с общим DNA: безупречный сервис, уединенность и диалог с природой.

• ЛЕСНОЙ БЕРЕГ

Для ценителей эстетики и спа-ритуалов. Локация в которой в стоимость проживания включены круглогодичный подогреваемый инфинити-бассейн с панорамным видом и сауна. Дома в стиле древнерусской избы с современным наполнением, спа-комплекс с банями и зонами релакса, сосновый лес и костровые площадки у реки создают атмосферу премиального уединения.

• ДУБОВАЯ РОЩА

Идеальный баланс активности и созерцания. Лоджи в стиле русского эко-ранчо с панорамными окнами, банные комплексы с русской парной и японской купелью фурако, эко-тропы для прогулок в дубовом лесу. Рядом — фермерский ресторан, сыроварня и рыбалка. Здесь можно провести утро на прогулке, день — на ферме, которая находится в шаговой доступности, а вечер — у костра с видом на лес.

• ЯХРОМА

Локация для тех, кто совмещает отдых на природе с активным досугом. Просторные дома с панорамными окнами,банный комплекс, набережная зона у реки. В доступности — горнолыжные курорты, страусиная ферма с контактным зоопарком и кафе, где можно попробовать блюда из мяса страуса и нутрии. Подходит как для творческих ретритов, так и для семейного отдыха.

Формула идеального пребывания

WH Collection предлагает не просто проживание, а готовые сценарии времени, которое запомнится:

● Работа и вдохновение: панорамные виды, тишина и продуманные пространства для глубокой концентрации.

● Семейный отдых: детские площадки, контактные зоопарки, безопасные территории и активности на свежем воздухе.

● Романтические путешествия: уединенные домики с каминами, бани с купелями, костровые зоны под звездами.

● Корпоративные выезды: возможность аренды нескольких домов, банные комплексы для командного отдыха, природа для неформального общения.

Почему гости возвращаются в WH Collection

● Продуманность: каждая деталь — от интерьера до расположения костровой зоны — работает на атмосферу.

● Приватность: уединенные территории, где вас никто не побеспокоит.

● Многогранность: можно приехать в одиночку на цифровой детокс, с семьей — на выходные, с командой — на стратегическую сессию.

● Природа как ресурс: лес, река, чистый воздух и звуки птиц вместо городского шума.

WH Collection доказывает: чтобы перезагрузиться, не нужно уезжать далеко. Достаточно оказаться в правильном пространстве — там, где архитектура уступает главную роль природе, а интерьеры становятся продолжением вашего комфорта.

Зимнюю сказку в Wish Home не описать словами — её можно только пережить. И поверьте, это тот случай, когда одного раза будет мало.

Головная боль – проблема, которая находится не только в сфере компетенций невропатолога и психотерапевта, но и стоматолога.

Мигрень – не только знак декабрьской усталости или эмоционального выгорания. Это сигнал проблемы с челюстным аппаратом А именно – последствия нестабильного состояния нижней челюсти.

Нижняя челюсть иногда теряет стабильность, занимает неправильное положение – поясняет врач Данил Щербаненко, стоматолог, хирург и ортопед, сооснователь центра функциональной и эстетической стоматологии Inline. – Происходит это достаточно незаметно для человека – во время еды, при активных речевых нагрузках. Но жевание и речевая активность – это не первопричины. Провоцирующие факторы иные – неправильный прикус, истираемость зубов, аномалии формы челюстного сустава. Порой такое смещение сам человек ощущает в виде щелчка, но нередко оно вовсе беззвучно. Впрочем, главная проблема – не щелчок. При смещении челюсти происходит сдавливание челюстного сустава и сдавливание нервного пучка, который расположен в этой зоне. Поскольку такое сдавливание – постоянное, повторяемое воздействие, организм отзывается на него болью. Болью, которая воспринимается как мигрень. Также возникают проблемы с храпом, со сном. Все они кажутся неврологическими, но причина их – не стресс и не усталость. Бороться с ними средствами из арсенала невропатолога – дело безнадёжное. Это задача стоматолога.

По мнению эксперта, мигрень челюстной природы – достаточно характерная реалия 2020-х. Рацион за последние 20-30 лет существенно изменился – в нём стало намного больше пищи с тотальной термической обработкой – не требующей никаких усилий при жевании. Между тем, уменьшенная, почти младенческая мышечная нагрузка на челюсти не позволяет им должным образом «повзрослеть». Впрочем, проблема эта существовала и раньше, просто прежний уровень диагностики не позволял её выявить и сформировать протоколы лечения. С развитием высокоточной цифровой диагностики (КТ, МРТ) и сопоставительной цифровой аналитики появились и эффективные подходы к лечению.

Эта сфера стоматологии молода, но её титульная проблема была всегда. Просто раньше она не получала верной контекстуализации.

Причиной может быть и неправильно сформированный прикус, – поясняет Данил Щербаненко. – При нём суставы нестабильны, неправильно функционируют. И нижняя челюсть давит на нервные пучки. А как итог – та самая мигрень, которую так легко принять за издержки сити-стресса. Особенно сейчас, когда усталость реально накопилась. В свою очередь, в подростковом возрасте нестабильность челюсти мешает правильному прорастанию зубов. Например, зачастую не прорезаются восьмёрки. В итоге – неправильное формирование зубного ряда, неправильный прикус – фактор, который в свою очередь становится причиной других проблем по мере взросления. И тоже усугубляет проблему с челюстным суставом – такой вот замкнутый круг. Тут все буквально как в архитектуре – всеобщая инженерно-динамическая связь, обусловленность: непорядок с несущим элементом – и вся конструкция под угрозой.

Выявить и эффективно решить проблему такого уровня могут именно врачи с комплексным диагностическим подходом, специалисты с глубинно-панорамным восприятием предмета. Например, такие, как в центре функциональной и эстетической стоматологии Inline. Тут есть весь актуальный арсенал цифровой диагностики, вся передовая линейка сканирующих, аналитических и лечебных методик – потому проблема будет и верно выявлена, и эффективно решена,

В общем, когда преследует головная боль, не стоит сразу сетовать на декабрьскую усталость, разумно будет запланировать визит к стоматологу, – резюмирует Данил Щербаненко.

Контроль питания, активность и здоровый сон иногда не дают результата в похудении — стрелка весов остаётся на месте, и кажется, что организм «сломался». На деле причина нередко скрыта в нехватке ключевых нутриентов.

О том, как витамины и микроэлементы влияют на скорость метаболизма, почему инфузионная терапия помогает «запустить» организм, и с чего начать путь к реальному результату, рассказывает врач-терапевт, эксперт по инфузионной терапии клиники «КапЛаб» Яна Шамарина.

«Не ешь много» — не всегда работает



Ограничение калорий питания заставляет организм реагировать естественным образом — замедлять обмен веществ, чтобы сохранить энергию. Это защитный механизм, а не «ошибка». При дефиците важных веществ, например железа, процесс похудения может полностью остановиться.

Железо необходимо для работы гемоглобина, который переносит кислород к тканям. При низком уровне ферритина (ниже 30–40 нг/мл) клетки получают меньше кислорода, снижается энергетический потенциал, замедляется сжигание калорий. Человек чувствует слабость, быстро утомляется, становится менее активным — и расход энергии падает. Кроме того, при нехватке железа усиливается тяга к сладкому: организм инстинктивно ищет быстрый источник энергии, что часто приводит к перееданию и срывам.

На способность снижать вес также влияют дефициты витаминов группы B, витамина D, витамина C и магния. Это основа нормального обмена веществ, без которой организм не может эффективно расходовать энергию.

Витамины группы B активируют ферменты, участвующие в энергетическом обмене. В1 помогает перерабатывать углеводы, В6 — участвует в метаболизме аминокислот и жиров, В12 — отвечает за превращение жиров в энергию. При их дефиците аппетит повышается, а чувство насыщения нарушается.

Витамин D регулирует гормональный фон. Его недостаток повышает уровень паратиреоидного гормона, снижает чувствительность к инсулину и лептину. Человек начинает хуже понимать сигналы голода и сытости, и лишние калории незаметно откладываются в жир.

Витамин C нужен для выработки карнитина, который помогает «перемещать» жирные кислоты в митохондрии, где они превращаются в энергию. Без витамина C этот процесс замедляется, и организм буквально теряет способность эффективно сжигать жир.

Магний — один из ключевых минералов для регуляции метаболизма. Он влияет на уровень кортизола и работу инсулина. Когда магния не хватает, повышается уровень гормона голода грелина, падает чувствительность к лептину, усиливается аппетит.

Такие дефициты редко бывают изолированными — чаще всего они сочетаются и взаимно усиливают друг друга, создавая эффект «метаболического тормоза».

«Когда усталость — не лень, а симптом»

Самый частый признак нутритивных дефицитов — постоянная усталость. Люди привыкают к этому состоянию, считают его «нормой большого города», но если вы просыпаетесь уже уставшими, это сигнал. Добавьте сюда апатию, плохой сон, ломкость волос и ногтей, сухость кожи — и становится очевидно, что организму не хватает ресурсов. Лишний вес тоже можно рассматривать как симптом: если обмен веществ работает правильно, жировые запасы не накапливаются без причины.

«Одна капельница — это не просто витамин, а перезапуск системы»

В клинике «КапЛаб» мы начинаем с комплексного обследования. Анализируем питание, уровень физической активности, сон, стресс, сопутствующие заболевания. Обязательно выполняем лабораторную диагностику и биоимпедансный анализ состава тела.

На основе данных подбираются индивидуальные инфузионные программы, которые восполняют дефициты и запускают метаболические процессы. Внутривенное введение даёт более высокую биодоступность по сравнению с приёмом витаминов внутрь. Например, при повышении дозы перорального витамина C его усвоение снижается из-за ограничений кишечной абсорбции. Инфузионное введение позволяет достичь нужной концентрации быстро и безопасно — именно поэтому эффект пациенты чувствуют буквально с первых процедур.

«Худеть нужно не быстрее — а умнее»

Первое, с чего стоит начать, — осознать цель. Если человек не понимает, зачем ему меняться, ни диета, ни спорт не помогут. Когда мотивация есть, врач становится проводником: направляет, поддерживает, корректирует.

Наши пациенты в «КапЛаб» худеют без стресса и откатов, медленно, но устойчиво. Мы не обещаем «минус 5 кг за неделю», наш подход – здоровое, физиологическое снижение веса. За здоровьем и красивым телом – добро пожаловать в «КапЛаб».

Как создать собственный бренд косметики? С чего начать и как получить действительно качественный продукт? На помощь придет компания контрактного производства косметики «Космира», основанная специалистами индустрии красоты с более чем 20-летним стажем. Именно здесь рождаются уникальные рецептуры и собственные бренды косметики. О том, как своими руками создать востребованный и качественный косметический продукт - знает Ирина Андреева, основатель и генеральный директор фабрики.

- Ирина, как вы пришли к идее создания фабрики косметики и бытовой химии?

- Идея создании компании «Космира» родилась из собственного опыта и наблюдений за рынком. Более 20 лет я работаю в сфере продаж косметики и вижу, сколько талантливых людей, бьюти-блогеров и просто энтузиастов имеют прекрасные идеи для своих продуктов, но не имеют ни малейшего представления о том, как превратить идею в готовый товар на полке. Запуск собственного производства с нуля было для них неподъемной задачей. Я поняла, что могу создать платформу, которая снимет все технологические и административные барьеры. Так в 2024 году появилась «Космира» — компания, которая дает возможность любому предпринимателю создать свой собственный бренд на условиях контрактного производства.

- Что это означает и какие плюсы такого подхода к сотрудничеству?

- Контрактное производство подразумевает создание продукции под заказ для сторонних брендов. Мы – фабрика, на которой другие компании производят свои товары.

Ключевые преимущества данного подхода для клиента заключаются в том, что он экономит время и ресурсы. Ему не нужно строить или арендовать завод, закупать дорогостоящее оборудование, нанимать технологов и химиков. Он фокусируется на своем основном деле – маркетинге и продажах. Кроме того, при контрактном производстве риски значительно ниже. Мы берем на себя все вопросы контроля качества, соответствия законодательству (техническим регламентам ТР ТС), логистики сырья. Это очень удобно, когда необходимо запустить небольшую пробную партию, чтобы проверить спрос, а затем быстро масштабироваться. Важный момент – это доступ к экспертизе. Благодаря нашему сотрудничеству клиент получает доступ к знаниям и опыту лучших специалистов, которые следят за всеми трендами рынка.

- Как вы строите процесс взаимодействия с заказчиком, с чего начинаете создание конкретных продуктов?

- Если говорить про процесс разработки новых продуктов, то он всегда начинается с диалога. Обычно инициатива исходит от клиента. Он приходит с запросом, например, «хочу крем для лица с гиалуроновой кислотой и церамидами в экологичной упаковке». Наши технологи и химики предлагают несколько рецептур, подбирают компоненты, согласовывают текстуру, запах, цвет. После утверждения мы изготавливаем опытные образцы и проводим тесты.

- Наука постоянно преподносит разные открытия, вы придерживаетесь традиционных рецептур или внедряете инновации?

- Что касается инноваций, то здесь паритет. Мы постоянно инвестируем в R&D, изучаем мировые тренды и разрабатываем собственные перспективные формулы (например, на основе российских растительных экстрактов). Затем мы предлагаем эти наработки нашим клиентам как готовые инновационные решения. Так что часто мы сами выступаем драйвером нововведений для их брендов.

- Кто к вам обращается чаще всего? Кто ваши клиенты?

- Наших клиентов можно разделить на несколько групп:

1. Стартапы и предприниматели – это люди, которые создают бренд с нуля и ведут бизнес через социальные сети и маркетплейсы.

2. Сетевые компании (MLM) – это компании которым нужны стабильные объемы и разнообразный ассортимент под их собственной торговой маркой.

3. Розничные сети (аптеки, супермаркеты, дискаунтеры) – этот тот сегмент клиентов, которые хотят создать собственные private-label бренды, чтобы повысить маржинальность.

4. Дистрибьюторы международных брендов – это те, кому выгоднее локализовать производство определенных позиций в России.

5. Выездные бренды – это компании, которые уже имеют имя в других категориях (например, одежда или аксессуары) и хотят расширить портфель за счет косметики или бытовой химии.

Среди наших клиентов есть как молодые бренды, которые за 2-3 года стали лидерами в своих нишах на Wildberries и Ozon, так и известные аптечные сети, под чьей маркой мы производим целые линейки косметики. Успех наших клиентов – лучшая реклама для нас.

- Что сейчас происходит на косметическом рынке? Как геополитическая обстановка отразилась на нем?

- За последние годы рынок косметики и бытовой химии претерпел кардинальные изменения. Тут стоит выделить три ключевых тренда:

– Локализация и импортозамещение. События последних лет ускорили тренд, который уже и без того набирал силу. И так было очевидно, что российское производство стало не просто модным, а стратегически важным для обеспечения стабильности поставок. И сейчас мы видим большой приток клиентов, которые раньше работали с зарубежными фабриками.

– Рост требований к качеству. Потребитель стал гораздо более грамотным и разборчивым. Он читает составы, следит за бьюти-экспертами. Качество продукта перестало быть просто опцией, теперь это обязательное условие выживания компаний на рынке.

– Диджитализация и скорость. Бренды должны реагировать на тренды мгновенно. Если в сети стал виральным какой-то ингредиент, спрос на продукт с ним возникает за считанные дни. Мы, как производитель, должны оперативно отвечать на этот запрос.

Если в контексте изменений говорить про клиента, то именно клиенты задали тренд на экологичность, заложив новый стандарт потребления. Покупатели все чаще смотрят на состав, спрашивают о статусе “не тестируется на животных”, отдают предпочтение перерабатываемой упаковке. Запросы на натуральность и органику стали массовыми. Мы активно отвечаем на этот спрос, разрабатывая соответствующие рецептуры и предлагая клиентам экологичные варианты упаковки.

- Расскажите, как организован контроль качества на производстве.

- У нас есть собственная аккредитованная лаборатория, которая проводит входной контроль сырья, операционный контроль на каждом этапе производства и окончательный контроль готовой продукции. Мы проверяем микробиологические, физико-химические и органолептические показатели. Вся продукция соответствует строгим требованиям технических регламентов Таможенного союза. Это замкнутый цикл, за который мы несем полную ответственность.

Мы постоянно развиваемся и сейчас у нас приоритете два направления: «умная» косметика, которая включает в себя продукты с адаптивными текстурами, пробиотиками, пептидами и другими высокотехнологичными компонентами, которые ухаживают и решают конкретные проблемы кожи и второе – экологичная бытовая химия. Мы выпускаем концентрированные средства с биоразлагаемой формулой в упаковке из переработанных материалов. Сейчас мы активно тестируем линейку средств для стирки и уборки на основе энзимов и ПАВ растительного происхождения.

- Какие цели развития вы ставите?

- Стратегическая цель нашей компании – выход на рынки стран Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовская Аравия) и Африки. Мы понимаем, что это потребует сертификации по новым стандартам (например, HALAL) и ведем эту работу.

Пять лет назад индустрия пережила серьёзную трансформацию: пластическая хирургия стала невыгодной для малого и среднего бизнеса. Перед руководством «Оттимо» встал непростой выбор: либо вложить колоссальные средства в технологическую гонку с крупными игроками, либо сделать ставку на то, что уже было сильнейшим преимуществом клиники - богатый опыт и персонализированный подход к каждому клиенту.

Руководство клиники принимает смелое решение: отказывается от пластической хирургии и полностью переориентирует клинику в сторону эстетической медицины. Почему это было правильным решением рассказала в интервью журналу «Авторский проект» соучредитель и генеральный директор клиники «Оттимо» Марта Мировна Папава.

Как изменился портрет вашего клиента за эти пять лет?

Наша клиника начала свою работу в 2005 году и раньше клиенты приходили с запросом "исправьте вот это". Сейчас приходят с вопросами: "А что будет через год? А через три? Как будет меняться мое лицо?"

Клиенты стали более продвинутыми. Интернет, обилие информации в социальных сетях, каждый косметолог ведет собственный блог. Клиенты читают, слушают, и часто знают о косметологии действительно много. Постепенно приходит понимание, что красота - это не разовая процедура, а система.

И есть ещё одно изменение: наши клиенты стали более требовательными к честности. Если раньше все хотели слышать "вы будете как в 20 лет", то сейчас ценят, когда врач говорит: "Вот это мы сделаем, а вот это - нет, потому что через год будет хуже". Парадокс: чем честнее мы с клиентом, тем сильнее он нам доверяет.

В чём главные преимущества нехирургических методов перед операциями?

Постепенность, частичная обратимость и возможность работать с причиной, а не только с симптомом.

Хирургия и косметология решают разные задачи. И хирургия, кстати, далеко не панацея. Даже после операции для поддержания эффекта и качества кожи не обойтись без косметологических процедур.

По сути, хирургия нужна, когда уже есть выраженные возрастные изменения. Но нехирургические методы позволяют начать работу в 30+ лет и к 50 годам хирургия может вообще не понадобиться.

Хирургия исправляет прошлое. Косметология проектирует будущее.

Я знаю, что вы изучали психологию. Как это помогает в работе клиники?

Уточню: я училась психологии, но не стала практикующим психологом. Это было важно персонально для меня, в первую очередь я бизнесмен.

За 20 лет в сегменте красоты я поняла очень важную вещь: внешность - это не только лицо, не состояние кожи. Это то, как человек себя чувствует в целом.

Женщина приходит: "Хочу губы". Разговариваешь - оказывается, проблемы в личной жизни. И на самом деле губы ей не нужны. Ей нужно вернуть уверенность в себе.

Или: клиентка делает уколы ботулотоксина каждые полгода, но морщины возвращаются быстрее обычного. Выясняется - спит 4 часа, работает на износ. Тут кортизол просто убивает коллаген, и уколами этот вопрос решается очень слабо.

Мы не пытаемся заменить психотерапевта. Но видим, когда проблема глубже, чем "морщины на лбу". Поэтому сейчас мы расширяем команду, и да, в этой команде обязательно будет психолог, работающий с внутренним образом себя, с ожиданиями.

Красота начинается внутри - это не метафора. Это физиология.

Как вы применяете искусственный интеллект в вашей клинике?

Мы сейчас в процессе запуска очень интересного внутреннего проекта. Пока не готова делиться подробностями, но кое-что могу рассказать. ИИ сейчас - абсолютный мейнстрим, и косметология не исключение. Все кричат "у нас ИИ". Но в 90% случаев это просто маркетинг, причем не самый удачный, где этот великий ИИ оказывается простым алгоритмом сравнения фото.

Я считаю, что полноценное использование ИИ-технологий в медицине, в том числе эстетической, это не просто использование хайповых алгоритмов. Здесь нужен глубокий анализ, который будет учитывать множество факторов и прогнозировать результаты с конкретной вероятностью. А еще подобная система должна постоянно обучаться. Мы привлекли серьезных специалистов с международным опытом и работаем над очень сильным для российского рынка решением.

Если говорить подробнее, это будет система предиктивной эстетической медицины с глубочайшей аналитикой текущих показателей, постоянно самообучающаяся и совершенствующаяся. Мы фактически пытаемся оцифровать то, что наш главный врач называет “третьим глазом эстетиста” - уникальную врачебную интуицию, когда специалист видит человека не только сейчас, в моменте, но и предсказывает будущий результат с высочайшей точностью. Наш ИИ будет способен прогнозировать результат “вот так вы будете выглядеть через год с программой Х”. И точность этого предсказания будет максимальной.

Это предиктивная эстетика: вы видите своё будущее до того, как оно наступит. И можете на него влиять.

Планируем запуск в начале 2026 года.

Какие тренды эстетической медицины наиболее перспективны на ближайшие 3-5 лет?

Я очень четко вижу три ключевых тренда, которые уже сформировались и постепенно захватывают сегмент.

Во-первых, конечно, предиктивная медицина. Мы переходим от “исправьте это” к “давайте спроектируем”. Не "уберите морщины", а "вот траектория вашего старения на 10 лет, выбирайте, какой результат хотите".

Во-вторых, холистический подход. Косметология перестаёт быть только "про лицо" и наконец становится про организм целиком. Анализ гормонов, коррекция образа жизни, работа с психосоматикой. Все уже понимают, что не существует таких решений, которые дадут серьезный результат, если спишь 4 часа, ешь фастфуд и живешь в хроническом стрессе.

И, разумеется, персонализация. Массовые протоколы ("после 40 делаем вот это") уходят. Будущее - генетические тесты, ИИ-анализ, динамическая корректировка программы.

Трем женщинам 45 лет с похожими морщинами мы назначим совершенно разные программы - потому что у одной проблема в гормонах, у другой в стрессе, у третьей в генетике.

Главный совет человеку, который хочет улучшить внешность, но боится радикальных методов?

Начните с понимания, а не с процедур.

Пройдите нормальную диагностику: анализы крови, осмотр терапевта, консультация косметолога. Поймите, почему вы выглядите так. Может, дело не в возрасте, а в низком ферритине, проблемах с щитовидкой или хроническом недосыпе.

Потом начните с основ: наладьте сон, скорректируйте питание, снизьте стресс, добавьте витамины по анализам, начните правильный домашний уход, добавьте уходовые процедуры в клинике. Это даст 50% результата за 3 месяца.

Если этого мало - добавляйте мягкие методы постепенно. Не начинайте сразу с "хочу SMAS и филлеры".

И самое важное: найдите врача, которому доверяете. Врача, который скажет "вам это не нужно", даже потеряв деньги. Наши врачи регулярно говорят эту фразу пациентам, и я с ними абсолютно согласна. Потому что косметология - это про доверие. Вы доверяете человеку своё лицо, своё будущее. Выбирайте тщательно.

Красота - не процедура и не укол. Это образ жизни. Инвестируйте не в "одну процедуру", а в систему. Это не быстро, не дёшево. Но работает на годы вперед.

Создательница метода «Нейроархитектура жизни», нейропсихолог и практик осознанности Ольга Саган более 20 лет занимается развитием мышления и личностного роста.

Её проект — клуб «7 Ключей» — пространство для работы со своим эмоциональным состоянием и обретением внутренней свободы. Здесь 15-минутные инструменты нейроархитектуры направлены на изменение мышления и качество жизни. Как избавиться от внутреннего шума, обрести ясность, баланс и ощущение опоры — в нашем интервью с Ольгой Саган.

Ольга, как вы пришли к созданию метода «Нейроархитектура жизни»?

Меня всегда интересовали вопросы: как устроен мир, что после жизни, что за Вселенной и за бесконечностью. Я всегда чувствовала больше, чем видела, слышала и знала.

А потом была жизнь — со всеми её трудностями. У меня трое детей, и именно материнство стало поворотной точкой в понимании: мир работает иначе, чем мы думаем.

Я изучала анатомию, психосоматику, энергопрактики, философию, основы бизнеса, коучинг…

Всё это постепенно привело меня к нейроархитектуре — методу, объединяющему тело, разум и энергию, чтобы вернуть человеку контакт с собой, вернуть жизнь без борьбы и надрыва.

Что означает «нейроархитектура мышления» и как она влияет на человека?

Мышление формируется родовыми и социальными программами, а мы — заложники этих влияний. Нейроархитектура перестраивает эти программы и возвращает внутреннюю ясность и свободу выбора. Меняется мышление — меняется и жизнь: отношения, здоровье, финансовые возможности, реализация.

Человек — комплексная система. Тело, душа, разум и подсознание взаимосвязаны. Моя система охватывает все уровни — без перегрузки и лишних часов практик.

В книге «Путеводитель по Вселенной Счастья» вы говорите о законах, по которым живёт человек. Какие из них сегодня особенно важны?

Законов много, начнём с двух: Закона Свободной Воли и Выбора и Закона Причины и Следствия (Кармы). Первый — о том, что жизнь — это отражение результата нашей воли и выбора. Делать осознанный выбор — значит уметь работать со своим состоянием, мыслями и реакциями. Закон Кармы вытекает из первого: не зная себя, живёшь «вслепую». Незнание не освобождает от ответственности, но большинство людей это понимает лишь на уровне видимого.

Знание того, как устроен человек и как работают законы Вселенной, — первично. Поэтому моя книга — для всех, кто хочет понять себя, жить лучше, интереснее, здоровее и создавать новое в мире.

Какие практики наиболее востребованы?

Прежде всего – это практики расслабления: важно уметь расслабляться телом, душой и психикой. Качественный сон необходим каждому. Также популярны практики очищения от информационного шума, «кэша», эмоций, практики «Благодарности» и «Гармонизируйся».

Какие препятствия чаще всего мешают людям реализовать себя — и как помогает ваш метод?

Многие самореализуются, потому что это модно. Главная проблема — информационное поле, диктующее, что правильно, а что нет. Кажется, что решения и желания — ваши, а на самом деле это чужие сценарии. Это вызывает внутренние конфликты, болезни, тревожность.

Мой метод направлен на обретение баланса души и тела, понимание себя, создание гармонии и счастья. Тогда и самореализация становится естественной, и жизнь начинает помогать.

Над чем работаете сейчас и как видите развитие «Нейроархитектуры жизни»?

Пишу новую книгу о том, кто мы, как устроены, откуда берутся проблемы, и как их решать. В планах — вывести в топы парную йогу, масштабировать клуб «7 Ключей» и создать приложения, где люди смогут постепенно обретать целостность.

Глобальная цель — просвещать разными способами: внедрить нейроархитектуру в образование и цифровые сервисы на государственном уровне, снять фильм.

Если с детства люди научатся понимать себя и расти в гармонии и балансе, то мир быстро станет другим

История семьи легко растворяется в забытых документах, несохранившихся записях и обрывочных воспоминаниях. Но именно сейчас, в цифровую эпоху, когда память особенно уязвима, интерес к корням становится естественным продолжением того, что люди чувствуют к своим близким. Любовь к семье — это не только про настоящее, но и про желание узнать о тех, кто жил до нас.

Павел Овчинников, руководитель группы генеалогических компаний «Семейная реликвия», уловил эту потребность гораздо раньше многих. В нашем интервью — о том, как из личного интереса выросла структура, меняющая стандарты российской генеалогии, почему сохранение памяти невозможно без вовлечённости, и как стремление людей к укреплению семьи делает генеалогию таким востребованным делом.

Павел, если коротко — чем именно занимается ваша компания?

Нашу группу компаний объединяют общие цели: исследование, восстановление, популяризация и сохранение истории семьи, местности, рода или организации. В структуру входят несколько генеалогических проектов, IT-компания, которая создаёт цифровые продукты в области генеалогии, а также социальный проект — пансионаты для пожилых людей «Семейная реликвия» (в 2026 году планирует открытие двух пансионатов на территории Санкт-Петербурга).

Когда клиент обращается к нам по самому первому звонку на горячую линию, мы очень хорошо понимаем его запрос — это слышно по тому, как человек формулирует задачу, как он ее описывает.

Есть несколько типичных запросов: «хочу изучить историю семьи на семь поколений», «хочу узнать судьбу дедушки или бабушки в годы Великой Отечественной войны», «на публичных ресурсах Минобороны информации мало и хотела бы знать больше», «мы уже проводили исследование и знаем много по истории своей семьи, а теперь хотим издать родословную книгу», «пытался искать сам, нанимал частников, упёрся в тупик (меня обманули) — помогите пройти дальше».

Есть клиенты, с которыми мы идём вместе долгие годы. Например, одна наша заказчица работает с нами с 2019 года, и за шесть лет мы выполнили для неё множество задач. Один из последних её запросов был необычным — установить точное время её рождения (видимо для каких-то астрологических целей построения натальной карты). Мы разработали план поиска, но в конкретно её случае это оказалось невозможным: документы роддома были уничтожены одиннадцать лет назад во время капитального ремонта. Но сам характер запроса показывает, насколько разнообразной бывает наша работа.

Помимо стандартных запросов, люди часто приходят с задачами: подтвердить или опровергнуть национальные корни (немецкие, польские, латышские, еврейские, эстонские), провести биографический поиск — восстановить жизнь одного человека от рождения до смерти, найти отдельные документы: выписки, справки, свидетельства.

Биографический поиск — одна из самых сложных работ. Люди часто переезжали, меняли род занятий, служили на разных фронтах, получали награды или взыскания. Это требует работы с большим количеством архивов и источников. Тем не менее это направление развивается активно, в том числе благодаря сотрудничеству с организациями. К нам обращаются представители компаний, для которых важно восстановить жизненный путь их руководителей и сотрудников. Для этого мы сначала проводим поиски и потом издаём книги по истории этих организаций. У нас есть успешные кейсы.

Как появилась идея работать в сфере генеалогии? Был ли это личный импульс?

Началось всё с хобби. Я ходил в архив просто из личного интереса. И однажды стало очевидно: запрос у людей огромный, и он гораздо шире, чем просто «узнать про прапрадеда».

Иногда нас просят исследовать не родственников, а судьбы людей, которые жили в прошлом на конкретной территории. Меня лично всегда подогревала мысль, что огромное количество людей не знает, где родились и жили их предки. И это формирует мой личный и профессиональный драйв. Именно поэтому мы развиваем IT-проекты: оцифровку архивов, кладбищ, печатных источников — всего, что помогает восстановить жизнь людей прошлого. Конечно, это бизнес. Но не только. Это миссия, социальное служение, вдохновение.

Ваш основной продукт — родословное древо и семейная книга. Что чаще заказывают?

На самом деле основным продуктом у нас является генеалогический поиск — восстановление истории семьи.

А родословные древа или семейные книги — это дополнительные продукты, в которые мы оформляем уже найденную историю. Да, бывает, что клиент приходит именно за книгой, но чаще всего она — итог большой, кропотливой исследовательской работы. Нас можно назвать генеалогическими детективами.

Мы действительно создаём тренды в генеалогии. Потому что умеем слушать клиентов. Каждый месяц открываем десятки новых проектов — и это позволяет видеть повторяющиеся запросы. Если они формируют устойчивый тренд, мы добавляем продукт в прайс. Это путь с двусторонним движением: мы к клиенту — и клиент к нам.

Бывает ли, что вы увлекаетесь историей семьи клиента даже сильнее, чем сам клиент?

Так происходит в половине случаев, а то и чаще. И это феноменально: клиент может инвестировать полмиллиона, миллион, три, пять, десять миллионов рублей в исследование своей истории — и при этом относиться к результатам спокойно и буднично. А наши генеалоги… Для них это никогда не «просто работа».

Они горят. Они думают о проекте ночью. Они собирают гипотезы, обсуждают, спорят, ищут новый угол, новые источники. Особенно сложно, когда поиск заходит в тупик: человек мог переехать, сменить имя, дату рождения, скрыть часть данных, попасть в документы с ошибкой писаря. Мы сталкиваемся с этим постоянно.

Но именно страсть позволяет находить решения. И это важная мысль: заниматься генеалогией без страсти — противопоказано. Конечно, есть и исключения — клиенты, которые горят сильнее нас. Один наш заказчик пишет и днём, и ночью, живёт этим. Но чаще клиенты спокойнее и рассудительнее.

Можно ли обратиться к вам с конкретным запросом: «хочу узнать, где жил мой прадед»? Насколько глубоко вы можете восстановить историю?

Да, такие точечные запросы — обычная практика. Если говорить про глубину, то 100 лет углубления, отсчитываемые от клиента, мы гарантируем в 90% случаев, 150 лет — до середины XIX века — примерно в 60% случаев, 200 лет — до начала XIX века — тоже у многих семей, ещё глубже, в XVIII век — возможно при благоприятных условиях. У нас есть VIP-продукт, в рамках которого мы гарантируем углубление на 300 лет по восьми веткам. Это особый, дорогой продукт, он доступен не всем. Под него формируется отдельная команда, и я всегда сам контролирую такие проекты.

Сколько времени уходит на составление древа?

Всё зависит от глубины, числа веток, регионов, сложности поиска. Но сам по себе генеалогический поиск — основная и самая объёмная часть работы, а древо — лишь визуализация результата. Сроки могут варьироваться, чаще всего все проекты заканчиваются в течение года с момента запуска.

Как вы превращаете результаты исследований в «осязаемый» итог? Какими бывают ваши родословные книги?

Это моя особая гордость. Мы — первые в России, кто стал печатать полноценную книгу в твердом переплёте по итогам каждого генеалогического исследования. Не только VIP-проектов, не только дорогих услуг — всех. Другие компании или частники печатают книги редко — как исключение. Мы — системно. Во всех проектах! В прошлом году мы пошли дальше: создали Центр полиграфии и в этом году приобрели полноценную типографию полного цикла в г. Воронеже, перенесли весь процесс печати внутрь нашей компании. Теперь это настоящий замкнутый цикл: от исследования до книги, напечатанной нашими руками. И сейчас мы тестируем VIP-упаковку, чтобы книга становилась не просто отчётом, а статусным семейным артефактом. Но какой бы ни была упаковка, мы делаем главное – превращаем найденную историю в ценность, которую можно сохранить и передать.

Современный темп жизни порой совсем не позволяет нам оставить все заботы позади и спонтанно отправиться загорать на песчаные пляжи. Но отдых и перезагрузка все равно необходимы…Решение есть! В 10 км от Москвы расположился загородный отель Sheraton Skypoint Luxe, на территории которого каждый найдет себе развлечение по душе: от открытого термального бассейна до wellness-центра. Редакция «Авторского проекта» поговорила с генеральным менеджером отеля Sheraton Skypoint luxe Бурзаковской Анной Викторовой и узнала, как 5-звездочный отель становится центром притяжения гостей со всего мира, почему в ресторане чтят китайскую кухню и как выходные вдали от города могут составить конкуренцию неделе, проведенной на курорте.

В чем уникальность отелей Sheraton Skypoint Luxe?

— Уникальность нашего отеля Sheraton Skypoint Luxe заключается в гармоничном сочетании нескольких ключевых преимуществ. Это настоящая экосистема для комфортного отдыха. Мы гордимся безупречным сервисом по международным стандартам и огромным разнообразием номеров, что позволяет нам принимать и большие группы, и индивидуальных путешественников. Жемчужиной отеля является наш спа-комплекс SHINE SPA. Гости могут насладиться разнообразными SPA программами, расслабиться в сауне или хаммаме, а также поплавать в открытом подогреваемом бассейне, который работает круглый год.

Какой философии придерживались основатели при создании комплекса, на территории которого расположились сразу 4 отеля?

— Идея создания уникального загородного отеля родилась из философии «единства в разнообразии». Основатели стремились создать не просто гостиницу, а целостную, многофункциональную среду для отдыха, где каждый гость, независимо от цели своего визита — будь то шумный семейный праздник, романтический уик-энд или серьезное деловое мероприятие, — мог бы найти идеальное для себя пространство. Эта концепция позволяет нам предлагать гостям невероятную вариативность в выборе проживания, атмосферы и ценовой категории, сохраняя при этом высочайший единый стандарт сервиса, инфраструктуры и гостеприимства на всей территории отеля.

Почему Sheraton Skypoint Luxe – это идеальное место как для семейного отдыха загородом, так и для проведения деловых мероприятий?

— Sheraton Skypoint luxe успешно сочетает в себе два формата благодаря своей универсальной инфраструктуре.

● Для семейного отдыха: Мы предлагаем просторные семейные номера и территории, безопасные и зеленые зоны для прогулок, ежедневную программу анимации для детей и взрослых и, что немаловажно, возможность для родителей полноценно расслабиться в нашем SHINE SPA, поплавать в бассейнах (открытый термальный бассейн с водой +32 градуса и закрытый), насладиться изысканной кухней в ресторане. Отдых получается сбалансированным и интересным для всех возрастов.

● Для деловых мероприятий: Мы располагаем современными, технологически оснащенными конференц-залами, вместительными банкетными площадками и профессиональной службой организации мероприятий. После плодотворной работы гости могут переключиться и провести время у бассейна, в баре или на открытом воздухе. Таким образом, мы стираем грань между рабочим и курортным форматом, предлагая идеальные условия и для того, и для другого.

Какие удобства может предложить отель для проведения крупных мероприятий?

— Наш отель является одной из ведущих площадок региона для проведения мероприятий любого масштаба. Мы предлагаем:

● Количество и разнообразие площадок: В нашем распоряжении современные конференц-залы, в том числе зал площадью 1500 кв.м. Среди них есть как большие трансформируемые пространства для форумов на 500+ человек, так и переговорные комнаты для совещаний.

● Оборудование: Все залы оснащены профессиональным оборудованием: системами видеоконференц-связи (VC), проекторами и экранами, качественными звуковыми системами и беспроводным микрофоном, высокоскоростным Wi-Fi. Наша техническая команда обеспечивает полное сопровождение мероприятий.

● Сопутствующие услуги: Мы предоставляем полный пакет услуг: от организации фуршетов и кофе-брейков по индивидуальным запросам до помощи в тимбилдинге на открытом воздухе и размещения гостей в номерах.

Недавно вы присоединились к программе «China Friendly». Как она реализовывается во внутренней и внешней организации жизни отеля?

— Программа «China Friendly» — это наш стратегический шаг по созданию максимально комфортной среды для гостей из Китая. Она реализуется на всех уровнях:

● Внутренняя организация:

o Персонал: Ключевые сотрудники front-office (стойка размещения, консьерж-служба) и службы питания прошли обучение основам культурных особенностей.

o Инфраструктура: Во всех номерах и общественных зонах доступны телеканалы на китайском языке. Мы предусмотрели возможность подключения китайских популярных платежных систем (например, Alipay, WeChat Pay).

o Питание: В меню наших ресторанов включены традиционные китайские блюда, а в номерах доступен чайник и наборы для приготовления чая.

● Внешняя организация:

o Навигация: На территории отеля, включая SPA-комплекс и рестораны, размещены указатели и информационные материалы на китайском языке.

o Маркетинг: Мы активно представлены на ключевых для китайских туристов цифровых платформах (WeChat, Weibo) и сотрудничаем с китайскими туроператорами.

o Сервис: Мы предлагаем специализированные услуги, такие как перевод меню на китайский, информация о местных достопримечательностях на родном языке гостя.

Как изменилась концепция загородного отдыха в последнее время?

— Главный тренд последних лет - это запрос на отдых от городской суеты. Гости хотят наслаждаться природой и тишиной, но не готовы жертвовать привычным уровнем комфорта и возможностями для активного образа жизни. Они ищут не просто тишину, а качественную среду для перезагрузки. Наш отель прямое подтверждение этого тренда. В начале сентября мы открыли новый вид отдыха – двухэтажные вместительные коттеджи с сервисом, как в отеле. Приезжая к нам, гости получают и свежий воздух, и спокойствие, но при этом им доступны все городские удобства: современный тренажерный зал, полностью оборудованный бизнес-центр, премиальный SPA-комплекс и высокоскоростной интернет. Мы даем возможность быть на природе, не выпадая из ритма жизни.

Москва — город, который редко позволяет себе быть предсказуемым. Она живёт в ритме, где традиции соседствуют с авангардом, история — с прогрессом, а роскошь — с искренностью. Именно здесь, на Поклонной, появился ENZO Hotel Moscow — отель, который задаёт новую траекторию развития российского премиального сегмента.

ENZO — это пространство, где дизайн становится эмоцией, детали — философией, а сервис — искусством предвосхищать желания. Иммерсивные интерьеры Rockwell Group, арочные панорамные окна, косметика Chopard, авторская миксология, эстетика современной русской кухни и энергетика Москвы — здесь роскошь не демонстративна, а интеллектуальна.

И именно о том, как создаётся новый российский luxury-бренд, почему ZONT Hotel Group выбрала путь премиум-девелопмента, как меняется гостиничный рынок в России и что ждёт гостей, мы поговорили с основателями компании — Александром Гендельсманом и Николаем Филатовым. Они рассказывают о создании ENZO, о собственном видении современного премиального сервиса, о стратегии развития группы и о том, что по-настоящему ценят самые искушённые гости.

ENZO Hotel Moscow — ваш первый собственный бренд. Как родилась идея и почему именно ENZO?

— Николай Филатов: Нам был нужен люксовый бренд — новый, не похожий на то, что уже есть в портфеле. Ушли иностранные сети, многие привычные ориентиры исчезли, и стало понятно: если хотим делать премиум — нужно делать своё. Хотелось короткое, лаконичное имя с отсылкой к роскоши. И вот это наше «Энсо или Энзо?» — мы до сих пор шутим на эту тему. Первоначально это была ассоциация с Enzo Ferrari, перекличка с миром высокой эстетики. А дальше родилась игра слов Enjoy ZONT. Команда разделилась на два лагеря, но жизнь сама определит, как гости будут называть бренд.

— Александр Гендельсман: Главное — чтобы читалось по-итальянски, музыкально. Как гости назовут — так и будет. Важно, что имя стало отражением концепции: динамично, элегантно, по-европейски, но с нашей собственной философией.

Какие элементы концепции определяют премиальное позиционирование ENZO?

— Николай Филатов: Наш гость — человек с высокой насмотренностью. Он жил в Orient Express, Mandarin Oriental, в лучших мировых коллекциях. И наша задача — чтобы в ENZO он чувствовал привычный уровень комфорта, а в идеале — даже больше.

Мы добавили элемент «магии ожидания». Отель работает на эмоциях — на предвкушении, на ощущении персональности. Сейчас мы активно дорабатываем сервисную модель: это не просто обслуживание, это внимательность, которая должна ощущаться в мелочах.

Почему именно Поклонная стала точкой запуска бренда?

— Александр Гендельсман: Это премиальная часть Москвы — Кутузовский проспект, вид на город, близость к ключевым локациям. Но важен не только адрес. Этот объект изначально проектировался под международный пятизвёздочный бренд, и мы понимали: место действительно соответствует уровню.

Плюс — огромное количество апартаментов в комплексе. Их владельцы заплатили серьёзные деньги именно за это расположение, за статус. Девелопер, предыдущие операторы, мы — здесь сошлись интересы всех сторон. Это такой редкий консенсус рынка.

Как выстраивалась работа над архитектурой и дизайном ENZO, и что легко в основу?

— Николай Филатов: Мы пришли на готовый концепт, разработанный для Sofitel. Номерной фонд — это их авторская работа, и она действительно сильная. Мы изменили только часть общественных пространств, чтобы ускорить открытие и учесть сложности логистики последних лет.

В итоге получилась комбинация: европейская дизайнерская школа плюс наши финальные штрихи. И получилось то, чем мы искренне гордимся.

В ENZO внедрена гибкая модель тарифов — гость платит только за нужные услуги. Почему вы решили отойти от классической модели пятизвёздочных отелей?

— Николай Филатов: Потому что это честно. Людям не нравится оплачивать пакет услуг, к которым они даже не прикоснутся. Мы посчитали правильным сделать модель, где гость платит за то, что ему действительно нужно. Это уважение к клиенту, и, думаю, именно так премиум-рынок и будет развиваться дальше.

Какую роль в стратегии ZONT играют Marine Garden Sochi Hotels & Spa и Acron Hotel Veliky Novgorod?

— Николай Филатов: Оба проекта — логичный шаг в люксовый сегмент. Marine Garden — это 5 минус, но очень сильный продукт. Acron — полноценная пятерка с небольшой, но идеально продуманной инфраструктурой. Сложная инженерия, которую мы до сих пор донастраиваем — и это серьёзный опыт.

— Александр Гендельсман: Мы формируем собственный кластер пятизвездочных объектов, объединённых сервисом и программой лояльности. Наш гость может получить upscale-опыт на Алтае, в Москве, в Сочи или в историческом Новгороде. География разная, но уровень сервиса — единый.

Что позволило Acron Hotel Veliky Novgorod получить категорию 5 звёзд после реновации?

— Александр Гендельсман: Пятая звезда — это прежде всего технические требования и инвестиции. Но затем — сервис, который проверяется отдельно. Мы довели продукт до пятизвездочного уровня и продолжаем работать над качеством ежедневно.

— Николай Филатов: Главное — отзывы гостей. Сегодня репутация формируется через реальные впечатления. И гость, по сути, так же важен, как инспектор классификации.

ZONT работает по модели аренды отелей. В чём преимущества такой схемы для собственников и для самой управляющей компании?

— Николай Филатов: Собственник получает понятный стабильный доход, плюс процент от выручки. А выручка у нас растёт — значит, растёт и их доход.

Для нас — это ответственность. Что бы ни происходило, мы обязаны обеспечить результат. Но в то же время это даёт свободу: мы можем быстро улучшать продукт, не проходя длинные согласования, если это повышает доходность. Модель строгая, но именно она заставляет работать эффективнее.

Какая стратегия развития стоит перед ZONT в ближайшие годы, включая планируемые открытия и работу с региональными рынками?

— Николай Филатов: Мы взрослеем как компания. Становимся более выборочными, более требовательными к объектам, к условиям. Бурный рост нам не нужен. Нужен качественный, спокойный и последовательный. У нас уже есть опыт, и мы понимаем, какие проекты нам подходят.

ENZO ориентирован на российских и зарубежных гостей, в том числе из Ближнего Востока и Азии. Как меняется структура спроса, и какие потребности новых аудиторий вы учитываете?

— Александр Гендельсман: Сейчас в России нет гостей из Европы, Северной Америки, Японии. Но есть российские путешественники и мощный поток туристов из Ближнего Востока. Они готовы платить за уровень, и их требования к качеству очень высоки. Переориентация произошла не по нашей инициативе — это следствие геополитики. Но если мы соответствуем ожиданиям гостей из Ближнего Востока, уверяю, европейский рынок, когда он вернётся, тоже будет доволен качеством.

Парусный спорт многие считают очень закрытым и доступным лишь привилегированным членам общества. Тем не менее, клиентами «Парусной академии» являются бизнесмены, управленцы и айтишники чуть старше 35 лет. Среди учеников есть и дети. В интервью журналу «Авторский проект» генеральный директор «Парусной Академии» Денис Шаповалов развеивает мифы и рассказывает о том, какие места можно посетить под парусом.

Денис, какие регионы сейчас наиболее привлекательны для российских яхтсменов? Какие есть нюансы для путешествий за рубежом?

На сегодняшний день наиболее привлекательным регионом для российских яхтсменов считается Турция. Это связано с безвизовым въездом и большим количеством рейсов. Особенно популярны такие места, как Мармарис, Фетхие и Бодрум, где яхтенный сервис представлен на высоком уровне. В отличие от туристических зон, таких как Анталия, здесь яхтсмены могут наслаждаться спокойной атмосферой и хорошим обслуживанием. В Турции хорошие парусно-моторные и моторные яхты, за ними следят. Но в последнее время цены там заметно выросли – это нужно учитывать.

На втором месте находится Хорватия, известная своими многочисленными чартерными компаниями, которые предоставляют в прокат круизные и гоночные яхты и прекрасными условиями для яхтинга. Хорватия привлекает не только хорошим климатом, но и историческими достопримечательностями, сохранившимися со времен Древнего Рима. Здесь много островов и марин, что позволяет яхтсменам легко перемещаться от одного места к другому.

Италия занимает третье место благодаря своим живописным берегам и развитой инфраструктуре для яхтсменов. На четвертом расположилась Греция, которая также привлекает яхтсменов своими островами. Однако в Греции есть некоторые сложности с обслуживанием: местные яхт-клубы не всегда готовы предложить высокий уровень сервиса, что может стать препятствием для комфортного отдыха. Примечательно, что отношение к русским яхтсменам везде хорошее, без политики.

Сейчас идёт активное развитие внутренних водоёмов в Москве и Подмосковье. Москва, кстати, является портом пяти морей. Это название связано с системой водоемов, созданной в СССР, включая канал им. Москвы, Беломоро-Балтийский и Онежский каналы, что позволяет путешествовать от Москвы до Черного моря, Азовского и Балтийского морей, Белого моря, Онеги и Ладоги.

В советское время парусным спортом занимались единицы, а сейчас в нашу академию приходит до 4 тысяч человек в год. Однако, учитывая население Москвы в 20 миллионов, это все еще небольшие цифры. Поэтому ко всем нашим новичкам отношение теплое, ведь они открывают потенциал для развития яхтенной отрасли.

Раньше считалось, что этот вид спорта не каждому по карману. Так ли это на самом деле?

То, что яхтинг супердорогой – это миф, с этим мы боремся уже более 30 лет. Подержанную парусную яхту длиной 8 метров можно приобрести даже за 200−300 тысяч рублей. Возраст такой яхты 30-40 лет, но она еще прослужит. Новую можно купить от 3 до 10 миллионов рублей. И это всё равно не очень дорого по сравнению с автопромом.

Стоянка в московском регионе за 8-метровую яхту в среднем составляет до 120 тысяч в год. За рубежом 3−5 тысяч евро в год за крейсерскую парусно-моторную яхту размером от 12 метров.

А как вы попали в парусный спорт?

С детства меня интересовала техника, и в 11 лет я узнал, что ребята собирали мотоциклы недалеко от дома. Но меня они не приняли, посчитав слишком юным и отправили в детскую парусную секцию. Так, с 1986 года, я занимаюсь парусным спортом.

Учёба в институтах, где были студенческие парусные секции, позволила мне участвовать в регатах. Я помню, как быстро собрал команду и принял участие в студенческих парусных играх.

Парусный спорт —хобби, проходящее сквозь жизнь. Поработав в IT и рекламе, я вынашивал идею создания собственного дела. С 2009 году в России начал активно развиваться международный яхтинг, появилось много возможностей для путешествий. Соответственно, появилось много тех, кто называл себя капитанами, но, как оказалось, они не всегда имели необходимые навыки. Это и подтолкнуло меня к созданию яхтенной школы.

Вашей академии 16 лет. С чего все началось и какие услуги вы оказываете сейчас?

Мы стали специализироваться сразу на трёх китах. Первый — это обучение яхтсменов для получения прав в России и за рубежом. И проходит оно у нас, как в классах, так и онлайн. Большой теоретический курс и, конечно же, много практики. Второе направление — организация корпоративных парусных регат. Это направление сейчас особенно набирает обороты. В яхт-клубе «Ореховая бухта» у нас кафе-ресторан, площадки, яхты и ведущие. В этом году поставили большое шале на 300 квадратных метров. Там проводим мероприятия для крупных заказчиков. Например, «ВКонтакте» обозначили задачу - объединить 350 айтишников, чтобы они наконец познакомились в неформальной обстановке. Игры на берегу, регаты, награждение – результат превзошел все ожидания.

И третье направление— это зарубежные регаты, фестивали и многое другое. Сейчас появилась детская парусная секция. Открыли это направление по просьбе родителей. Тренировка в течении всего дня на яхте у нас стоит 6 тысяч рублей. И это полноценное погружение. Дети сами спускают лодки и знают, как завязывать узлы и поднимать паруса.

У нас самый большой флот, состоящий в основном из парусных яхт. В нашем распоряжении 15 яхт класса «Open 800», которые производятся в Нижнем Новгороде. Мы сделали ставку на российские яхты, и большинство из них принадлежат нам или нашим друзьям. Эти быстроходные крейсерские яхты используются для обучения, тренировок, мастер-классов, чемпионатов России и международных регат.

Также у нас есть флот национального класса спортивных яхт MX-700, который собирают в Санкт-Петербурге. На этих яхтах проводятся регаты, включая всероссийскую студенческую парусную лигу, поддержанную президентом России.

Поделитесь с нашими читателями – что для вас парусный спорт?

Выходишь на яхте, например, из Мармариса до Фетхие: ночь, звезды, выключил двигатель, с берега дует бриз и тишина вокруг. А лодка идёт под креном, по морю, как по маслу. Слушаешь Розенбаума, пьёшь чашечку кофе и под парусами идёшь так в течение всей ночи. Это и есть романтика. Это даёт свободу. Свобода для бизнесмена — это самое главное. И даже если границы у нас закрыты, мы знаем, что с этим делать. Ведь в советское время самые счастливые люди были яхтсмены. Почему? Потому что им давали возможность выходить в море. И это основное отличие парусного спорта от многих других. И самое главное - время, проведенное на яхте в зачет жизни не идёт. Поэтому обязательно надо заниматься парусным спортом.

В канун Нового года особенно верится в чудеса. Мы загадываем желания о новых победах, о стремительном росте, о том, чтобы удача и успех стали нашими надежными союзниками. Но в прагматичном мире бизнеса, построенном на цифрах и KPI, слово «чудо» часто кажется неуместным. Как что-то иррациональное, из разряда сказок.

А ведь чудо — это не случайность. Это стратегия. Достаточно взглянуть на самые яркие бизнес-истории последних лет. Искусственный интеллект, совершивший прыжок из области фантастики в нашу повседневность. Российские компании, которые в условиях беспрецедентных вызовов не просто выстояли, а нашли новые маршруты, перестроили цепочки и подтвердили свою гибкость.
У каждого из этих «чудес» есть своя формула.

К примеру, видеть возможности там, где, казалось бы, их нет - пока большинство оценивает риски, лидеры разглядывают потенциал.

Системность вместо хаоса. Воплощение прорыва — это всегда титанический труд. Бессонные ночи переговоров, выстроенные в идеальную систему. То, что со стороны выглядит как внезапное озарение, на деле — результат тысячи часов слаженной работы команды.

И конечно, адаптивность (по-моему, главный навык в современном мире): самые большие чудеса случаются с теми, кто не боится резко изменить курс. В мире, где правила игры меняются за считанные дни, способность к быстрой адаптации — это и есть главный магический инструмент.

Но есть еще одна формула, без которой даже самый громкий успех может остаться незамеченным! Это публичность и системная работа с репутацией. Ваше достижение — это не только аналитика и KPI, но и мощный репутационный актив.

Рассказывайте о своих успехах тем, для кого это станет ориентиром - вашим клиентам, партнерам, всему рынку. Превратите свою стратегию в публичную историю успеха, которая усилит доверие к бренду и откроет новые возможности.

Именно здесь наша миссия — быть для вас главной площадкой. Рассказывать про ваши истории прорыва. Давайте вместе создавать новые кейсы для вдохновения и формировать будущее отечественного бизнеса.

Ну и самое главное! Ни одна, даже самая гениальная стратегия, не сработает без людей, которые в нее верят. Чудо рождается там, где горят глаза, где есть доверие и готовность идти до конца. Это тот ресурс, который невозможно купить, но можно и нужно взращивать.

В наступающем году нам всем снова понадобится эта «магия». Не для того чтобы пассивно ждать подарков от судьбы, а чтобы создавать их самим и громко заявлять о своих победах.

Пусть ваш новый год будет наполнен именно такими чудесами. Пусть ваши смелые гипотезы станут успешными проектами, а упорный труд принесет достойные плоды и признание!

Диана Платонова
директор московской редакции федерального бизнес-издания «Авторский проект. Первые лица»

Фотограф
Евгений Лежнин

Визажист
Анастасия Моторная

Есть сила, которую не остановить санкциями. Есть правда, которую не заглушить пропагандой. Есть искусство, которое трогает сердца без перевода. Когда все вокруг говорят на языке санкций и запретов, самое мощное оружие — это искренность. Когда пытаются заглушить твой голос, самое важное — сказать своё слово. Негромкое, но идущее от самого сердца. Так родился наш проект — международный культурно-просветительский марафон «Слово о русском сердце». Это голос человеческих сердец, который рассказывает миру о настоящей России — не той, что рисуют в карикатурных заголовках англосаксонских СМИ, а той, что зиждется в умелых руках мастеров, песнях народных исполнителей, современных креаторов, новаторских театральных постановках, в смелых идеях IT-специалистов и в светлых умах наших детей, молодежи и хранителей традиций серебряного возраста из самых разных уголков нашей необъятной страны. Поверить, что небольшая некоммерческая организация может стать полноценным игроком на поле международных отношений, было страшновато, но гораздо страшнее было бы не попробовать вовсе. Проект, рожденный, как это часто бывает с успешными проектами и начинаниями, не в кабинетах и не по заказу, а в сердцах энтузиастов с искренним порывом изменять этот мир к лучшему, просился в жизнь.

Идея, как искра, вспыхнула в сердцах команды АНО «Центр креативных индустрий «Новый Город» из подмосковного Красногорска в 2023 году. Страстное желание сказать своё Слово, - русское, настоящее, альтернативное тому, что слышат о нашей стране иностранцы. Мы захотели показать Россию не только со стереотипными матрешками, да валенками, а многогранную, народную, талантливую, щедрую душой — от Калининграда до Чукотки — , что и стало нашим главным двигателем. Мы верили в то, что как и писал Фёдор Достоевский, «русская идея… станет синтезом всех тех идей, которые с таким упорством развивает Европа». Но этот синтез нужно было донести до мира, преодолев невероятные преграды.

Сегодня, в период проведения СВО, когда на нашу страну обрушилось небывалое количество санкций, наша работа стала важной миссией на культурном фронте. Пока одни пытаются запретить всё русское, мы это русское — настоящее, душевное, созидательное — показываем и транслируем. Мы не просто меняем имидж страны; мы защищаем её культурный суверенитет, ее право на голос. Это та самая «мягкая сила», которая оказывается сильнее любого оружия — сила искренности, таланта и открытого сердца. И вдвойне вызывает гордость, что этот проект, эта «живая правда» о России, рождена именно в центральной России, в Красногорске. Реализовать даже локальный проект с участием иностранцев — уже подвиг. А сделать его в другой стране, в период, когда на Россию обрушился шквал санкций, а всё русское пытаются очернить или запретить, — это путь, полный испытаний. Это школа жизни, где каждый день — это новые вызовы: межкультурные барьеры, иные менталитеты и законы, сложности финансовых расчетов, а подчас и настороженность со стороны даже своих же соотечественников, проживающих и работающих за рубежом. Приходилось тушить «пожары», парировать провокации, ломать стереотипы и буквально по кирпичику выстраивать мосты доверия. Безусловно, в первую очередь были выбраны страны, с которыми выстраиваются дружеские прочные связи и курс нашего государства – это страны Юго-Восточной Азии и БРИКС.

Но когда есть цель и мечта, - любая стена превращается в дверь. Проект «Слово о Русском сердце» стал живым воплощением «мягкой силы» в её самом чистом виде — народной дипломатии. Это история не о важных кулуарных разговорах, многомиллионных контрактах, помпезных и дорогих презентациях, а о простых людях, о нашей загадочной русской душе, которую, по меткому выражению поэта, дипломата и публициста Фёдора Тютчева, «умом не понять». Её можно только почувствовать, и мы даем эту возможность всем желающим увидеть настоящую Россию.

Под патронажем Россотрудничества и при поддержке Министерства иностранных дел, Администрации Красногорска и Общественной палаты Московской области наша мечта обрела крылья. За два года и четыре масштабных проекта — в Пекине (Китайская Народная Республика), Дели, Мумбаи, Тривандруме (Республика Индия), Джакарте (Республика Индонезия) и на острове Пхукет (Королевство Таиланд) — мы смогли объединить более 1 400 участников из более чем 40 регионов России. Наши мероприятия посетили

67 000 зрителей, а медиа-охват превысил 36 миллионов человек! Мы показывали иностранцам Россию, где наравне с ткачеством и гончарным делом развиваются аутентичный дизайн, IT и инновационный балет, где уважение и любовь к традициям не противоречит прогрессу, а, наоборот, обогащает его.

Феномен проекта — в его сердце, и создании условий для прямого неформального общения и нетворкинга по различным направлениям, но от проекта к проекту мы также стараемся меняться, честно определяя сильные и слабые стороны, чтобы сделать проект ещё более привлекательным. Так, уже сегодня мы изменяем архитектуру изнутри, мы отказываемся от стандартных докладов в рамках деловых встреч и будем создавать «Карту мира возможностей», где участники — мастера, предприниматели, чиновники — становятся не докладчиками, а создателями уникальных «фрагментов» общего полотна дружбы. Вместо презентаций — «ключевые фрагменты», творческие артефакты, воплощающие их суть. Вместо длинных речей — питчинги, где каждый отвечает на вопрос: «Какой мост я хочу построить между нашими культурами?». А потом, в ходе живой рабочей сессии, по задумке авторов, будут рождаться совместные проекты — эскизы, коллажи, концепты, которые вместе образуют один большой арт-объект — наглядное воплощение сотрудничества двух стран.

Это искренне, это по-настоящему. Это та самая «всемирная отзывчивость» русской души, о которой говорил Достоевский. Когда видишь, как русский мастер и африканский дизайнер за час создают эскиз платья, объединяющего вологодское кружево и анималистичные принты, бахрому, племенные узоры и золотые оттенки, понимаешь — это и есть та самая дипломатия, которая меняет мир.

И мы не останавливаемся. В 2026 году нас ждут Танзания и Турция, ждёт продолжение истории и в Таиланде, есть запрос на проведение фестиваля во Вьетнаме и на Шри-Ланке. Мы будем и дальше мечтать, действовать и преодолевать преграды, потому что именно так и пишется настоящая история. История о том, что Россия — это прежде всего люди. Люди с открытым добрым сердцем, чья сила заключается — в правде, уникальной культуре и в твёрдой вере в свое дело.

Мы приглашаем каждого, кто чувствует в себе силы и желание стать частью этого большого движения, присоединиться к нам. Вместе мы сможем ещё громче сказать миру наше живое «Слово о русском сердце»!

Михаил Иванов,

автор и креативный продюсер проекта «Слово о русском сердце»,

АНО «Центр креативных индустрий «Новый Город», г. Красногорск.

* Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов, Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество), Администрации г.о. Красногорск Московской области и Общественной палаты Московской области.

В мире, где границы становятся все более условными, путешествия и деловые поездки за границу становятся неотъемлемой частью нашей жизни. Однако с учетом сложившейся геополитической обстановки получение визы на въезд в ту или иную страну может превратиться лотерею с непредсказуемым результатом. "Визовый центр VisaNS", расположенный в центре Москвы, не просто берет на себя все вопросы, связанные с подготовкой и подаче документов в визовые отделы иностранных посольств, но и готов прийти на помощь своим клиентам при возникновении сложностей при пересечении государственных границ.

Трудности эпохи: новые цены и непредсказуемые правила

Последние годы принесли серьезные изменения в визовой сфере. "Работать стало тяжелее, чем раньше, - признает основатель и директор "Визового центра VisaNS" Антон Коршунов, специалист с 15-летним стажем в сфере визового сопровождения.- Цены выросли в разы, документы усложнились, а запись на подачу превратилась в проблему. Некоторые страны вообще перестали выдавать визы россиянам, а остальные ввели более строгие требования". Например, Шенгенские визы теперь часто ограничиваются короткими сроками: вместо пятилетних мультивиз – на 30 дней или с указанием точного срока поездки. Это связано с рекомендациями от 7 ноября 2025 года Еврокомиссии. Она рекомендовала странам Евросоюза (Шенгенской зоны) ограничить выдачу многократных шенгенских виз (мультивиз) гражданам России.

Самые распространенные трудности при поездках в страны Шенгена, с которыми сталкиваются клиенты – получение банковских гарантий и справок. Так, для поездки в Германию теперь нужно либо иметь приглашение от кого-то из этой страны, причем в оригинале, либо заграничный банковский счет. Другие страны требуют не только справки о наличии средства на счету, но выписки о движении средств. Высок риск отказа без справки с работы, поэтому лучше быть где-то трудоустроенным. Значительно увеличилось количество запрашиваемых документов, связанных с медицинской страховкой на время пребывания за границей, полученными приглашениями и подтверждениями брони отелей и предполагаемыми передвижениями, особенно, если это связано с переездами из одной страны в другую. В посольствах некоторых стран устанавливают квоту на ежедневный прием заявлений, и попасть в число счастливчиков - большая удача. Значительно выросли и ценники на получение визы: в Испанию она обойдется примерно в 65 000 рублей, во Францию – чуть дешевле, около 40 000 рублей. Изменились и сроки рассмотрения документов, поэтому документы для получения «Шенгена» рекомендуется подавать за 2-3 месяца, особенно в сезон. Самыми лояльными для Россиян странами остаются Испания, Франция и Италия, хотя и там сроки выросли: Франция - до 30 дней, Италия - до 75.

«Основная услуга нашего центра – помочь клиенту правильно подготовить весь пакет документов и подать их в консульства или визовые центры посольств. У каждой страны есть свои нюансы, и мелочей здесь не бывает. Визовому центру проще отказать человеку в праве на въезд, чем что-то объяснять или просить «донести». Поэтому наши услуги пользуются спросом, поскольку они, как правило, эффективней, чем самостоятельная подача документов. Это особенно актуально для деловых поездок, когда каждая минута на счету, - поясняет Антов Коршунов. - Мы всегда предупреждаем о рисках, Например, о том, что Германия при первом посещении может не впускать туристов по визам других стран Шенгена". Наш Центр постоянно отслеживает изменения и информирует клиентов, чтобы избежать неприятных сюрпризов. Мы значительно переработали и обновили наш сайт https://visans.ru/ чтобы он стал максимально удобным для посетителей и давал полное представление о том, что включают в себя наши услуги и какой пакет документов необходимо заранее подготовить, чтобы мы начали работать над получением визы».

Если гладко на бумаге…

Однако подача полностью подготовленного в соответствии с требованиями принимающей страны пакета документов – не самое сложное. Многие консульские отделы не приглашают получателей визы на собеседования, но могут вызвать на сдачу биометрических показателей (отпечатки пальцев сдаются раз в пять лет). Иногда работники консульства могут позвонить и попросить подтвердить какую-либо информацию, чтобы проверить совпадение целей поездки, информацию о месте работы, финансах и планах.

«Если после подачи документов вам звонят с незнакомых номеров – пожалуйста, отвечайте. Это может быть звонок из консульства, - советует директор центра VisaNS. – Несколько не отвеченных вызовов, несовпадение устного ответа с данными документами – и вам просто откажут в получении визы. Поэтому будьте серьезны и очень внимательны к поступающим запросам».

Некоторые страны, даже не входящие в Шенген, проводят собственную ограничительную политику. Например, Китай, который заявил о введении безвизового посещения страны для туристов и предпринимателей из России, может не пустить путешественников, имеющих российское гражданство, но родившихся в одной из стран СНГ, либо запросить дополнительные справки для подтверждения жизни и работы в России. Кроме того, китайцы достаточно негативно относятся к россиянам, которые провели в Турции более, чем 30 дней в течение одного года и также могут отказать во въезде в страну без объяснения причины.

«Очевидно, есть какие-то внутренние противоречия и даже если вы собираетесь в поездку в любую из стран, с которой у России есть безвизовый режим – зайдите на наш сайт или обратитесь в наш Центр за предварительной консультацией. Это недолго, недорого, но позволит сэкономить массу времени и нервов, - подсказал директор "Визового центра VisaNS".

Сегодня Центр не ограничивается работой с получением виз. Недавно здесь расширили спектр услуг, включив консьерж-сервис. "Мы берем на себя все этапы поездки, - делится Антон Коршунов. - От покупки билетов и бронирования отелей до трансфера в аэропорт и заселения. Клиент звонит, указывает даты и пожелания, а мы организуем все от начала до конца. Это особенно востребовано среди бизнесменов. Для тех, кто едет в туристическую поездку, наши специалисты подготовят индивидуальную программу на время пребывания в стране, включающую посещение достопримечательностей, фестивалей, соревнований – в зависимости от пожеланий клиентов, приобретут заранее билеты, подскажут наиболее интересные места для шоппинга. Как показывает практика, такой подход превращает наш Центр в полноценного партнера для тех, кто ценит время и хочет получить максимум удовольствия от своей поездки».

Как не стать жертвой мошенников

В сфере виз много рисков. В связи со возникшими сложностями появилось люди, которые не прочь нажиться на доверчивости граждан. При этом во многих случаях речь идет не о мошенничестве, а о «маркетинговых уловках», при которых обещанная услуга не выполняется, либо для ее выполнения требуется дополнительная оплата.

«Самые распространенные маркетинговые ходы – «мы гарантируем получение интересующей вас визы», « в случае отказа мы вернем деньги». На самом деле никто, в том числе и мы, не гарантирует решение консульства, и, соответственно, возврата денег, - раскрыл некоторые секреты лже-маркетологов Антон Коршунов. – Иногда недобросовестные центры заманивают низкими ценами, а затем начинают накручивать доплаты за каждый документ или любое действие. Это очень напоминает деятельность некоторых автосалонов, для которых важно любой ценой заманить человека в свой офис, а затем начинается настоящая психологическая обработка, в результате которой клиент подписывает документы, договора, платит деньги – и остается ни с чем.

В нашем случае мы честно предупреждаем о возможных рисках, не обещаем невозможного, а в некоторых случаях прямо говорим, что с такими данными получить визу невозможно. Иногда лучше потратить несколько месяцев, чтобы уладить, например, вопросы с банками, с работой, с медицинскими показателями, чем остаться где-нибудь за границей, в пропускном пункте из одной страны в другую, когда принимающую сторону что-либо не устроит».

Для деловых людей и обычных туристов это значит не только документы, но и полная поддержка от планирования до возвращения. В эпоху санкций и ограничений "Визовый центр VisaNS» - ключ к новым возможностям.

"Мы мечтаем о мире, где визы - формальность, а не препятствие, - считает Антон Коршунов. - Пока же наша задача - сделать процесс максимально комфортным".

Для врезки в текст:

Советы от Антона Коршунова при обращении в визовые центры

● Задавайте «неудобные» вопросы: Что входит в стоимость? Какие скрытые платежи? Какие подтверждающие документы выдает Центр?

● Проверяйте отзывы и рекомендации на сайтах путешественников. Постарайтесь собрать максимум информации об организации, с которой планируете подавать документы в визовый центр. Обращайте внимание на содержание отзывов и дату публикации: однотипные

● Не гонитесь за дешевизной: низкая цена часто означает низкое качество.

● Не ограничивайтесь общению по телефону с сотрудниками визового центра. Пишите все в чатах и, по возможности, сохраняйте переписку. Проверяйте договор с юристом, чтобы избежать недопониманий.

Советы для путешественников от «Визового центра VisaNS»:

• Страховка: Не экономьте - медицина за границей дорогая, особенно в Европе.

• Документы в поездке: всегда имейте подтверждения (билеты, бронь отеля). "Был случай: клиента не пускали на рейс без документов, пришлось срочно высылать копии", - вспоминает Антон Коршунов.

• Изготовьте и всегда имейте дубликаты основных документов: паспортов, страховок, приглашений, договоры с отелями. Оставляйте копии в отеле и не забывайте менять пароли на сейфах в номерах.

• Если планируете брать в прокат автомобиль, проверьте свои права. Для вождения в Европе проверьте: где действует Венская конвенции - российские права принимают, где действует Женевская конвенция - нужны права международного образца.

• При подготовке к поездке выбирайте визовые центры, которые оказывают консьерж-сервис: это позволит избежать многих проблем, сэкономит время, деньги и нервы.

В мире, где эстетическая медицина балансирует между трендами и естественностью, между массовостью и индивидуальностью, его подход кажется почти революционным. «Красиво быть собой» — мысль, расширяющая представление о пластической хирургии и косметологии в России. Майкл Полино – пластический хирург, член российского общества пластических, реконструктивных и эстетических хирургов «РОПРЭХ», врач-дерматовенеролог, косметолог и амбассадор мировых косметологических брендов в Европе, Южной Америке и России.В интервью журналу «Авторский проект. Первые лица» он рассказал, как пришел к тому, чтобы создавать стратегии красоты на десятилетия и деликатно достигать результатов, которые не выдадут вмешательства даже спустя годы. Это не только рассказ о верном пути, но и принципиально иной взгляд на индустрию красоты: без гонки за трендами, без «универсальных решений», где даже конкуренты это партнеры и коллеги.

- Майкл, ваша практика насчитывает более 15 лет. Как вы пришли к идее создания клиники?

- Появление собственной клиники стало естественным развитием моей профессиональной деятельности. Благодаря специальности я постоянно выступаю участником различных международных конгрессов по пластической хирургии, эстетической медицине и косметологии. Около 5-7 лет назад я увидел очень быстрый технологический рост в этой области, где одно направление поддерживает другое в стремлении сохранять и дарить красоту и здоровье. В это же время я начал в разных странах представлять крупные мировые бренды. Наблюдение за международным опытом, стремительным развитием индустрии и новыми возможностями для пациентов сподвигло меня открыть в Москве свою клинику. Я хотел здесь, в России, применить свой опыт и сделать возможными для людей лучшие практики. Так как пластическая хирургия и косметология очень тесно связаны: косметология как подготовительный этап к пластической хирургии или восстановительный этап после вмешательств, то я создал пространство, где две сферы гармонично соединились.

Одновременно с тем одним из направлений моей работы стало и создание собственных косметических брендов для биоревиталиации, филлеров и нитевых подтяжек.

Как бы вы кратко описали философию и миссию вашей клиники?

- Главная идея, можно сказать, бренд нашей клиники: «Красиво быть собой». Мы не гонимся за трендами, а стремимся обеспечивать индивидуальный подход каждому пациенту, сохранять их уникальные черты, а не менять все до неузнаваемости. Именно поэтому мы обращаем внимание в первую очередь на качество кожи. Приходя к нам, пациент получает не просто одну услугу, например, «сделать губы» или разовую консультацию. Мы разрабатываем специально для него план на полгода-год, в зависимости от состояния его кожи и выраженности изменений, а также запроса. Мы ориентируемся не на эффект процедуры через 2 недели, а рассчитываем, как человек будет выглядеть и через 5−10 лет после наших манипуляций. Нам важно обеспечить пациентам всегда ухоженный, красивый, интеллигентный вид, без отеков и прочих последствий. Таким образом, комплекс процедур дает выраженный результат, но сохраняет естественную красоту и здоровье кожи.

Именно поэтому вы выбрали формат клиники-бутик?

- Да, потому что качество всегда выше количества. Нам важно сосредоточиться на каждом случае. Мы не стремимся к большому потоку пациентов − мы делаем акцент на персонализированное ведение, внимании к деталям и максимальной заботе о пациенте.

- Какими услугами можно воспользоваться в вашей клинике?

Мы предлагаем комплекс услуг по диагностике состояния организма, улучшению качества кожи, коррекции возрастных изменений и совершенствованию эстетической красоты. Наши врачи проводят процедуры аппаратной косметологии (микроигольчатый RF-лифтинг, IPL-фототерапия, SMAS-лифтинг, фотодинамическая терапия), инъекционной косметологии (ботулинотерапия, биоревитализация, коллагенотерапия, коллагеностимуляция, мезотерапия, контурная пластика, плазмотерапия), эстетической косметологии (пилинги, дерматологическая чистка, уходовые процедуры). Также мы специализируемся на лечении сложных случаях таких кожных заболеваний, как акне и розацеа.

- Что еще отличает вашу клинику?

- Международный опыт. Благодаря партнерствам я привожу технологии раньше, чем они становятся массовыми в России. Например, сейчас новейшее слово в косметологии — экзосомы: в мире они появились три года назад, и уже 2,5 года мы активно применяем их в нашей клинике, когда в других медицинских центрах эту технологию еще осваивают. Сегодня это мировой топ, а для нас — привычная практика.

Второй момент — сотрудничество с Сеченовским университетом. Мы реализуем ряд научных программ на базе нашей клиники и обучаем врачей.

- При таких преимуществах, как вы воспринимаете конкуренцию в премиум-сегменте косметологии в России?

- Для нас это партнерство. Мы обмениваемся опытом друг с другом, обсуждаем кейсы с разных точек зрения разных специалистов. Например, как пластический хирург я по-иному вижу многие ситуации. Мы с коллегами советуемся. Если это и конкуренция, то она здоровая и мотивирующая созидательная.

Мы также сотрудничаем с клиниками в разных странах, например, в Корее, Перу, Колумбии, в Европе. Среди наших партнеров - Институт Хавьера де Бенито, один из лучших центров эстетической медицины Испании и ведущая клиника пластической хирургии в Барселоне.

- Какие услуги или процедуры самые востребованные на сегодняшний день?

- Сейчас на пике популярности все, что связано с экзосомами и микроигольчатым RF-лифтингом. Также полгода назад мы были одной из немногих клиник, кто начал применять новый продукт для восстановления периорбитальной области - полимолочную кислоту. Эта процедура в мировом топе. Остаются актуальными коллагеностимулирующие процедуры, позволяющие уплотнить и подтянуть кожу в самых деликатных зонах.

- Какие протоколы обеспечивают безопасность и высокий стандарт процедур?

- В первую очередь, безопасность гарантирует подробный и правильный сбор анамнеза нашими врачами на обязательной первичной консультации При необходимости – мы направляем на анализы или консультацию к узким специалистам, например, эндокринологу или кардиологу. Далее мы опираемся на основательную медицинскую базу, квалификацию врачей, качественные сертифицированные препараты и оборудование. Это для нас базовые, но ключевые условия.

-Были ли у вас особенно сложные случаи?

Да, моя научная работа связана с осложнениями от полиакриламидного геля. Этот препарат применялся для увеличения губ, скул, подбородка, груди и ягодиц, но вызывал тяжелые последствия. Далеко не все, кто работают с инъекциями, знают, как правильно устранить эти осложнения, и требуется работа пластического хирурга. Мы стали одними из первых в России, кто научился устранять такие осложнения хирургически. Для десятков пациентов это стало шансом вернуть здоровье и уверенность.

- Будете ли вы масштабировать ваш опыт?

- Да, мы сейчас готовимся к открытию второй клиники в России. Отвечая нашим взглядам на комплексный подход, в новых клинических центрах мы расширим спектр направлений, включая эстетическую гинекологию. Также в течение года мы планируем создать еще одну нашу клинику в Южной Америке.

На площади почти в 2000 кв. м расположилась мужская баня, включающая

общий зал отдыха на 150 посадочных мест и три концептуальные комнаты — «Медь», «Серебро» и «Золото». Их названия отсылают к сказочной тематике

и символизируют три вида волшебных сокровищ. Для семей и смешанных компаний предусмотрены банные VIP-апартаменты с отдельным входом, выполненные

в стиле датского шале, где комфортно разместятся 10–12 человек.

ДОСЕЛЕ НЕВИДАННЫЙ СЕРВИС

В «Огниво» представлен принципиально но- вый формат обслуживания, где каждый гость становится главным героем своей собствен- ной сказки. Персональные батлеры в костюмах сказочных солдат не просто исполняют прось- бы — они умеют предугадывать желания гостей. От подбора индивидуальной программы паре- ний до выбора идеального веника — батлеры создают по-настоящему уникальный опыт.

К слову, их забота не ограничивается предела- ми бани: как истинные премиальные консьер- жи, они могут вызвать такси, заказать доставку или подготовить букет для любимой, чтобы, если случится припоздниться, вернуться до- мой из бани с цветами.

СКАЗОЧНЫЕ ПАРНЫЕ

Главным местом притяжения в банном комплексе являются, конечно, парные — их будет целых пять. На первом этаже — две простор- ные парные «Быль» и «Сказка» для коллективных ритуалов, а также одна индивидуальная парная.

В «Были» будут проводить классические ритуалы коллективных парений под ритмы шаманских бубнов и звучание поющих чаш. В «Сказке» же развернутся подлинные театральные действа — и знакомые с детства герои наведаются прямо в парную!

По преданию, для перехода из «Были» в «Сказ- ку» нужна лишь мечта: одноименная концептуальная парная «Мечта» расположится на втором этаже. В ней будут проводить коллективные и индивидуальные аромапарения для компаний. А еще на втором этаже находится уникальная парная с красной гималай- ской солью, где будут проходить музыкальные медитации, практики гвоздестояния и церемонии чаепития.

Концепция парений вдохновлена сюжетом сказки: каждый, кто заходит в баню уставшим от шума города и суеты «солдатом», выйдет из «Огниво» истинным королем!

Для контрастных процедур предусмотрена студёная комната с пушистым снегом и холодные купели, а для релаксации после парений — три массажных кабинета и отдельная комната мыльного массажа.

ГАСТРОБАНЯ СО ВКУСОМ

За сказочную трапезу в проекте отвечает бренд-шеф AlbaGroup Сергей Отдельнов, соз- давший меню, где традиционные банные закуски и яства русской кухни обрели неожиданное и даже экстравагантное прочтение. Собственный цех вяления и ароматная коптильня превращают привычные блюда в на- стоящие гастрономические шедевры. Копченые креветки, пропитанные дымом берёзовых щепок, тающая во рту телячья бастурма и янтарная юкола из форели — всё это создаётся с уважением к традиционным рецептам и авторским акцентом современного кулинарного искусства.

Если на сцену выходит мясо — начинается настоящий спектакль вкуса. На аргентинском гриле повара готовят стейки рибай, стриплойн, денвер, пиканья и вагю — достойные королевского торжества. К каждому выносится сказочный ларец, из которого гость выбирает нож на свой вкус.

ТЕАТР ВПЕЧАТЛЕНИЙ

«Огниво» — не только гастробаня, но и первая в мире шоу-баня. На собственной сцене в об- щем зале еженедельно будут выступать лучшие музыканты, кавер-группы и диджеи столицы. В парных гостей ждут театрализованные представления, интерактивные шоу и угощения.

ТЕХНОБАНЯ БУДУЩЕГО

«Огниво» — не просто баня, а настоящий культурный феномен банной индустрии. Здесь каждый элемент продуман до мельчайших деталей, чтобы создать по-настоящему волшебный опыт. А чтобы его получить, осталось лишь дождаться момента, когда сказка станет былью!


С Уважением,

Матвеева Ю.А.

+79231300137

Авторский проект Екатерины Дашевской и Анастасии Богодист

Сегодня ценность бренда измеряется не количеством подписчиков, а уровнем их реального доверия, это уже не новость. Когда скорость информации опережает глубину смысла, именно репутация становится новой валютой. Почему личность становится основой бизнеса, влияния и общественного уважения - объясняют Екатерина Дашевская и Анастасия Богодист, соосновательницы Академии Экспертного Брендинга.

Фундамент доверия начинается с личности

Доверие к компаниям и лидерам всё чаще формируется не через рекламу, а через человеческое восприятие, именно личность становится фундаментом любого дела. Слишком много безответственных кейсов, слишком хищный оскал у обезличенного капитализма - вот аудитория и тянется к персональной лидерской ответственности.

Если раньше можно было спрятаться за логотипом или корпоративным тоном, сегодня конкретный человек определяет, верят ли бренду, компании, продукту. Это прямое доказательство того, что путь к устойчивому успеху всегда начинается с самого важного - с себя.

Личный бренд, определение уже набившее оскомину от количества упоминаний и этого бренда «строителей» - не набор красивых слов и образов. Да мы с ним и не работаем в том понимании, в котором рынок уже съел этот смысл. Мы работаем с репутацией, долгосрочной, - это другое.

Глубокое осознание собственных ценностей, миссии, уникального почерка и ответственности. И как строительство дома невозможно без прочного фундамента, так и устойчивое влияние невозможно без внутренней согласованности личности.

От маркетинга к антропологии: бренд как отражение человека

Лидеры мнений, эксперты и основатели компаний больше не могут быть безликими. Но для того, чтобы лидер, эксперт сформировался, он должен в первую очередь сам кристально четко осознавать себя и свои проекции в мир.

Его речь, решения, эмоции и даже ошибки становятся частью корпоративного капитала - невидимой, но решающей валюты доверия. В этом контексте личность становится не просто лицом бренда, а его первоисточником.

«Личность — это не упаковка бренда, а его ядро.»

Метод АЭБ: глубина вместо шаблонов

Уникальность метода Академии Экспертного Брендинга в том, что он выходит далеко за пределы привычных маркетинговых схем.

Диагностика не просто фиксирует текущие параметры, она раскрывает мотивации, ресурсы, скрытые блоки и точки роста. Мы в принципе начинаем знакомство с подопечными с тестирования: оно никого ни к чему не обязывает, но несет колоссальную пользу - от отстройки учебного процесса и пиар-стратегии, до ценностного переосознания наших подопечных. Так бывает, что после месяца интенсивного обучения «в медиа» - постановки речи, экстремальной импровизации (очень полезно для дебатов и прямых эфиров), работы с психологом, гипнологом, высокоуровневыми бизнес-коучами, человек меняет свою цель. Еще вчера он хотел в Госдуму и считал, что там его место. И, вуаля - теперь он ставит цели выше. Дальше. Да-да, такие уровни есть и это понимание бесценно, на самом деле.

На этой же основе формируется персонализированная программа развития: от внутреннего осознания до внешнего проявления в публичной и профессиональной среде. Мы проводим контрольные тестирования на каждом этапе и наш трёхступенчатый цикл: диагностика, обучение, практика - превращает знание в устойчивое поведение.

Клиенты не просто учатся говорить и продвигать себя; они меняются качественно, формируют внутреннюю ясность, а затем транслируют её в стратегию, речь, визуальную идентичность и репутационные решения.

«Мы не создаём клонов. Мы раскрываем оригиналы.»

Система, а не иллюзия

Рынок переполнен обещаниями быстрых результатов - «звезда Forbes за два месяца», «100 000 подписчиков за неделю», все вот эти слоганы громкие.

Академия Экспертного Брендинга предлагает иной путь - путь глубинного анализа, данных и системной работы.

Наш подход не строится на какой-то там магии, просто у нас абсолютно звездная команда с богатейшим опытом. Каждый зарекомендовал себя в профессии как специалист, визионер. Подход строится на фактах: персонализированные тесты, аналитика, трекинг прогресса, корректировка стратегии.

Каждый этап программы, от выявления сильных сторон до участия в стресс-тестах и публичных практиках, выстроен так, чтобы личный бренд становился естественным продолжением личности.

«Быстрый успех — мираж. Системная работа — стратегия влияния.»

Персонализированная диагностика помогает понять не только профессиональные качества, но и психологические особенности, потенциал, риски и внутренние противоречия.

На основе этих данных формируется стратегия, адекватная именно этому человеку, без чужих штампов и навязанных форм. Когда пиарщики «отстраивают образ» на который у аудитории есть спрос - это видно, потому как эксперту неудобно в чужой одежде. И совершенно нет никакого смысла тянуть «сову на глобус» и делать из человека очередную комету, которая, пролетев на медиа-небосклоне, быстро прогорит.

Публичные выступления, коммуникация, работа с командой, поведение в кризисе - всё становится частью одной системы влияния.

Такой подход позволяет масштабировать влияние постепенно: от локального до международного уровня, сохраняя аутентичность, управляя узнаваемостью и укрепляя репутацию шаг за шагом.

«Репутация — это не награда, а следствие внутренней согласованности.»

Сознательный выбор — вместо случайных результатов

Наши клиенты выбирают нас так же, как и мы выбираем их.

Академия Экспертного Брендинга не продаёт быстрых решений.

Мы строим партнёрство, основанное на осознанности, ответственности и взаимном доверии. Вслед за месяцем интенсивного обучения идет этап распаковки и переупаковки. Мы же не приходим в инфополе с нулевым бэкграундом, правда? Но, здесь уже работают аналитики, пиар-технологи, если необходимо - политологи. И третий этап - это выход в паблик. И в паблик мы ведем человека конгруэнтного, осознающего свою пассионарность и лидерские приоритеты, умеющего самостоятельно - без пиарщика, который сегодня пришел, а завтра ушел - ориентироваться в публичной среде. И, главное, мы за своих экспертов спокойны. И за коллег из СМИ, которые дают им такой негласный «знак качества».

А еще, после выхода, мы продюсируем своих экспертов. Помогаем им выпускать книги и экспертные курсы, ведем пиар, диджитал, работу со СМИ, а со многими потом еще и годами дружим.

Если вам близок путь устойчивого и осмысленного развития, вы можете начать с диагностики - первого шага, который покажет, насколько ваши цели и ценности совпадают с нашей методологией.

И если совпадают, мы проведём вас по этапам выстраивания влияния, где каждый шаг становится логичным продолжением предыдущего.

Реальность вместо иллюзий

Один из клиентов Академии - эксперт в сфере корпоративных коммуникаций - пришёл на диагностику с запросом «понять, почему команда не слышит его идей».

После анализа выявились противоречия между риторикой и невербальными сигналами, а также скрытая усталость от постоянного самоконтроля.

Через три месяца, после тренировки публичной речи и работы с командными коммуникациями, он отметил не только рост авторитета, но и впервые за много лет удовольствие от живых выступлений.

Это история не только о PR, а пример того, как внутренние настройки формируют внешние результаты, долгосрочные и устойчивые.

Мы показываем «до/после» - в обязательном порядке. А подопечные делятся впечатлениями, рекомендациями - всё это можно посмотреть и почитать в телеграм-канале Екатерины Дашевской.

Устойчивое влияние не рождается из стремления понравиться. Оно растёт там, где человек совпадает с собой. Искреннего диалога с аудиторией.

Если этот внутренний фундамент выстроен, бренд становится не декорацией, а голосом личности.

Всё остальное вопрос времени, дисциплины и системной работы.

«Репутация - это не то, что о вас говорят. Это то, как вы действуете, когда никто не смотрит.»

Об авторах

Екатерина Дашевская - CEO Академии Экспертного Брендинга, медиатехнолог, юрист, исследователь репутационных стратегий.

Анастасия Богодист - PR-технолог и главный редактор, специалист по бренд-стратегиям и поведенческой аналитике, сооснователь Академии Экспертного Брендинга.

Для связи и диагностики: http://brands-expert.ru

Константин Любимов, отдел коммуникаций https://t.me/OneLyubimov

Педагогический состав Академии:

Павел Качагин - сооснователь, идеолог и коуч Академии, ректор Международного университета коучинга и психологии Kachagin University, автор программы МВА по управлению командами;

Константин Любимов — нетворкинг-мастер, консультант по партнёрским стратегиям;

Кристина Дасарская — актриса, телеведущая, преподаватель сценической речи и публичных выступлений;

Павел Русский — теле- и радиоведущий, эксперт по голосу и дикции;

Юлия Вервайн — кризисный психолог, специалист по личностной устойчивости и эмоциональному управлению;

Мария Земская — психолог и бизнес-тренер, эксперт по командной динамике и развитию потенциала;

Александр Немцов — политтехнолог, специалист по позиционированию, медиапланированию и кризисным коммуникациям.

Fargoni — испанский бренд, создающий высококачественные изделия ручной работы из натуральной кожи с 2015 года. В своей работе мы сочетаем традиции испанской школы кожевенного дела с современным пониманием элегантности. При изготовлении продукции используются техники, не менявшиеся с XVI века.

Традиция. Совершенство. Мастерство. Fargoni построил свое имя на этих трёх принципах и никогда не отступает от них.

«Мы ценим то, что нельзя автоматизировать: внимание к деталям, теплоту и энергию мастера, форму, которая рождается в его руках».

ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

· Ручная работа: Вся продукция Fargoni изготавливается вручную на собственной фабрике в Испании (провинция Кордова) с применением традиционных кожевенных технологий.

· Материалы: Мы используем исключительно итальянские материалы — натуральную телячью кожу премиального качества, а также характерные для бренда вставки и элементы из кожи нильского крокодила.

· Эксклюзивность: Благодаря крокодиловым вставкам каждая пара обуви становится уникальной — рисунок кожи никогда не повторяется.

· Удобная колодка: Каждая модель разрабатывается с учётом анатомических особенностей стопы для максимального комфорта при длительной носке.

· Вне времени: Мы создаём классические модели, не подверженные сиюминутным трендам, — кроссовки, лоферы и мокасины, которые остаются актуальными в любом сезоне.

КОЖА КРОКОДИЛА

Мастера Fargoni создают роскошные изделия, используя в качестве ключевого материала натуральную кожу крокодила от лучших итальянских поставщиков — с изысканным рисунком и уникальной текстурой. Многолетний опыт и высочайшее мастерство позволяют нам создавать продукцию, которую ценят за безупречное качество и безукоризненный уровень исполнения.

АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ БРЕНДА FARGONI В РОССИИ

Мы планомерно развиваем бренд Fargoni на территории России:

· Формируем узнаваемость через онлайн- и офлайн-площадки.

· Представлены в мультибрендовых бутиках и премиальных маркетплейсах: Babochka, VipAvenue, Soho, Luksé, Elyts, LuxuryStore и других.

· Постоянно обновляем ассортимент и поддерживаем высокий уровень визуального контента.

· Запускаем имиджевые и performance-кампании в Яндекс Директе и социальных сетях.

· Реализуем программы для стимулирования продаж.

· Участвуем в профильных мероприятиях.

· Над продвижением бренда работает команда PR- и digital-специалистов, выстраиваются партнёрские отношения с инфлюенсерами.

Партнеры магазины

1. NAPOLI

Кутузовский проспект, 2/1с1

Radisson Collection Hotel, г. Москва

2. LUKSE

Серебренниковская ул., д. 31, г. Новосибирск

3. ELYTS

ул. Юфимцева, д. 10, г. Ростов-на-Дону

4. VIPAVENUE

Лалая Красная, д.3,

г.Казань

5. PERSONA MULTIBRAND

BOUTIQUE

Проспект Хасана Туфана, д. 29В, г. Набережные Челны

6. FRAME

Галереи Времена Года

Кутузовский проспект, д. 48, г. Москва

7. BABOCHKA

Невский проспект, д. 153, г. Санкт-Петербург

8. ЛАКШЕРИ STORE

Нижне-Волжская наб., д. 8/7, г. Нижний Новгород

Фотограф: Анна Соковикова

Автор: Олеся Юркевич

12 августа 2025 года на заводе «АГР Холдинг» в Калуге запущено производство полного цикла автомобилей бренда TENET. Это стало возможным благодаря стратегическому партнёрству с компанией Defetoo и масштабной модернизации. Сегодня это современный комплекс, где работают более четырёх тысяч специалистов.

Сварочное производство потребовало почти полной перестройки цеха. Особое внимание уделялось геометрической точности и жёсткости кузова — ключевым параметрам для безопасности и управляемости. Уровень автоматизации доведён до 90%, что гарантирует качество по мировым стандартам. Первый кузов сварен в конце июня. Для отладки процесса было изготовлено свыше 200 предсерийных кузовов. Каждый измерялся на тактильном оборудовании по 2100 параметрам, включая 1784 точки, 235 функциональных размеров и 115 «жёстких точек» для подвески. Навесные детали сканировались оптически, создавая облако из 20 миллионов точек. Часть кузовов прошла прочностные испытания на разрыв. Регулярные аудиты и корректировки параметров обеспечили стабильность производства.

Лакокрасочное производство модернизировано с учётом российского климата. Процесс включает строго регламентированные этапы: обезжиривание, фосфатирование погружением, нанесение катафорезного грунта по технологии RoDip, герметизацию швов, окраску и лакировку. Технология RoDip, при которой кузов вращается в ванне, обеспечивает защиту скрытых полостей. Толщина покрытия достигает 120–130 микрон, что превышает стандартные 90 микрон и даёт дополнительный запас прочности. Днище и скрытые полости дополнительно обрабатываются воском и антикоррозийными составами. Контроль качества включает шесть уровней, от постов на линии до лабораторных аудитов.

Сборочное производство было полностью перенастроено. Для исключения ошибок используется интеллектуальный инструмент и автоматизированные системы. Логистика организована для точной подачи деталей в каждый автомобиль. Часть существовавшего оборудования адаптировали под TENET, остальное заменили. Внедрены новые IT-системы для контроля каждого этапа.

Первой серийной моделью стал кроссовер TENET T7. Затем было освоено производство компактного T4 и семиместного T8, открыв новую страницу в истории завода.

Автор: Валерия Ханжина

Фото: TENET

Переполненный постами аккаунт, бессистемность и надежда на вирусную новость — в прошлом. Теперь, чтобы заслужить внимание (а как результат — и глубокое доверие аудитории), действуют совсем другие правила. Как сегодня построить устойчивый личный бренд и эффективную и осмысленную стратегию роста, в интервью журналу «Авторский проект. Первые лица» рассказала Екатерина Васькова — бизнес-тренер по личному бренду, стратег публичности, автор и ведущая проекта «Про личное и публичное».

Влияет ли эпоха цифрового шума на подход к пониманию «личного бренда»?

— Безусловно. Сегодня личный бренд — это уже не про красивую упаковку и частоту публикаций. В условиях цифрового шума он всё больше становится системой доверия, репутации и влияния. Контента вокруг слишком много, внимание людей ограничено, а доверие стало самой дефицитной валютой.

Поэтому личный бренд трансформируется из «образа в соцсетях» в чёткую роль человека на рынке: кто вы, какую проблему решаете и к какому результату ведёте. Узнаваемость теперь строится не за счёт одного вирусного ролика, а через повторяемые смыслы, сериальность контента и присутствие в разных форматах — от коротких видео до интервью, выступлений и сообществ.

Цифровой шум усилил ценность глубины. Аудитория всё чаще выбирает тех, кто умеет не просто привлекать внимание, а создавать ощущение ясности и опоры. Именно поэтому устойчивый личный бренд сегодня измеряется не охватами, а влиянием: меняются ли решения людей благодаря вам, возвращаются ли они за следующим шагом, рекомендуют ли вас другим.

В этом смысле личный бренд становится не витриной, а экосистемой, где контент — это вход, а доверие и результат — основа долгосрочных продаж и роста.

ИИ-технологии плотно вошли в современную жизнь. Стоит ли полагаться на них при построении дорожной карты бренда?

— ИИ — мощный инструмент, но не носитель смысла. Поэтому полностью полагаться на него при построении дорожной карты бренда невозможно. Стратегия бренда начинается не с алгоритмов, а с человека: его опыта, ценностей, амбиций и точки, в которую он хочет прийти.

Сегодня я вижу ИИ как интеллектуального ассистента, который ускоряет процессы: помогает анализировать рынок, структурировать идеи, находить варианты формулировок, работать с большими объёмами данных, подсказывать сценарии контента и расшифровывать интервью. Но направление движения, позицию и финальные смыслы всегда задаёт эксперт.

Мы также наблюдаем двойственное отношение к цифровым аватарам. С одной стороны, это современно, эффектно и технологично. С другой — чем больше вокруг синтетического контента, тем выше ценность живого человека. Люди по-прежнему больше доверяют тем, кто говорит своим голосом, показывает эмоции, сомневается, ошибается и растёт на глазах аудитории.

В своей работе и в продакшене мы используем ИИ именно как помощника — для черновых сценариев, таймингов нарезок, первичных идей для заголовков и структуры материалов. Это экономит время и позволяет сосредоточиться на главном: на раскрытии человека, его истории и глубине мышления.

Будущее личных брендов — в связке «человек + технология». ИИ усиливает голос, но не заменяет его. А значит, выигрывать будут те, кто сочетает скорость технологий с живым смыслом и личной позицией.

Расскажите про три недооценённых инструмента или привычки, которые повлияли на развитие вашего личного бренда?

— Первое — умение задавать глубокие вопросы. Интервью для меня давно перестали быть просто форматом контента. Это способ раскрывать человека, его мышление, ценности и мотивацию. Часто после таких разговоров не только аудитория, но и сотрудники, маркетологи и команды по-новому начинают видеть своих руководителей: лучше понимать, зачем существует компания, какие смыслы за ней стоят и куда она движется. Когда лидер становится понятным, вокруг него формируется более сильное поле доверия — и внутри команды, и во внешнем пространстве. Именно поэтому после сильных интервью у героев растут не только охваты, но и заявки, и продажи.

Второе — сериальность, повторяемость и стабильность контента. Не один вирусный ролик, а понятная линия: рубрики, циклы, форматы, которые возвращаются. В мире хаоса и постоянных изменений людям особенно важно ощущение стабильности и предсказуемости. Сериальность создаёт эффект присутствия человека в жизни аудитории, формирует привычку и одновременно несёт лёгкий развлекательный посыл, за которым стоит смысл. Так блог постепенно превращается в медиа, а эксперт — в узнаваемую фигуру.

Третье — привычка регулярно формулировать свою позицию. Не только делиться пользой, но и проговаривать, во что ты веришь, какие принципы считаешь важными, с какими людьми хочешь работать и какой результат считаешь ценным. Это создаёт естественный фильтр: уходят случайные зрители и приходят те, кто разделяет ценности. Со временем личный бренд перестаёт быть про количество подписчиков и становится про качество связи с аудиторией.

В итоге все три инструмента работают на одно — на формирование глубины доверия, без которой сегодня невозможно выстроить ни устойчивый личный бренд, ни долгие продажи.

Какая самая большая ошибка в понимании личного бренда, которую вы часто встречаете?

— Самая большая ошибка — думать, что личный бренд начинается с красивой упаковки, и поэтому откладывать старт. Люди понимают, что нужно выходить в публичность, но годами не начинают из-за страхов: показаться неидеальными, быть непонятыми, сказать «не так». В результате талантливые эксперты остаются невидимыми, а рынок занимают те, кто просто позволил себе быть неидеальным и начать раньше.

Личный бренд не рождается в моменте, когда всё готово. Публичность не требует идеальности. Она требует действий. Я работаю с экспертами, предпринимателями и руководителями, которые сильны в деле, но хотят быть видимыми без искусственной маски. Мы выстраиваем роль на рынке, позицию и контент-систему с серийностью — так, чтобы публичность давала не шум, а доверие, рекомендации и запросы.

Как найти баланс между тем, что «продаёт», и тем, что является истинной страстью эксперта?

— Баланс находится в понимании простой формулы: тренды — это форма, а страсть — содержание. Тренды помогают привлечь внимание, но удерживает аудиторию только личная позиция и внутренний интерес эксперта к теме. Когда тренды и внутренняя страсть не совпадают, я всегда рекомендую искать точку пересечения — задать себе вопрос: «Как моя тема может решать реальные запросы людей?». Именно в этой связке рождается устойчивый личный бренд, который и продаёт, и остаётся честным по отношению к себе.

Фотограф: Максим Ефимов,Саша Дружинина

Автор: Анастасия Герман-Рязанова

Сегодня в авторской рубрике Longevity Code кандидата биологических наук, геронтолога, разработчика и производителя пептидных комплексов IPH peptides Елены Крохмалёвой говорим о долголетии не как о возрасте, а как о выборе. Стратегическом, осознанном и во многом управляемом.

Елена уверена: Longevity — это новая логика мышления людей, которые привыкли планировать на годы вперёд. В нашем интервью о том, почему тема активной жизни вышла за рамки медицины, как меняется отношение к здоровью у людей с высоким уровнем ответственности, и куда в ближайшие годы будет двигаться культура долголетия.

Longevity (долголетие) всё чаще звучит не как про возраст, а как про образ мышления. Почему эта тема так органично вошла в жизнь современных людей?

— Мы живём в период серьёзных технологических изменений: искусственного интеллекта, развития науки, новых подходы к качеству жизни. Вопрос не в том, сколько мы живём, а как именно. И это не о том, чтобы стать моложе, красивее, а о том, чтобы стать сильнее, умнее, осознаннее. Longevity — это будущее здорового старения. 2026 год ознаменует серьезный сдвиг в этом направлении.

Что изменилось в восприятии долголетия у людей с высоким уровнем ответственности?

— Тема долголетия по-настоящему актуальна именно для людей с высоким уровнем ответственности и дохода. Пока не закрыты базовые потребности, фокуса на продление и качество жизни не возникает. При этом отношение к Longevity постепенно меняется: всё больше людей понимают, что профилактика и регулярные обследования в долгосрочной перспективе рациональнее и дешевле лечения. И сегодня разговоры о БАДах и коррекции образа жизни уже не вызывают скепсиса или иронии.

Какие идеи сегодня формируют культуру Longevity как образа жизни?

— В первую очередь — осознанное отношение к своему ресурсу. Интерес к биологическому возрасту, возможностям организма, к персонализированным решениям. Большую роль играет питание, режим сна, работа с когнитивной нагрузкой, поддержание нейропластичности. Физическая активность здесь не про рекорды, а про регулярность. Всё вместе это формирует устойчивую основу для долгой активной жизни.

Время становится самым дорогим активом. Как это влияет на отношение к будущему и качеству жизни?

— Фокус смещается с лечения на профилактику и управление здоровьем. Всё больше людей выбирают регулярные чек-апы, персонализированное питание и БАДы для формирования устойчивости к стрессу и поддержания когнитивного и сенсорного здоровья.

Если говорить шире: куда в ближайшие годы будет развиваться тема лонжевити?

— Она выйдет далеко за пределы медицины. Longevity соединит велнесс, технологии, образование, сервис, даже индустрию гостеприимства. Мы увидим больше интереса к физиологичным, мягким подходам — от работы с клеточными технологиями до функционального питания и средовых решений. По сути, человечество ищет способы жить дольше, но прежде всего — жить качественно.

Автор: Марина Ткаченко

Фотограф: Аня Дмитриева, Анна Парфенова

Мечта о Париже, застрявшая в четырёх стенах, нашла творческий выход — в виде ароматов круассанов, тёмной розы и жжёного кедра. Так, когда билет в «город света» оказался не нужен, психолог по образованию и гедонист по призванию, Анна Винокурова создала концепт-стор Ma Chandelle — оду французской философии art de vivre, где каждая свеча становится проводником в мир удовольствий. В интервью Анна рассказывает об истории своего проекта, бестселлерах, новостях компании и делится рецептом сохранения внутреннего света даже в самые трудные времена. А ещё объясняет, зачем бизнесу свой аромат и какое сочетание нот скрывается за провокационным названием BDSM.

Что вдохновило на создание бренда с французским акцентом?

— Мой Ma Chandelle — это ода неудавшемуся переезду во Францию. Всё началось в пандемию, когда мы все оказались дома. Мне всегда хотелось самовыражаться через творчество, я работала психологом и иногда в качестве креатора, но хотелось чего-то большего. И я стала замечать, что на пинтерест всё больше сохраняю свечи и декор для дома — так возникла идея сделать свечи для самой себя. Это было интересно и захватывающе, я заказала материалы. И хочу заметить, что на тот момент в нашей стране не было ни обучений, ни широкого выбора материалов.

Смею предположить, что этот процесс затянул целиком и полностью?

— Именно! Я продолжила экспериментировать, смотрела обучающие видео на английском языке. Спустя несколько месяцев поняла, что хочу создать своё дело и отразить в нём мою любовь к французской культуре и знаменитой французской философии жизни — art de vivre. Суть философии в том, что в каждом дне можно и важно найти место для удовольствия, для собственного гедонизма. А эти квартиры парижанок, обставленные с таким вкусом, шиком, любовью к деталям и их уникальностью! Всё это я соединила в одно целое. Так родился Ma Chandelle. Я получаю искреннее удовольствие, создавая ароматы со смыслами и историей, продумываю каждую деталь, текстуры в упаковке, ищу особенных мастеров и производства, которые вместе с нами создают атмосферу Парижа в ваших домах уже более пяти лет.

Стал ли аромат одним из самых интимных и значимых подарков в современном мире?

— Да, однозначно. Любимые ароматы, а тем более аромат дома — пространства, которое задаёт наше настроение и состояние каждый день, — могут рассказать о человеке очень многое.

Как с помощью ваших ароматов можно составить невербальное послание?

— Каждый наш аромат имеет свою историю, настроение и многогранную пирамиду. Одна из особенностей — роскошная (не без скромности) линейка чувственных ароматов. Эти ароматы бестселлеры уже на протяжении нескольких лет: это и чувственный подарок с намёком, и спутник романтичного вечера, то, что оставляет шлейф воспоминаний и подчёркивает момент. Их можно смело узнать по названиям в каталоге.

Но в Ma Chandelle можно найти и варианты «на каждый день»?

— Конечно, они многогранные, с разным характером. А ещё у нас есть ароматы, которые принято называть «для Неё» и «для Него». «Для Неё» рекомендую обратить внимание на Monogamie (тёмная роза, слива, лабданум); Gisèle (ландыш, груша, жасмин) или Emma (кашемир, ваниль, амбра и персик), а «для Него» — Hédonisme (восточные специи); Notre Dame de Paris (ладан, бергамот, мирра) или BDSM (жжёный кедр, анис, кожа, каннабис). А наша новинка — аромат «Одна любовь» (табак, ваниль и сухофрукты) подойдёт для каждого. А Matin à Paris (грейпфрут, кардамон, удовое дерево) и Classique (круассан с маслом) точно перенесут в Париж в любое время года и день.

Насколько уместно дарить ароматы в бизнес-среде?

— Это абсолютно уместный подарок, который отражает характер бизнеса, создаёт и подчёркивает нужные ассоциации с брендом и точно запоминается. У нас большой опыт создания ароматов для бизнеса, и я считаю, что это один из лучших подарков.

Создавали ли вы продукты для корпоративных клиентов, когда аромат становится частью фирменного стиля или инструментом создания особой атмосферы на переговорах?

— Да, конечно. Мы очень тщательно подходим к таким сотрудничествам, узнаём как можно больше деталей и что хочется отразить в аромате, а затем начинается насыщенная работа: подбор того самого аромата (у нас более 200 ароматов), необходимой формы для свечи, диффузора, спрея и т.д. Этот процесс очень затягивает и дарит много вдохновения. Мы можем создать также особенный аромат для конкретного человека. У нас есть услуга персонализации, над которой я работаю полностью индивидуально. Также мы вот-вот анонсируем долгожданную многими нашими клиентами услугу — подписку на ароматы Ma Chandelle. Это одна из самых гедонистических услуг в нашем проекте, которая исключает переживания, что любимый аромат закончился — каждый месяц клиент будет получать заветную посылку с любимыми ароматами и создавать уют дома.

Как вы пришли к идее «собрать свой аромат» из нескольких свечей или комбинировать их с диффузорами? Есть ли у вас любимые, неочевидные сочетания?

— Все ароматы в линейке Ma Chandelle гармонируют между собой и могут красиво дополнить друг друга, создав неповторимый ансамбль. Я очень люблю, как сочетаются ароматы Hédonisme и Monogamie. Моё истинное наслаждение — это союз Matin à Paris и BDSM. Наши клиенты не перестают нас удивлять и создают свои комбинации, расставляя свечи и диффузоры по всему дому. Когда я вижу, как «живёт» наша продукция в домах наших клиентов — каждый раз испытываю трепет и восторг!

Расскажите о вашем «рецепте», как через трудные времена сохранять свой внутренний свет и получать удовольствие от жизни?

— Что бы ни происходило, важно оставаться себе добрым другом и быть на своей стороне. Конечно, важно видеть свои уязвимые точки и страхи, иногда не идти у них на поводу. Когда наступают трудные времена, я работаю с тревожностью — она неизбежно всплывает, рисуя самые страшные картины. Помогают встречи с психологом, поддержка друзей и близких, йога и смена обстановки. В общем делаю всё, чтобы не застревать в мире своих привычных ограничений и учусь смотреть на вещи под другим углом, даже если иногда этого делать не хочется.

Если бы Ma Chandelle был ароматом, описывающим ваш путь, какие три ноты в нём были бы обязательно?

— Листья табака, бобы тонка и жасмин.

Автор: Анастасия Герман-Рязанова

Фотограф:Мария Филатова, Татьяна Машкова

Радмила Радзивил основала юридическую компанию «Правый берег» в 23 года и за два десятилетия превратила её в федерального игрока с офисами от Иркутска до Москвы. Эксперт в антикризисном управлении, кандидат экономических наук, медиатор, организатор Прибайкальского юридического форума, она работает с миллиардами, сохраняя человеческий подход и страсть к делу. В интервью Радмила рассказывает о том, как строить бизнес, масштабировать команду, внедрять нестандартные решения и при этом быть мамой пятерых детей.

Радмила, в 23 года вы основали «Правый берег». Что тогда было главным — амбиции, ощущение возможностей или понимание ниши?

— В 23 года ниши я не понимала, ощущение возможностей было смутным — выход из стабильности страшен. Я работала в коммерческой компании, где всё предсказуемо: задачи, зарплата, но не больше. Главным были амбиции. Хотелось делать работу так, как вижу я, самой общаться с клиентами, самой решать. Профессиональный рост подталкивал к работе «на себя».

Вы работаете с миллиардными бизнесами. Что для таких клиентов важнее в юристе — результат, надёжность или способность мыслить как партнёр?

— Для предпринимателя на первом месте результат и надёжность. Обращаются с конкретной задачей, и если решаешь её чётко, качественно и быстро — этого достаточно для доверия.

Надёжность — это «юридическое плечо», к которому можно обратиться, чтобы предотвратить или решить проблему. Доверие строится на профессионализме и реальных кейсах.

Способность мыслить как партнёр важна в другом смысле. Бизнесменов не устраивает ответ юриста: «это нельзя». Им нужно понимать, как можно сделать, сохранив безопасность. В итоге всё складывается воедино: ответственность, надёжность, результат и умение предложить работающее решение.

С учётом вашего опыта в более чем 250 процедурах банкротства, что сегодня важно знать бизнесу об этой процедуре?

— Банкротство — это лакмусовая бумажка экономики. Сегодня тренд — на реабилитацию и реструктуризацию. Это инструмент, этап в жизни компании: при грамотном использовании он позволяет пройти кризис с минимальными потерями.

Одновременно ужесточается ответственность тех, кто злоупотребляет правами. Новые позиции Верховного Суда по субсидиарной ответственности защищают кредиторов. Кроме того, растут стоимость и качество процедур: требования к управляющим и экспертизе строже, проверки сделок тщательнее. Процесс усложняется и требует профессионального подхода.

Вы строите федеральное присутствие компании. Почему это важно?

— Стратегия «Правого берега» — рост по выручке, числу сотрудников и географии. Иркутск — родина и база. Санкт-Петербург мы осваивали с клиентами с 2018 года, Москва необходима для проектов и федерального признания. Новосибирск — столица Западной Сибири и связующее звено между Азией, Европой и Восточной Сибирью, там мы развиваем практики цифрового и уголовного права, а также практику правового регулирования внешнеэкономической деятельности. Такое присутствие обеспечивает максимальное покрытие по направлениям и локациям.

Компания входит в число лидеров рейтингов, а вы — в «100 самых влиятельных персон банкротства» в 2024 и 2025 гг. по версии портала PROбанкротство. Что даёт профессиональное признание?

— Во-первых, узнаваемость. Во-вторых, важен не просто объём дел, а сложность проектов, их масштаб, практикообразующие кейсы, ценность для отрасли и экономики. Важно, как мы подходим к делу: нестандартные решения, проектная работа, умение смотреть на проблему под разными углами. Личный рейтинг отражает экспертность как среди коллег, так и для клиентов. Также это получение непрерывного образования, soft skill и т.д.

Вы – медиатор. Как навыки медиации помогают в корпоративных конфликтах?

— Навыки медиации важны во всём: с клиентами, сотрудниками, в семье. Они помогают понять потребности сторон, найти точки соприкосновения и решить вопрос с минимальными затратами. Примеров много: на основе медиативного соглашения люди включались в реестр кредиторов, заключали мировое соглашение без суда. Также мы делаем акцент на антикризисном управлении.

Прибайкальский юридический форум быстро стал федеральным событием. В чём его ценность для рынка?

Прибайкальский юридический форум – это гордость компании «Правый берег» и моя личная гордость. Он уверенно занял свою нишу среди крупных международных event-мероприятий, которые позволяют развиваться профессиональному туризму.

Миссия форума — правовое просвещение, создание площадки для диалога власти, науки, бизнеса и юристов. Это обмен опытом, актуальная повестка, новые знакомства и душевная атмосфера. Ценность в ноу-хау: повышение квалификации, общение с хедлайнерами и региональными спикерами, международный опыт (Монголия, Китай, Белоруссия, Италия). Участвуют правительство, законодательное собрание, уполномоченные по правам предпринимателей, правоохранительные органы, ФНС — они напрямую делятся видением взаимодействия бизнеса с государством.

Форум показал свою эффективность на практике: первый ПБЮФ прошёл в 2024 году, второй — в 2025 году и значительно расширился по формату, фактически став «Байкальской правовой неделей» с отдельным днём, полностью посвящённым вопросам банкротства. Следующий, третий форум, запланирован на 2027 год как логичное продолжение устойчивого и востребованного проекта.

Гости нашего форума получают всю душевность, теплоту, с которой мы подходим к организации этого удивительного чуда на территории Восточной Сибири. Если говорить одним смыслом, то Прибайкальский юридический форум – это право и душа.

Если выбрать один принцип корпоративной культуры «Правого берега», какой бы это был?

— Их несколько, и они взаимосвязаны. Первое — порядочность и справедливость. Если к нам пришёл клиент, я не окажусь на другой стороне, даже в ущерб интересам. Второе — клиент всегда прав, но результат достигается законным способом. Третье — искренность. Мы открыто делимся не только успехами, но и неудачами. Четвёртое — гиперответственность. Это главные ценности, которые я транслирую.

Через 5–7 лет как вы поймёте, что выбранный путь верный?

— По стабильности и развитию. Форум работает и привлекает больше участников. Бизнес растёт: новые проекты, масштабирование, стабильная выручка, возможность заниматься любимым делом. Рост позволяет инвестировать, заниматься благотворительностью, создавать творческие проекты и идти вперёд.

У вас пятеро детей. Как успеваете совмещать семью и работу?

— Многозадачность и расстановка приоритетов. Лайфхак: превращать многозадачность в вынужденность — так достигаются цели. В бизнесе это помогает решать проекты системно, видеть проблему с разных сторон. Для поддержания энергии регулярно занимаюсь спортом: он дисциплинирует, снимает стресс и позволяет сохранять концентрацию, не транслируя усталость на семью или работу. Баланс для меня — это удовлетворённость разными сферами жизни. Работа с приоритетами помогает не упустить главное.

Автор Марина Ткаченко

Фотограф - @parfenova_ann

Визажист - @parfenova_ann

Видеограф - @prusakova_va

Стилист по волосам - @Elena_Lukianovaa

Ювелирная дизайн-студия @GershonDiamond

Премиальные ювелирные украшения karakurkchi.com

На фоне бескрайней линии Балтийского моря особенно остро чувствуется разница между просто отдыхом и пространством, где действительно удаётся остановиться. Камерный Tesera apart-hotel & spa 4*, завтрак без спешки, тишина вместо расписаний и SPA, где море становится частью интерьера, — этот проект словно бросает вызов привычным представлениям об отелях.

О том, почему сегодня роскошь — это уединение, а главный показатель качества — ощущение внутренней гармонии, в нашем интервью с Кристиной Якиевой — директором по развитию и управляющей проектом «Tesera», человеком, который отвечает не только за стратегию и сервис, но и за философию пространства.

Кристина, Tesera apart-hotel & spa — камерный проект всего на девять номеров на первой линии моря. Это стратегическое решение или отражение вашего личного понимания идеального отдыха?

— Это результат личного опыта и того самого отдыха, которого когда-то не хватало мне самой. Камерность — осознанный выбор. Девять номеров дают ощущение уединения, покоя, отсутствия суеты. Здесь нет многолюдности — только ты, море и природа. Отель расположен на первой линии, и это позволяет полностью погрузиться в пространство, отключиться от внешнего мира и быть наедине с собой.

Панорамный вид на Балтийское море открывается буквально из любой точки отеля. Насколько важно было сделать природу главным элементом пространства?

— Вид действительно стал ключевым элементом, который дополняет всё пребывание в отеле. Номера первого этажа оборудованы террасами, где гости могут неспешно завтракать или провожать закаты, а на втором этаже — балконы с панорамой моря.

Природа здесь не просто фон — без неё не случилась бы та самая перезагрузка, ради которой к нам приезжают.

Завтрак в отеле – это приватный ритуал в номере. Почему вы отказались от традиционного шведского стола в ресторане?

— Это не было принципиальным решением, скорее — естественным. В процессе обсуждений мы поняли: просыпаясь у моря, гость не хочет собираться и куда-то идти. Хочется остаться в своём ритме — выйти на террасу или балкон, наблюдать, как просыпается природа, никуда не спешить. Завтрак в номер — это про комфорт, приватность и удовольствие от самого процесса, а не формальности.

В отеле возникает ощущение замедления, будто здесь стираются границы между днём и вечером. Это философия проекта?

— Да, это философия. Уже на ресепшн, проходя по коридору, гость видит бескрайнее море и внутренне переключается. В этот момент начинается отдых: телефон откладывается, ритм замедляется, появляется предвкушение. Закаты на берегу, тишина — всё работает на ощущение покоя и настоящего отдыха.

Ещё одна изюминка вашего проекта – SPA-комплекс. Инфинити-бассейн под открытым небом с видом на Балтийское море — редкость. Помните момент, когда стало ясно: он должен быть именно таким?

— Мы хотели создать не просто бассейн, а уникальное всесезонное пространство. Открытый, подогреваемый, работающий в любую погоду. Именно природа и локация сделали инфинити-бассейн точкой притяжения. Когда ты находишься в тёплой воде и смотришь на море, стирается граница между небом и горизонтом — в этот момент стало понятно, что решение абсолютно верное.

Вы создавали SPA как услугу или как эмоциональный опыт?

— SPA — это прежде всего про эмоции, удовольствие и любовь к себе. Представьте: горячая сауна, за окном ветер и дождь, и ты наблюдаешь за стихией. Или рассвет, шезлонг, чашка чая у камина. Это не просто отдых тела — это эмоциональное проживание момента. Мы продумывали пространство и с эстетической точки зрения, и с точки зрения ощущений — до мелочей.

SPA открыт не только для гостей отеля. Это бизнес-стратегия или желание поделиться пространством?

— Это отдельная локация нашего комплекса, которую можно посетить без проживания, забронировав время заранее. Нам действительно важно, чтобы как можно больше людей смогли получить этот опыт, почувствовать атмосферу, ради которой создавался проект.

Для вас SPA — это роскошь, забота о себе или новый стандарт жизни у моря?

— Я бы сказала — новый стандарт качества и новый формат отдыха, которого раньше в нашем регионе не было. Это забота не только о физическом, но и об эмоциональном состоянии. С первых минут — когда тебя встречает администратор — начинается погружение в атмосферу комфорта, эстетики и глубокой перезагрузки.

Автор: Марина Ткаченко

Фотограф: Дмитрий Цыренщиков

«Тундра Хаус» — уникальный авторский проект на берегу Баренцева моря. Его профессиональная команда круглогодично делает туры разного формата и доказывает на своем примере, что туризм на Севере - это востребовано и перспективно. Мы поговорили с руководителем отдела продаж Анной Тумановой о том, какие вызовы стоят перед бизнесом в условиях Заполярья, и почему гости возвращаются сюда снова и снова — за тишиной, красотой и подлинной перезагрузкой.

Анна, расскажите, какие туры вы предлагаете?

— Мы предлагаем нашим гостям отправиться в незабываемое путешествие на край Земли, в заповедные зоны Тундры. Наша отличительная черта — мы создаём высокий уровень сервиса, гостеприимство с душой, раскрываем Север с особой неизведанной стороны, предоставляем разнообразный набор активностей в зависимости от сезона. В зимний период мы организуем преимущественно снегоходные маршруты: предоставляем всю необходимую мембранную экипировку последнего поколения и отправляемся на полуострова Средний и Рыбачий, фридайвинг, озерную рыбалку, арктическую баню с купелью на берегу Баренцева моря с потрясающим видом. В весенне-летний период, примерно с апреля по октябрь, предлагаем другие форматы — экспедиции на багги, джипах и вездеходах, морские путешествия на катере "Ямал-37", в том числе в сопровождении повара и дайвера, также есть морская и озерная рыбалка. Посещаем полуострова Средний и Рыбачий, исследуем заповедные зоны, осматриваем скалы и хребты — показываем всё то, чем богаты эти места. Каждая наша поездка имеет гастрономическую составляющую — мы всегда делаем акцент на морских деликатесах. Ловим гребешков прямо в путешествии и тут же их разделываем, сервируем и дегустируем. Каждый сезон у нас работает талантливый шеф-повар. Фридайвинг (свободное погружение в гидрокостюмах) доступен круглый год.

Как вы оцениваете уровень развития туризма в России?

— После пандемии его уровень заметно вырос, как и спрос на туристические услуги в стране в связи с закрытием границ. Хотя многие уже открыли для себя Русский Север, потенциал направления по‑прежнему велик. Север сродни Куршевелю: это направление не для массового туриста, а для особой, взыскательной аудитории. При этом на примере «Тундра Хаус» видно, что высокие стандарты вполне достижимы, это подтверждает уровень сервиса.

Ваша аудитория - какая она?

— Если говорить о возрастной категории, то нас посещают гости всех возрастов, семьи с детьми, молодые и взрослые пары, опытные путешественники, те, кто уже много где побывал и им уже не так интересны массовые направления — они ищут нечто особенное, хотят увидеть заповедные места, получить уникальный опыт. Мы предлагаем релакс-программу или активный отдых, зимой приглашаем в такие туры: “Северный характер”, “Любовь и север”, “Шторма Рыбачьего”, “За полярным кругом”, “Охота за северным сиянием”, “Зимний Рыбачий” и другие. Есть программа «В тундре только девочки» с фотосессией, которую мы приурочили к 8 Марта. По длительности наши программы рассчитываем индивидуально, по желанию наших туристов.

Вы сами ходите в свои туры?

— Конечно, я всегда вспоминаю свой личный опыт — побывав на базе, я четко поняла, что самое ценное здесь не просто локации, а особая атмосфера. Прежде всего поражает душевность и гостеприимство — ощущение, что о тебе искренне заботятся, когда ты в туре. Величественная природа буквально ошеломляет: огромные снежные насыпи на горах, которые открываются постепенно — пока поднимаешься, не знаешь, что ждет за поворотом, а наверху открывается еще более впечатляющий горизонт, монументальные скалы, первозданные ландшафты без следов цивилизации. Особенно запомнился маршрут по хребту Мустатунтури от КПП Титовка до базы. Вокруг — только мы и гигантские снежные глыбы, невероятная атмосфера севера, в вечернее время в зимний период Северное Сияние, в летний период Полярный день, это ошеломляющие явления. Именно в такие моменты остро ощущаешь первозданность природы, которую в обычной жизни, погруженной в информационный поток, просто не замечаешь. Это переживание меняет самоощущение: ты перестаешь быть просто человеком с повседневными заботами, и открываешь в себе что‑то новое, более глубокое. Это слияние с природой дает новый опыт, как сейчас выражаются, высоковибрационное состояние.

Какой у вас средний чек?

— Мы способны утолить жажду интереса и любознательности даже самых притязательных туристов, повидавших многие популярные направления. На протяжении всего тура мы предоставляем личный консьерж-сервис. К туристам у нас индивидуальный подход. Мы можем уверенно сказать, что гордимся тем уровнем стандарта, который задаем, и отзывы наших гостей только подтверждают это.

В 2024 году вы участвовали в Национальной туристической премии Russian Travel Awards. Расскажите, как это было?

— Конкурсантов оценивали по разным критериям — в частности, уровень качества проживания и наполняемость туров. В результате мы получили премию гостеприимства, нас наградили кубком. Помимо этого, мы регулярно участвуем в туристических конференциях — это важная часть нашей профессиональной деятельности. Например, Mitt в Crocus City Hall.

У вас проходила арктическая презентация с запуском нового смартфона, расскажите подробнее.

— В 2024 году наша команда с компанией Realme снимала ролик про запуск нового смартфона, и это была первая в мире презентация за полярным кругом. Многие компании сами выходят на нас, и мы совместно прорабатываем формат сотрудничества. Например, для съемки одного фэшн-бренда половина съемочной группы прибыла из Франции. Помимо специалистов из Петербурга и Москвы в проекте участвовали главные режиссеры и операторы из‑за рубежа. Этот кейс наглядно демонстрирует, что наш бренд уже достиг уровня, привлекающего международное внимание. За семь лет работы компания вышла на такую ступень развития, когда сотрудничество с зарубежными партнерами становится естественной частью деятельности.

Какие планы на предстоящий год?

— Мы планируем открыть достойный, высококлассный ресторан на базе на территории полуострова Средний (губа Кутовая), он уже строится. Этот проект действительно уникальный, единственный в своём роде, на краю Земли. Что касается сроков открытия, мы рассчитываем запустить его летом, но пока не можем дать точных гарантий.

Можно ли сказать, что вы подбираете в команду людей по духу?

— Да, это определенно так. Наша команда — это люди, которые очень любят Север, разбираются во всех тонкостях своей профессии, в особенностях туризма этого направления, стандартах качества и задают такой уровень, чтобы даже самый взыскательный гость был доволен. Многие работают с самого основания — это люди, которые вкладывают душу в дело.

Фотограф: Tundra House

Автор: Полина Шавелкина

Фотография — это зеркало души, а профессия фотографа стала неотъемлемой частью современного мира. Мы поговорили с Аксаной Лисовской о её творческом пути, смелых планах и ярких целях.

— Аксана, расскажите о вашем профессиональном пути. Как вы пришли в фотографию? Кто или что на вас повлияло?

— Всё началось с подарка на Новый год, когда родители сказали, что его принёс Дед Мороз. Мне было лет пять, но я сразу догадалась о «заговоре» — подарок лежал в коробке из-под фотоплёнки. Внутри были конфеты и одноразовая плёночная камера Kodak. Счастью не было предела!

А ещё с детства я безумно люблю собак. Однажды мама вернулась с работы с маленьким щенком таксы на руках. Это было абсолютное счастье! Я была настолько впечатлена его красотой, что тут же нашла применение своей первой камере: мне захотелось показать всему миру, какой он особенный и милый. Правда, тогда моим «миром» был лишь посёлок Дубки в Ярославской области.

В 17 лет я получила первые деньги за фоторепортаж — снимала в Сочи акцию протеста. Суммы были небольшие, но я поняла, что за любимое дело ещё и платят! В 22 года, уже в Москве, я фотографировала своё первое корпоративное мероприятие. Кадры, честно говоря, вышли не очень — я дико стеснялась общаться с людьми.

Со временем пришло понимание, что нужны профессиональные знания. Случайно в интернете я нашла замечательного педагога — Алину Голубь. Её курс по фешн-съёмке дал мне не только мощнейшие навыки, но и помог пересмотреть свои установки. Я стала по-другому смотреть на жизнь.

В 2022 году я впервые участвовала в выставке — проект на социальную тему «Нефиолетовая» о проблеме домашнего насилия, который проходил в пространстве отеля Ritz-Carlton. Это дало мне не только освещение в СМИ, но и ценные знакомства с прекрасными людьми, а главное — ещё больше уверенности в себе.

— В чём ваша творческая концепция? Каковы ваши принципы работы и взаимодействия с командой?

— Мой главный принцип — «Не как у всех!». Я не смотрю фильмы, которые смотрят все, не ношу то, что носят все. Раньше я даже не задумывалась о концепции — просто делала так, как чувствую. И сейчас для меня это важно.

Ещё одна черта — я не стремлюсь понравиться или быть удобной, но всегда стараюсь быть искренней. Часто я действую так, будто знаю, что делаю, и делала это миллион раз (хотя это не всегда правда!). Но такой подход придаёт уверенности и мне, и тем, с кем я работаю.

— Ваши советы начинающим фотографам?

— В начале творческого пути чувствуешь себя маленькой черепашкой в огромном океане, где все норовят тебя съесть: дают советы, навязывают опыт и ожидания. Важно прислушиваться в первую очередь к себе и ориентироваться на то, что вызывает отклик. Пробуйте разное, не ограничивайте себя.

Мой главный совет: работайте с тем, что есть, изучайте свою технику досконально. Не опускайте руки, ставьте небольшие, но достижимые цели — и всё обязательно получится.

— Каковы ваши дальнейшие планы?

— Мои планы всегда были амбициозными, иногда почти фантастическими. Но жизнь доказывает: нет ничего невозможного!

У меня есть мечта — снимать рекламные кампании с собаками для мировых брендов и работать с голливудскими звёздами. Я верю, что мечтам свойственно превращаться в цели. А уж цели — сбываться.

Автор Анастасия Шубина

Фото: Личный архив

Rich Nails — федеральная сеть студий красоты с выстроенной бизнес-моделью, едиными стандартами сервиса и понятной системой масштабирования. За её ростом стоит не только управленческий подход, но и личный опыт основательницы Юлии Падериной: предпринимателя, наставника для владельцев салонов красоты, спикера международных конференций SalonWeek и Сколково, члена экспертного совета Московской ТПП, жюри BRICS Women’s Forum и эксперта ТВ-шоу «Батл бьюти-предпринимателей». Обладательница премий «Предприниматель года 2024. Франчайзинг», «Франшиза года» ТПП РФ и федеральной премии «Новые имена».

Мы поговорили с Юлией о том, как формируется философия бренда, почему франчайзинг требует зрелости и какие принципы сегодня определяют устойчивость бьюти-бизнеса.

Rich Nails сегодня — это уже не просто сеть студий, а узнаваемый бьюти-бренд. В чём, на ваш взгляд, главная философия Rich Nails и то, за что клиенты возвращаются снова и снова?

— Если говорить честно, у любого устойчивого бизнеса есть своя формула успеха. Я считаю, что свою формулу я вывела. Она звучит просто, почти банально, но на практике именно в этом и заключается сложность.

Если вы искренне любите своих клиентов, они будут возвращаться. Причём я говорю не о показной любви и не о сервисе «по скриптам», а о настоящем отношении к своему делу. Для меня клиенты делятся на внешних и внутренних. Внешние — это гости студии. Внутренние — это сотрудники, которые этот сервис создают каждый день. Такой подход позволяет быть не только клиентоориентированными, но и сотрудникоориентированными, а без этого в сфере услуг невозможно выстроить долгую историю.

Если обобщать, формула Rich Nails звучит так: любите цифры, любите клиентов и любите своё дело. Без любви и понимания цифр не будет ни финансовой модели, ни бюджетирования, ни контроля показателей. Без любви к клиентам не будет сервиса. Без любви к своему делу не будет бизнеса как такового.

В какой момент вы поняли, что бизнес-модель Rich Nails готова к масштабированию, и что стало решающим фактором для запуска франшизы?

— Франшиза для меня никогда не была историей про «продать бренд». Это история про передачу накопленного опыта. Я в бьюти-сфере с 2018 года и за это время пережила несколько кризисов. Мы много тестировали, ошибались, перестраивались. В какой-то момент стало понятно, что модель работает стабильно, результаты воспроизводимы, а процессы описаны и управляемы.

Франчайзи, по сути, приобретают мой путь, мой опыт и опыт управляющей компании. Это годы решений, которые уже приняты, и ошибок, которые уже совершены. Когда эта система сложилась, стало логично масштабировать её дальше.

2026 год многие называют непростым для бизнеса. Почему вы считаете его удачным моментом для открытия франшизы?

— Потому что сейчас особенно видно различие между бизнесом, который строился интуитивно, и бизнесом, который опирается на финансовую модель и систему.

Изменения в налогообложении, переход на НДС для части предпринимателей стали серьёзным вызовом. Многие оказались к этому не готовы.

Мы в Rich Nails перестроили финансовую модель ещё в 2025 году. Я сама прошла этот путь как предприниматель, работала с НДС, почувствовала на себе всю сложность этого процесса. Сегодня, открывая франшизу, новый партнёр заходит уже в адаптированную, проверенную модель, с минимальной налоговой нагрузкой на старте. Именно поэтому сейчас открываться по франшизе, особенно в сфере услуг, — это рациональное решение. Когда страшно идти в бизнес самостоятельно, гораздо разумнее идти вместе с системой, которая этот путь уже прошла.

Какой опыт и какие управленческие риски вы как франчайзер берёте на себя?

— Прежде всего, мы берём на себя неопределённость. Новый предприниматель, открывая салон самостоятельно, не знает практически ничего: как выбрать помещение, как выстроить договор аренды, как работать с персоналом, какие маркетинговые инструменты действительно эффективны, а какие просто сжигают бюджет.

Франчайзер уже прошёл этот путь. Мы знаем поставщиков, подрядчиков, понимаем, как выстраивать финансовую модель, как работать с командой, как переживать кадровый дефицит. У нас выстроена подробная база знаний — не формальные регламенты «для галочки», а живая система, которую я лично собирала и описывала.

Партнёры проходят офлайн-обучение в наших студиях, погружаются в процессы, учатся управлять бизнесом внутри уже работающей модели. Это позволяет сократить путь к стабильности и избежать большого количества типичных ошибок.

Кто сегодня ваш идеальный партнёр по франшизе?

— Чаще всего проще всего работать с теми, кто только начинает. Новички быстрее принимают систему и не пытаются «изобретать велосипед». Они готовы учиться и встраиваться в стандарты сети.

С опытными предпринимателями тоже можно работать, но там часто требуется переучивание и пересборка мышления. Не все к этому готовы. А франшиза — это всегда про совместную работу и доверие к системе.

Какие задачи вы ставите перед Rich Nails на ближайшие годы?

— В приоритете развитие сети и постоянное усиление сервиса. Новые форматы мы пока не рассматриваем. Сейчас важно сохранять и масштабировать то, что уже работает.

Сервис и качество — это бесконечный процесс. Мир меняется слишком быстро, и предпринимателю сегодня недостаточно просто адаптироваться. Важно быть источником изменений, быть инноватором, думать на долгую перспективу. Именно такой подход, на мой взгляд, и даёт бизнесу устойчивость.

Автор: Мария Ткаченко

Фотограф: Довлатян Эмма Гагиковна

Сегодня слова «Русский код» звучат отовсюду. Ими клеймят, ими гордятся, их вшивают в ДНК брендов. Сначала был тренд на импортозамещение — прагматичный ответ на внешние вызовы. Сейчас мы стоим на пороге чего-то большего. Мы ищем идентичность. Ту самую неуловимую, глубинную скрепу, которая превращает просто «производство товаров» в «русский бизнес».

Готовя этот номер, мы пообщались с бизнесменами из десятков городов нашей страны — от деловых кварталов Москвы до промышленных гигантов Сибири. И знаете, какое открытие нас ждало? Русский бизнес — это не про географию. Это про характер.

В условиях, которые с каждым месяцем ужесточаются, словно проверяя на прочность предел человеческих возможностей, выживают не просто компании. Выживают атланты. Слабые уходят в тень. А сильные становятся сильнее. Они не сдаются под гнетом обстоятельств, а набирают скорость, чтобы вырваться вперед.

Герои этого номера — люди, которые точно знают цену этому рывку. Они не ждут манны небесной и не прячутся за громкими лозунгами. Они просто работают. Работают над продуктом, над имиджем, над репутацией. Они похожи на хороший русский внедорожник: чем хуже дорога, тем быстрее хочется нажать на газ.

Их объединяет четыре качества, которые и есть, наверное, истинный «русский код»: сила, мощь, выносливость, решительность.

Есть, конечно, и обратная сторона медали. Пока мы готовили выпуск, мы встречали тех, для кого «русский код» — лишь удачная этикетка, способ заработать на тренде. Приходишь в такую компанию, пытаешься копнуть вглубь, а там пустота. Там не пахнет русским духом. Там пахнет только жаждой легкой наживы. Нам же хочется верить в подлинность. Поэтому этот номер мы посвящаем другим. Тем, для кого «русский код» — не маркетинговый ход, а жизненная программа. Тем, кто в условиях турбулентности не просто устоял, а взлетел. Истории, в которых нет пафоса, но есть правда. Правда о том, как оставаться человеком и лидером, когда весь мир вокруг пытается тебя сломать.

Мы гордимся нашими героями. И верим: у русского бизнеса есть не только прошлое, но и большое будущее.

Фотограф: Мухаммад Ашуров